淺談建筑項(xiàng)目管理在企業(yè)中地位和作用

摘要：工程項(xiàng)目管理可以看做是施工建筑企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)項(xiàng)目可以看做企業(yè)生存的靈魂，可以說工程項(xiàng)目管理的好壞直接確定企業(yè)成敗。本文對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)理論分析，突出了項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中的地位和作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 目標(biāo)管理 管理模式

0 引言

隨著企業(yè)戰(zhàn)略部署的調(diào)整，區(qū)域性建筑市場的開放，建筑建設(shè)公司面臨著激烈的市場競爭，“逆水行舟、不進(jìn)則退”，建筑建設(shè)公司必須跟上前進(jìn)的步伐。如何改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式適應(yīng)新的環(huán)境和管理理念，如何面對(duì)競爭激烈的建筑市場，如何解決好企業(yè)的快速發(fā)展與滯后的工程項(xiàng)目管理水平之間的矛盾，成為建筑建設(shè)公司的當(dāng)務(wù)之急。如果不解決好這些矛盾，那企業(yè)的發(fā)展也只是一個(gè)泡沫隨時(shí)會(huì)破滅，甚至出現(xiàn)倒退的局面。為了增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)營管理的效率與效益，建筑建設(shè)公司必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理探索和研究，創(chuàng)造新的管理模式，提高項(xiàng)目管理水平。結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，全面分析面臨的新形勢，尋找工程項(xiàng)目管理有效對(duì)策，對(duì)建筑建設(shè)公司未來發(fā)展十分必要。工程項(xiàng)目的成功實(shí)施是建筑施工企業(yè)成長發(fā)展的基礎(chǔ)，所以如何快速提升工程項(xiàng)目管理水平，是解決建筑建設(shè)公司發(fā)展的關(guān)鍵問題，本文將圍繞強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理逐步展開研究。

1 企業(yè)管理與項(xiàng)目管理

企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，按照市場反映出來的社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，充分利用各種資源預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，不斷適應(yīng)市場變化，滿足社會(huì)需要，同時(shí)求得企業(yè)自身發(fā)展和滿足職工利益的一系列活動(dòng)。

施工項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

1.1 企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)長期性的、持續(xù)性的管理，項(xiàng)目管理是從開工到竣工結(jié)束的一次性管理過程。項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)展示形象的窗口。企業(yè)的管理目標(biāo)是“為企業(yè)謀效益，為員工謀利益”。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是創(chuàng)造效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)形象樹品牌的載體，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，項(xiàng)且是培養(yǎng)人才的場所，所以強(qiáng)化項(xiàng)目管理非常重要。

1.2 施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

1.2.1 施工項(xiàng)目管理主體。施工項(xiàng)目管理主體主要指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，還有一些施工項(xiàng)目活動(dòng)要由施工企業(yè)中其他方面承擔(dān)。其作為主體管理施工項(xiàng)目的活動(dòng)，也作為施工企業(yè)的被管理對(duì)象。

1.2.2 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理。施工項(xiàng)目目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全若干方面的綜合。其管理內(nèi)容包括施工項(xiàng)目目標(biāo)管理、工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場文明施工。

1.2.3 施工項(xiàng)目管理手段。施工項(xiàng)目管理手段大體可分為兩類一類是一般性管理手段另一類是適合于某一特定方面的管理手段。

1.2.4 施工項(xiàng)目壽命周期管理。施工項(xiàng)目壽命周期主要是按階段劃分，如大類可分為施工項(xiàng)目前期管理、施工現(xiàn)場管理、施工交工管理、施工項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)，其中每類中還可劃分為更小部分。

1.2.5 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理大致包括施工勞動(dòng)管理、施工技術(shù)管理、施工資金財(cái)務(wù)核算管理、施工材料管理、施工設(shè)備管理。

1.2.6 施工項(xiàng)目管理職能。施工項(xiàng)目管理職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等。

