論我國建筑業(yè)存在的問題及未來發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)后，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出國有、私營、外資、合資等方式的多元化發(fā)展格局，競爭也前所未有的激烈。但是，我國建筑業(yè)目前存在一系列問題，這些問題不處理好，必將影響我國建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將在分析目前建筑業(yè)存在的問題的基礎(chǔ)上，探討發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 問題 戰(zhàn)略

0 引言

近年來，我國建筑業(yè)取得了令人矚目的成績，一大批高、難、精項(xiàng)目彰顯出我國建筑業(yè)的總體實(shí)力。但不可否認(rèn)，無論是從產(chǎn)業(yè)的層次，還是從企業(yè)層次來看，我國建筑業(yè)都還存在一些不容回避的問題。

1 目前我國建筑業(yè)存在的問題

1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 到目前為止，我國建筑業(yè)仍沒能形成一個(gè)較合理的結(jié)構(gòu)體系，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯。總體來說，企業(yè)平均規(guī)模偏大，大而全、中而全的企業(yè)偏多，小而專、小而精的小企業(yè)比例偏低，沒有形成金字塔型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。第二，經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力趨同。

1.2 市場規(guī)范程度較低 壓級壓價(jià)、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問題一直是建筑業(yè)的頑癥，盡管國家對上述諸多問題都進(jìn)行了大力地防治，但一個(gè)統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場在我國尚未建立。目前，相關(guān)部門已在探究和初步建立規(guī)范建筑業(yè)各方主體行為的長效機(jī)制，但在短期之內(nèi)，建筑業(yè)還將處于市場規(guī)范程度較低的局面。

1.3 過度競爭現(xiàn)象明顯 建筑業(yè)過度競爭的根本原因在于行業(yè)集中度較低，且進(jìn)入壁壘較低，退出壁壘相對較高。而行業(yè)集中度較低的一個(gè)重要表現(xiàn)就是生產(chǎn)能力相對過剩和產(chǎn)品的同質(zhì)化。由于大多數(shù)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式競爭，為了釋放自身生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競相壓價(jià)、惡性讓利，其結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)整體利潤率過低。

1.4 信用體系尚未建立 由于我國當(dāng)前正處于建設(shè)高峰時(shí)期，建筑市場發(fā)育尚不完善，體制和機(jī)制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待強(qiáng)化，市場主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建筑市場供求失衡等等原因，致使建筑市場信用體系建設(shè)明顯滯后。主要表現(xiàn)為：一些建設(shè)單位不按工程建設(shè)程序辦事，強(qiáng)行要求墊資承包，肢解工程發(fā)包，明招暗定，拖欠工程款：一些承包企業(yè)層層轉(zhuǎn)包工程，在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題；一些監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等中介機(jī)構(gòu)辦事不公正，擾亂了市場秩序。

1.5 建筑節(jié)能迫在眉睫 據(jù)了解，我國目前新建建筑中有95％仍屬高耗能建筑，建筑能耗占全國總能耗的近三成。根據(jù)政府提出的目標(biāo)，到2010年，我國城鎮(zhèn)建筑要達(dá)到節(jié)能50％的目標(biāo)，特大城市和部分大城市要達(dá)到65％，大城市要完成對25％的既有居住和公共建筑的節(jié)能改造，中等城市完成15％，小城市完成10％，到2020年要完成對大部分既有建筑的節(jié)能改造。造成建筑不節(jié)能的原因很多，有的是產(chǎn)品原因，很多用電設(shè)備本身能效低；有的是系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，加重了負(fù)荷，再就是施工過程中的監(jiān)管措施不利，造成節(jié)能項(xiàng)目難以落實(shí)，這樣造成巨大能源浪費(fèi)。

1.6 管理水平低下 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)老化是建筑企業(yè)管理水平低下的一個(gè)重要原因，盡管已經(jīng)過多年的改革探索，但目前許多企業(yè)依然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事的現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重。其次，我國大多數(shù)建筑企業(yè)仍采用粗放經(jīng)營模式，重項(xiàng)目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。

