煤礦機電技術管理的創(chuàng)新與實踐

摘要：系統(tǒng)介紹7華潤天能(徐州)煤電有限公司柳泉煤礦機電管理的創(chuàng)新舉措和實踐經(jīng)驗，在集約高效生產(chǎn)方面成效顯著。

關鍵詞：謝橋煤礦 機電管理 創(chuàng)新

0 引言

華潤天能(徐州)煤電有限公司柳泉煤礦近年來，在實施集約高效生產(chǎn)戰(zhàn)略中，不斷創(chuàng)新機電管理，有力地保證了礦井的集約化生產(chǎn)，促進了礦井核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的共同提高。

1 夯實管理基礎、構建機電設備、配件全過程質量管理新格局

1.1基礎管理規(guī)范化、精細化 一是牢固樹立“機電為生產(chǎn)服務”的觀念，堅持對機電設備超前謀劃，保證了機電設備按時到礦和各工作面的設備正常銜接，實現(xiàn)了機電系統(tǒng)能力的最大化和設備配置的最優(yōu)化。二是對每個工作面的設備準備，都要擬定出工程網(wǎng)絡圖，并在地面進行配套安裝和調試，從而保證了每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功。三是實現(xiàn)精細化管理，在每一工作面組織安裝移交后，都要有專人對工作面所用設備的規(guī)格、型號、數(shù)量及特性等進行匯總，大到采煤機，小到每一個部件包括圖紙、圖表等一一列入，編寫出《綜采工作面手冊，實現(xiàn)了綜采工作面設備的規(guī)范化、精細化管理。

1.2嚴把設備、配件入礦質量檢驗關 近年來，柳泉煤礦一方面制定了設備、配件管理責任制。另一方面，在選用設備和配件時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產(chǎn)品。三是在訂購重要配件時，如：三連環(huán)、插銷等要到主機生產(chǎn)廠家去進貨，對電氣插件和大修后的電機、變壓器等必須經(jīng)試驗室進行標準試驗，合格后才能入庫和發(fā)放使用，否則要追查有關人員責任，并進行嚴格考核。

1.3嚴把設備安裝質量關較高的現(xiàn)場安裝質量，是實現(xiàn)機電安全的關鍵在安裝每一臺設備時，柳泉煤礦都要求安裝單位提前制定出完整的設備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進行嚴格審批，把設備安裝質量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在安裝綜采工作面時，要提前編制出安裝網(wǎng)絡圖，制訂出工作面設備安裝規(guī)程、安全措施，由機電、安全等部門嚴格審批后才能進行。為保證安裝質量，設備管理員堅持蹲點把關，對每一道工序進行質量驗收，確認合格并簽字后才能進行下一道工序的安裝，從而保證了整個工作面的安裝質量，保證了設備一次安裝試產(chǎn)成功。

1.4嚴把設備完好檢查質量關 一是把供電和提升安全管理工作做為重點工作來抓，把地面變電所和主提升系統(tǒng)作為機電管理的重中之重，堅持分管領導、科長上崗檢查制度。二是狠抓了機電質量標準化動態(tài)達標檢查。三是狠抓了采、掘設備安裝和回收過程中的安全檢查，以及邊遠、死角地點的設備完好檢查，實行了科領導包片、科員包面的機電安全檢查責任制。

1.5嚴把設備檢修質量關 一是狠抓了設備的停產(chǎn)檢修。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質量：二是狠抓了礦內(nèi)檢修和外委設備檢修質量。為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率。

2 創(chuàng)新機電安全管理，加強機電設備的工況監(jiān)測監(jiān)控和預防性檢修

2.1落實責任，加強考核，機電安全管理水平不斷提高從2008年以來，柳泉煤礦實行了從機電科長、副總到分管礦長的定期上崗巡回檢查制度，落實了各級領導的包片、包機責任制。在各隊組中開展了機電質量標準化“樣板隊組”競賽活動和“免檢頭面”、“標桿隊組”創(chuàng)建活動。同時加強了現(xiàn)場機電設備的檢查，堅持定期組織專業(yè)人員對機電設備進行逐臺開蓋檢查，對電氣設備實行了雙測雙繪、開蓋檢查管理等一系列辦法，要求各隊組對所轄機電設備定期測定運轉溫度、測定電氣設備和電纜的絕緣值，依據(jù)測定數(shù)據(jù)繪制運轉設備溫度曲線圖和絕緣阻值曲線，以查找潛在隱患，做到超前防范、超前檢修，從而把事故消滅在了萌芽狀態(tài)，將設備開機率提高到了95％以上：該礦同時又加大了下井、查隱患、現(xiàn)場解決問題的考核力度，實行分管礦長考核科領導，科領導考核各管理人員，管理人員考核隊組、隊組考核班組的層層考核責任制，層層傳遞壓力，人人把關，嚴格檢查，使機電設備完好檢查形成制度化、規(guī)范化。

2.2超前預防、將設備檢測納入規(guī)范化、程序化、周期化軌道一是制訂和完善了機電設備檢測管理制度，堅持每月對各種機械保護、聯(lián)結件、潤滑部位實行了定期檢查和試驗。二是對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進行定期測試。三是堅持開展大型設備的故障診斷和預測預報工作。利用先進的檢測手段對電氣設備下井前或使用中進行定期試驗。充分利用潤滑油化驗、鐵譜采樣分析對大型設備的關鍵部位的潤滑油進行化驗、分析，保證了大型設備正常運轉。四是對調撥進礦的電氣插件等配件，一律進行檢驗和測試，把一切事故隱患消滅在地面或礦外，為實現(xiàn)機電安全把住了關口。五是充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對大型設備進行預防性停產(chǎn)檢修，及時消除機電設備運行過程中無法處理的設備缺陷。

3 堅持以人為本，不斷提高機電技術人員的業(yè)務素質。為實現(xiàn)機電管理上水平奠定了人才基礎

近年來，柳泉煤礦先后將一批年富力強、有較高專業(yè)理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的機電技術人才提到了更重要的崗位上，同時，該礦在不斷引進新技術、新設備、新工藝的同時，積極采取“請進來”和“送出去”的辦法，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的機電技術人才。針對大批農(nóng)民輪換工的到期離礦，基層隊組的機電技術工人逐年減少的實際，該礦研究制定了《機電維護人員技術培訓發(fā)展計劃》，堅持每年從隊組中抽調一批文化素質較高的年輕工人進行機電技術培訓。同時，在培訓形式上打破了以往的單純進行理論學習的方式，堅持現(xiàn)場操作、案例分析與理論學習相結合的方法，每月都要組織機電工、接線工等工種進行現(xiàn)場操作技術培訓，對表現(xiàn)突出的機電技術人員在工資獎金分配上給予傾斜，極大地激發(fā)了廣大職工學習機電技術的積極性，一批機電技術人才脫穎而出，有的還成為礦上機電技術骨干，全礦現(xiàn)場檢修水平、事故排查處理能力也逐年提高，連續(xù)六年，全礦實現(xiàn)了機電安全無事故。

4 結語

機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。我們要高度重視此項工作，進一步解放思想，更新觀念，全面落實并嚴格執(zhí)行各項機電管理制度，努力提高技術裝備水平，為推進企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。