1.3 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能視為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，先有交易活動(dòng)，后有“產(chǎn)成品”工程項(xiàng)目交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須作出設(shè)計(jì)，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效率。施工管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。

2 建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式競爭格局

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)競爭日趨激烈，競爭格局呈現(xiàn)多樣化從運(yùn)作方式上看，或等運(yùn)作方式已成為當(dāng)今國際承包工程中重大工程招標(biāo)的主要內(nèi)容，資金實(shí)力雄厚，綜合經(jīng)營能力強(qiáng)的國際知名承包商占有更多的市場份額。資金僵乏的中小型建筑施工企業(yè)欲突破原有的經(jīng)營方式，廣泛進(jìn)入國際市場增設(shè)了障礙。

從經(jīng)營特點(diǎn)上看，知名承包商已由施工一元化走向工程設(shè)計(jì)、咨詢等多元化領(lǐng)域經(jīng)營，國際工程總承包招標(biāo)更加突出設(shè)計(jì)、咨詢與施工的一體化經(jīng)營。中小型建筑施工企業(yè)僅靠單一的工程施工所形成的經(jīng)營技術(shù)結(jié)構(gòu)缺陷明顯，且對(duì)深度開發(fā)市場的支持不利，經(jīng)營特點(diǎn)和技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面存在的體制障礙。在施工技術(shù)上，中小型建筑施工企業(yè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)較少建筑材料質(zhì)量較差操作人員素質(zhì)較低，缺乏足夠的系統(tǒng)培訓(xùn)裝備落后，特別是小型手工機(jī)具，對(duì)工程質(zhì)量影響極大造價(jià)低但質(zhì)量水平不夠高，精細(xì)程度不夠缺乏明確的促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，市場經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)力還沒有完全形成。

另外，中小型建筑施工企業(yè)信息化程度較低，大多數(shù)企業(yè)未形成有效的信息共享、積累機(jī)制，因此缺乏組合社會(huì)資源的信息管理手段。雖然施工承包企業(yè)勞動(dòng)力成本較低，但由于缺乏科技含量較高的成套專業(yè)化設(shè)備以及雄厚的資金實(shí)力。

3 項(xiàng)目管理在企業(yè)中的地位和作用

施工企業(yè)是以從事施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工活動(dòng)是以施工項(xiàng)目為組織管理的基本單位的，所以施工企業(yè)是以經(jīng)營管理施工項(xiàng)目為主業(yè)的。施工企業(yè)每完成一個(gè)施工項(xiàng)目，恰如向建設(shè)單位交付一件產(chǎn)品，所以也可以說施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的最基本的最主要的產(chǎn)品。但施工項(xiàng)目這種產(chǎn)品不同于一般工業(yè)企業(yè)那種流水作業(yè)、連續(xù)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)橐话愎I(yè)企業(yè)要設(shè)立固定建制的車間，來組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，而施工企業(yè)只能組織項(xiàng)目部來組織管理施工項(xiàng)目。施工企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體其最基本的目標(biāo)就是利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤要靠施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率，所以施工企業(yè)的目標(biāo)是一種效率性目標(biāo)。施工企業(yè)的效率性目標(biāo)是通過一個(gè)個(gè)的施工項(xiàng)目來落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，一個(gè)施工項(xiàng)目就是施工企業(yè)的效率責(zé)任中心。所以施工企業(yè)同施工項(xiàng)目的關(guān)系本質(zhì)是責(zé)任關(guān)系，但這種關(guān)系不同于企業(yè)內(nèi)行政建制部門同企業(yè)的關(guān)系。前者是一種以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的總體與其構(gòu)成總體的基本組織管理單位的關(guān)系，后者是一種以行政關(guān)系為主的總體同局部的關(guān)系。

施工項(xiàng)目是落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)的責(zé)任中心，施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)效益的源泉，是建筑企業(yè)信譽(yù)的窗口，也是建筑企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。