馮根生的“青春”年華

李　嵱

在中國國有企業家中，他享有改革“常青樹”的美名。從率先打破“鐵飯碗”到“罷考”拒絕“婆婆”們的過多干預，從與跨國公司合資轉換機制到兼并老字號胡慶余堂……每個歷史時期，他都有過許多與當時價值觀“格格不入”的“狂放”之舉，而青春寶品牌也在他37年的“掌門”生涯中漸漸長大……

“2009年，我們保證不裁一名員工，不減一分工資。”這是75歲高齡的青春寶集團掌門人馮根生的承諾。面對經濟危機，馮根生不無狂傲地說：“當了38年廠長，我們不知經歷過多少‘寒冬，早就有了免疫功能。”

在首屆全國優秀企業家乃至全國所有的國有企業家中，馮根生算是“長命”的一位。不過，更讓人感興趣的是，這位在歷次改革中都站在風口浪尖上的“出頭鳥”，為何總能化險為夷?馮根生的回答頗耐人尋味：“既然當了改革出頭鳥，就一定要盡力地高飛，千萬不要飛飛停停，那樣反而容易被獵槍打中。只要你保護好心臟——不要有私心，即使別處被打傷了還是拼命飛，只要飛出了射程，再好的老槍也打不中你了。”

從學徒到廠長

1978年，馮根生第一次聽到“實現四個現代化”這樣的語言，感覺“不可思議”。不僅語言太新鮮，當時馮根生任廠長的中藥二廠的“窘境”，也讓他感到現代化很遙遠：全廠職工190多人，總資產只有37萬元，廠里連一臺電動機都找不到。此時，他擔任這家藥廠廠長已經整整6年的時間。

馮根生出生于一個醫藥世家，其祖父馮云生，父親馮芝芳均是聲名遐邇的國藥老字號胡慶余堂的資深藥工，而他自己也在14歲那年踏進這個江南藥王的門檻當學徒。

杭州胡慶余堂的創始人是晚清紅頂商人胡雪巖。在胡雪巖親筆書寫的牌匾下，當小學徒的馮根生聆聽了胡慶余堂的百年堂規，60年后，他對當時的教誨依然記憶猶新。

馮根生進入胡慶余堂剛剛5個月，杭州城解放了，但是，馮根生的學徒生涯并沒有中斷，3年的時間，他在胡慶余堂汲取到了足夠多的醫學養料，為他以后在中藥界揚名立腕打下了堅實基礎。

1972年，杭州桃源嶺下，胡慶余堂的郊外車間獨立出來，升格為杭州第二中藥廠，38歲的馮根生被任命為新廠的廠長。

“樹根草皮破廠房，黃泥路面籬笆墻。腳踏肩膀扛，滿眼破灶桶鍋筐……”一位小青年用紀實手法這樣描繪中藥二廠當時的荒涼與簡陋。建廠不久，一個工作組來廠里檢查，臨走時留下一句話：這哪像生產藥品的工廠，簡直是電影《夜半歌聲》里那座鬼氣森森的破廟!

這句話給了馮根生很大的刺激，在廠里那間當作食堂的破草棚里，他對全廠職工說：“我們承認貧窮，不能甘心貧窮；我們承認落后，不能甘心落后。10年后，要把我們的工廠建設成國內一流的企業。”當時，許多人不相信這句話，還有人把它當成了笑話。

上世紀70年代末，“文革”雖然結束了，但一些條條框框仍舊束縛著人們的頭腦。那時候，藥品市場幾乎是治療藥一統天下，保健藥被斥為是為“資產階級，剝削階級老爺太太”服務的，沒有人敢生產。杭州地處江南，人民生活富裕，老百姓有服用保健藥品的傳統。在胡慶余堂當學徒的時候，馮根生就親眼見過中藥保健品受歡迎的“盛況”。

在生產中藥治療藥的同時，馮根生和他的同事們開始尋找中藥保健品的藥方。經過反復搜集，篩選和比較，他們終于闖進了古代帝王的宮闈，找到了一劑名為“益壽永貞”的藥方。藥理實驗證明，它對增強思維活力，提高人體免疫功能增強心肺功能等都有獨特功效，對氣陰兩虛的中老年體弱者具有良好的滋補保健作用。馮根生把它命名為“青春恢復片”，后改名為“青春寶”。

1978年，青春寶抗衰老片通過藥理檢驗，拿到上級部門去審批時，卻被一位領導斥為“不為工農兵服務”，犯了“方向性錯誤”，不予批準。禍不單行，另有一位名頭很響的專家在報紙上發表文章，說從這支藥的名字看，就違反了自然法則，違反了唯物主義世界觀。

一個“方向”，一個“世界觀”，兩頂大帽子，壓得馮根生喘不過氣來。堅冰難破，馮根生害怕錯過藥品推出的最佳時機，毅然決定先投產。這個膽大妄為的決定，讓馮根生和青春寶都命懸一線。

