河北省中小企業發展循環經濟的對策研究

摘要：發展循環經濟是緩解資源供需矛盾的有效手段，是緩解資源短缺問題的根本出路，節能降耗是提高經濟效益的重要措施，從本質上是提高企業競爭力的重要戰略選擇。

關鍵詞：中小企業 循環經濟

0 引言

近些年來，中小企業的數量和規模迅速發展，成為我國市場經濟中的一支重要力量，中小化工企業也隨之成為我國經濟發展的重要支柱。但中小化工企業也造成了我國資源的巨大浪費和污染物的過度排放，對生態環境的破壞也已是突出的問題。發展循環經濟是緩解資源供需矛盾的有效手段，是緩解資源短缺問題的根本出路，節能降耗是提高經濟效益的重要措施，從本質上是提高企業競爭力的重要戰略選擇。

1 在政府規劃指導下，充分利用政府的優惠政策和扶持措施發展企業

按照省政府《關于加快發展循環經濟的實施意見》要求，石油和化工行業節能減排工作的主要目標是：到2010年，全省萬元生產總值總和能耗比2005年下降20％左右，化學需氧量比2005年削減15％，二氧化硫排放量比2005年削減26％，固體廢棄物綜合利用率保持在96％以上。

1.1 爭取支持，推動本企業循環經濟的開展與此同時，利用國家已將化工行業列入國家循環經濟重點行業的契機，認真組織編制好本企業循環經濟規劃，包括企業的目標、任務及擬推廣的技術、措施、配套項目，以爭取國家支持，推動本企業循環經濟的開展。

1.2 多渠道獲取政府提供的服務，實施發展方案首先，充分利用政府各部門給企業提供的循環經濟服務，為本企業編制循環經濟實施方案。再次，政府進行循環經濟試點所總結的經驗，也是企業加快發展循環經濟的有效途徑。最后，結合本企業的特色，爭取國家為發展循環經濟提供的信貸資金支持。

2 加大企業發展循環經濟的改革力度

為促進企業生產工藝的優化和產品結構的升級，實現技術節能和結構節能。企業加大投入，加快節能降耗技術改造。中小化工企業每年都要盡可能的安排一定數額資金用于節能技術改造。加大節能新技術、新工藝、新設備和新材料的研究開發和推廣應用，加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備。

2.1 轉變經營觀念，確立生態經營戰略大力發展生態經營，進行生態生產，已成為當今世界企業經營與發展的必然選擇方向。中小化工企業應該樹立長遠發展的戰略思路，在確定具體思路是應該把生態經營放在發展戰略的首位。在生態經營的戰略思路的指導下，大力開發綠色環保技術，綠色生態產品，加強環境保護意識。

2.2 大力推行清潔生產與節能減排國內外的實踐表明：使用清潔生產技術和節能減排戰略，短期內即可減少原材料消耗5—10％，減少污染物排放10—50％，推行清潔生產可帶來可觀的經濟效益和社會效益。著名的鄉鎮企業集團科龍集團在這方面已有成功的嘗試，在其推行清潔生產的7個月內，僅能源一項就節約資金2000萬元。此外，中小化工企業推行清潔生產有利于樹立“綠色企業”形象，從而贏得新的市場機遇。

2.3 大力開發綠色產品綠色產品是指從內在質量到外部包裝都無害于人體健康和安全，從生產、使用到回收處理整個過程都符合環保要求且利于資源再生的產品。開發綠色產品的前景是極為廣闊的。目前國外綠色產品的開發已涉及到衣食住行等各個領域，如綠色食品、綠色家電、綠色汽車、綠色建材、綠色服裝、綠色住宅等，無所不包，無所不有。預計到21世紀中期，80％以上的產品都將進入綠色產品家族，成為國際市場上的生力軍。

3 構建中小化工企業融資系統

3.1 中小化工企業對本企業進行融資評估化學工業是技術密集、資金密集型行業，高技術、高投入、高產出。建議加大各項政策性資金扶持，如新技術開發資金、高新技術產業化基金等。對符合條件的重點項目予以重點支持。中小化式企業開展清潔生產的關鍵問題——資金。這就涉及到中小企業如何籌集到資金進行清潔生產的問題。找出清潔的能源、原料、生產過程和產品，以及從產品設計、生產到消費全過程的生態保護措施等的資金瓶頸。與此同時，加強環境保護，實現可持續發展。認真貫徹《中華人民共和國環境保護法>，積極推行清潔生產，走循環經濟發展道路，采取切實可行的措施，把化工生產污染治理由傳統的末端治理轉變為生產的全過程污染控制，實現化工生產與環保的同步發展。

3.2 加大對外招商引資力度，拓寬融資渠道加大對外招商引資力度，吸引世界著名化工企業來我市投資，提高我市化工行業的國際化水平。要有計劃地推出一批規?；ろ椖?，充分利用洽談會、交易會、博覽會等方式開展招商引資活動。化學工業與醫藥、造紙、皮革、信息、機械、交通運輸等行業聯系緊密，需要協調各行業間關系，及時解決各項相關問題。與此同時，各有關部門要加強在水、電、熱、汽、交通等方面的協調，提高外商投資項目審批工作效率，創造更加優越的投資環境。

3.3 中小化工企業要提高融資資金安全的保障融資安全保障是讓資金方感到安全的一系列措施、機制的總和，包括法律保障、信心保障和機制保障。為適應高技術、國際化發展戰略的需要，建立和完善相應的吸引人才的政策和配套措施，積極引進高素質人才。采取長期聘用、短期聘請等多種方式，引進熟悉化工生產的專業人才、招商引資人才、精通業務和管理的復合型人才，形成人才聚集的熱點，造就一支高素質的經營管理隊伍。