1.7 關(guān)鍵性人才匱乏 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏：熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。

1.8 資源整合能力有待提高 資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。

2 我國建筑業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 “走出去”戰(zhàn)略 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對資源的需求越來越大，對國外市場和資源的依存度不斷增加。在這種形勢下，貫徹落實(shí)中央“走出去”戰(zhàn)略，支持國內(nèi)有比較優(yōu)勢的企業(yè)“走出去”，充分利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，已取得社會各界的廣泛共識。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多大中型企業(yè)，都將“走出去”作為未來幾年甚至更長一段時(shí)期的重點(diǎn)戰(zhàn)略，而一些特大型企業(yè)，更是將“走出去”戰(zhàn)略列為重中之重。

2.2 “總承包”戰(zhàn)略 許多大中型企業(yè)將總承包作為重要戰(zhàn)略和主要戰(zhàn)略，這或許預(yù)示著施工環(huán)節(jié)價(jià)值將發(fā)生轉(zhuǎn)移一今后純粹的施工獲利潤的可能性將日益減小。其實(shí)，總承包的核心也是要通過提高效率來改進(jìn)盈利水平，因此要求企業(yè)具有很強(qiáng)的市場資源掌握能力以及對分包單位的管理能力，而企業(yè)高層要實(shí)現(xiàn)對很大管理幅度的有效監(jiān)控，就需要企業(yè)具有相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化水平。將此戰(zhàn)略作為重要戰(zhàn)略和主要戰(zhàn)略的企業(yè)，需要在這方面大力加強(qiáng)。

2.3 “多元經(jīng)營”戰(zhàn)略 多元經(jīng)營能為企業(yè)增加盈利點(diǎn)，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。許多施工企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢外，將多元化經(jīng)營作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，如成立全資房地產(chǎn)企業(yè)、參與其他行業(yè)投資參股或組建具有獨(dú)立法人的控股公司等。整體看來，基本都是圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈上下游的延伸，實(shí)現(xiàn)同一價(jià)值鏈的多元經(jīng)營。也有些企業(yè)推行板塊化，在進(jìn)行延伸的同時(shí)，更在其他點(diǎn)上構(gòu)筑核心能力，從而出現(xiàn)幾大版塊均分實(shí)力的格局。

2.4 “提升管理能力”戰(zhàn)略 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，改變企業(yè)管理效率低下的狀態(tài)，提升企業(yè)管理能力，已成為許多企業(yè)的一大共識。要提高企業(yè)的管理能力，首先需要企業(yè)深刻認(rèn)識到管理的重要意義，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來。其次，要提高員工的素質(zhì)和管理人員的管理能力，使管理人員具有應(yīng)有的理念、理論、方法和常識，從而能夠履行職責(zé)，發(fā)揮作用。同時(shí)，還要建立健全各項(xiàng)管理制度，制定相應(yīng)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，做到規(guī)范化管理。

2.5 “科技興企”戰(zhàn)略 隨著我國建筑市場運(yùn)作逐步進(jìn)入規(guī)范，科技的作用將在競爭中凸現(xiàn)出來。為盡快實(shí)現(xiàn)從勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)將“科技興企”作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，并決定建立企業(yè)技術(shù)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)和科技創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)配備高素質(zhì)的科技骨干，大力研究開發(fā)具有自己特點(diǎn)和較強(qiáng)競爭力的技術(shù)項(xiàng)目，加大科技投入，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，節(jié)省成本降低消耗，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從而力爭在微利時(shí)代，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 “人才興企”戰(zhàn)略 由于行業(yè)整體從業(yè)人員匱乏及企業(yè)間人才競爭的日益加劇，“人才興企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，許多企業(yè)決定大力改革用人機(jī)制和激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵。同時(shí)，許多企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。隨著“人才興企”戰(zhàn)略的廣泛實(shí)施，我國建筑業(yè)的綜合實(shí)力必然會大大加強(qiáng)。