水利工程建設質量管理研究

摘要：對于一個優質的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。漢江王甫洲水利樞紐工程建設過程中，為了有效地控制工程質量，首先建立了完善的質量管理體系，然后狠抓了關鍵環節，而且工程建設始終強調控制影響質量的因素，從而有效地實現了工程建設的質量管理。

關鍵詞：水利工程質量管理質量控制

0 引言

漢江王甫洲水利樞紐工程是漢江中下游銜接丹江口水利樞紐的第一個發電航運梯級。在工程建設過程中，為控制工程質量，首先建立了完善的質量管理體系，狠抓了關鍵環節，工程建設始終強調控制影響質量的因素，從而有效地實現了工程建設的質量管理。

1 完善的質量管理體系

1.1 政府部門的工程質量監督體系為了更好地搞好質量控制，長江委工程質量監督中心站和湖北省水利水電工程質量監督中心站共同組建了漢江王甫洲水利樞紐工程質量監督項目站，代表水利部和湖北省對工程建設質量、保證體系、質量控制方法、程序及工作開展情況進行全面系統的監督，并參予工程驗收，對工程質量作出評價。

1.2 業主／監理工程師的工程質量控制體系

1.2.1 建設單位水電工程建設技術復雜、管理頭緒多、施工難度大。作為項目管理的行為主體，建設單位必須建立一支專業齊全、技術過硬、作風優良的管理隊伍。為此，漢江王甫洲水利水電總公司成立了一室七部，即辦公室、計劃工程部、財務部、物資設備部、人事勞動部、后勤服務部、發電部和水工部。保障了工程建設管理的進行。有了這樣一支工程建設管理隊伍，很好地保證了建設目標的成功實現。

1.2.2 監理機構監理合同一旦簽訂，就要嚴格要求監理單位按合同選派足夠數量的、優秀的監理工程師及時進駐施工現場開展工作。監理是施工現場的直接管理者，是獨立于業主與施工單位的第三方，漢江王甫洲水利水電總公司按照合同約定充分賦予了監理權利，最大程度的發揮了監理的作用。通過有效的管理，使監理作用得到了更大的發揮，在提高工程質量、降低造價方面起了非常大的作用，并有利地促進了項目管理的科學化、規范化和法制化，達到了工程質量控制的滿意效果。

1.3 設計施工承包商的質量保證體系

1.3.1 設計單位質量控制首先重視設計，這是抓好工程質量控制的源頭，嚴格設計審查，對工程上的一些重大技術問題，組織監理、施工、設計等有關單位多次召開設計聯絡會，就設計上存在的問題進行研究討論，最大限度地減少了錯、漏、差，較好地保證了設計質量，減少了工程實施中的變更。

1.3.1.1 設計方案的審查組織有關參建單位和專家進行設計方案審查，保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準，工藝合理，技術先進，能充分發揮工程項目的社會效益、經濟效益和環境效益。

1.3.1.2 設計圖紙的審查設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據，所以設計階段質量控制最終要體現在設計圖紙的質量上。初步設計是決定工程采取何種技術方案，對其主要進行審查技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段的質量標準。技術設計階段是初步設計技術方案的具體化，重點審查各專業設計是否符合預定的質量標準和要求。最終對施工圖紙進行審查，主要是通過對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，重點審查使用功能是否滿足質量目標和水平。

1.3.1.3 施工配合和竣工驗收施工配合方面，一是要求設計單位及時按合同要求提供高質量的施工圖紙，保證供圖滿足施工需要：二是要求設計單位在施工現場配備足夠的技術力量，及時高效的解決施工中出現的設計問題和質量問題。

竣工驗收既是對施工質量的最后考核，也是對設計質量的最后審定。驗收期發現的設計或施工質量問題，有一個質量缺陷處理期，限定設計與施工單位消除質量缺陷的期限，限期完成。

1.3.2 施工單位 水電建設的目標都是硬任務，面對的困難也很多，施工單位才是工程建設實體的實施者。首先要在各施工單位中樹立精品意識，明確質最目標，要求各施工單位建立自己的質量保證體系，并落實質量目標責任制，建立健全質檢機構。

對施工的具體質量控制主要是委托監理進行。監理依據施工承包合同對建設項目進行全面管理，強化三檢制和工序驗收，使施工單位的工程質量活動完全處在監理的控制之中，從而有效地達到質量控制。

2 關鍵環節質量控制

在建設過程中質量控制的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握控制的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態。

2.1 對原材料、半成品、成品的質量控制是質量控制的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行控制。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求。

2.2 抓分部、分項工程按規定規程施工是質量控制的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量控制工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。控制應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的控制目標。

2.3 關鍵部位、薄弱環節是質量控制的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3 影響工程建設質量因素的控制

3.1 人勞動者的資質：提高建設項目質量管理體系的有效性和效率，靠的是管理者和員工的主動參與和支持。為了使從事與產品質量相關的管理者和員工具有勝任本職工作的技能和經驗，應當注重招聘質量，并對員工進行相關的教育和培訓，努力提升工作技能并培育良好的質量意識和工作習慣。

參與方的資質：建設項目各參與方的資質、信譽和相關經驗等，直接關系到其所承擔的建設項目質量。

3.2 材料 材料是勞動對象。適當的合格的材料、半成品和構配件，是實現產品質量要求的基礎。應當重視材料采購的質量驗收，并防止在儲存和項目建設實施過程中發生變異。

3.3 機械 機械是勞動的手段。機械的功能、安全性和可靠性是實現產品質量的重要因素。應當關注機械的采購和維護，保持其在項目建設實施過程中的良好性能。

3.4 環境 自然環境和工作環境是建設項目質量滿足要求的重要條件。

自然環境：由于建設項目露天作業多，受到不可控制的自然現象影響較大。應當識別相關風險并采取相應防范措施。同時，注意保護自然環境和相關方利益。

工作環境：工作環境將影響員工的能動性、滿意程度和業績。應當創造使產品符合要求所需要的工作環境，包括有利于職業健康和安全以及發揮員工積極性和潛能的工作環境。

3.5 方法 管理的持續改進和工藝方法的優化，是提高過程和產品質量的有效途徑。GB/T 19000-2000為質量管理提供了標準和改進指南，科技進步為工藝方法提供了更多的選擇。應當根據建設項目自身的特點和要求，不斷改進質量管理和優化工藝方法。