馮根生一方面積極找各級領導申訴，力爭取得支持；另一方面先把青春寶放在工廠小賣部里進行內部銷售。一些外賓和國內文藝，演藝界名人服用了青春寶后，感覺效果顯著，香港等地的報刊還作了報道，之后一傳十，十傳百，最終轟開了內地市場的大門。香港媒體自此送給馮根生一個“狂商”的稱謂。

破“三鐵”風波

1983年，中藥二廠的產值已由過去的不足200萬元，驟升至2400萬元，利潤達到300萬元，成了杭州數一數二的好企業。“改革開放解放了人們的思想，振奮了人們的精神，也釋放了國有企業曾經被壓抑的生產力。”馮根生說。

然而，在這個沿襲傳統國有體制的企業中，馮根生越來越深切地感覺到，“鐵飯碗，鐵交椅，鐵工資”已經變成中藥二廠繼續前行的障礙。1984年，馮根生毅然提出實行廠長負責制，推行勞動人事改革；即干部能上能下，破掉“鐵交椅”；職工能進能出，破掉“鐵飯碗”；收入能高能低，破掉“鐵工資”。吃慣“大鍋飯”的職工們哪里能適應這樣的改革?有人說，“中國有幾百萬國有企業，人家不改革，你馮根生為什么要改，頭腦發熱啊?”一時間，到處是反對“破三鐵”的聲音：“職工全變成了合同工，還叫全民企業嗎?”

可馮根生沒有退讓，他相信只有破掉“三鐵”，國有企業才有活力。他堅持勞動表現，勞動紀律和工資收入掛鉤，一位骨干工作時間在車間里洗頭，馮根生依據規章扣了她50元錢(當時全廠月均工資只有65元)，被職工們嘆為“比在美國洗頭還貴”；一位副廠長因為“夏時制”忘了調表，遲到兩分鐘，也被當場罰款。職工們開始認識到，這次“破三鐵”看來不只是說說，而是來真的了。更重要的是，職工們看到了改革給大家帶來種種好處，尤其是整體收入和福利都有了提高，于是轉而支持改革。

這次改革讓中藥二廠迎來了又一次飛躍。1986年，“青春寶”進入美國市場。1988年，中藥二廠銷售總值近1.7億元，利稅達到2500多萬元，在全國數千家中藥廠中脫穎而出。

然而，1989年，市場形勢急轉直下，出口受阻，中藥二廠也滑入低谷。

正當企業危機重重的時候，馮根生的辦公桌上卻出現了三張考試通知，這讓他禁不住拍案而起：“即使把我免掉，我也不考。”老馮“罷考”，又一次引起軒然大波。

那時，上級部門對國有企業廠長有各種考試，內容五花八門，從安全知識到財務制度，從勞動工資到經濟合同，甚至連環保綠化知識，計劃生育條款等，也要讓廠長親自去考。長期在一線奔忙的馮根生哪有那么多的時間陷入到這里邊?

幸運的是，馮根生“罷考”事件得到

了包括《人民日報》、《光明日報》等多家媒體的支持。在媒體的推波助瀾下，全國范圍內掀起了一次“為企業領導人松綁”的大討論。因為馮根生的“罷考”，全國的國企廠長都獲得了“解放”。

兒子兼并老子

在這場大討論中，馮根生也在思考一個問題：“為什么形式主義這一套東西喜歡到我們國有大中型企業來擺弄?”他一直認為，國有企業是“老虎”，現在的關鍵是，這只“老虎”被束縛住了手腳，所以反而斗不過放開手腳的“猴子”。

馮根生開始考慮轉變經營機制，他覺得，和外商合資經營是轉變機制的一條最直接、最簡捷的路子。然而，誰都知道，馮根生是以高舉民族藥業大旗聞名的，如今突然想起來要披上一件“洋衣服”，這在當時可算是一個大膽的想法。

1992年，杭州中藥二廠與泰國正大集團合資，并由外方控股。與當時大多數合資不同，馮根生采取了母體保護法，保留青春寶集團母體青春寶商標品牌，總資產重新評估，只將其核心部分與對方合資。此舉既有利于國有資產的保值增值，保護了青春寶的全國馳名商標，又為企業發展贏得了機會。

1996年，胡慶余堂瀕臨倒閉，負債近億元，眼看這塊金宇招牌就要關門，合資后剛剛駛入發展快車道的青春寶集團決定接手。兒子兼并老子，一時傳為美談。

改革開放以后，由于改革乏力等原因，胡慶余堂的發展速度大大滯后，漸漸陷入衰退。當初“分家”時，中藥二廠的產值，利稅不到胡慶余堂的1/10，可到了1996年，由中藥二廠發展而成的青春寶集團對國家的貢獻已經是胡慶余堂的10倍。24年間，兩者的差距擴大到了100倍之多。

1996年底，脫胎于胡慶余堂的青春寶集團兼并了近乎資不抵債的胡慶余堂。針對胡慶余堂的現狀，馮根生開出了12個字的“藥方”；擦亮牌子，轉換機制，清理攤子。“我只派過去4個人，卻帶去了改革開放以來國企改革積累的全部‘軟件。事實證明，只要解決機制問題，老化的國有企業也可以成為‘青春寶。”馮根生說。

一年之后，胡慶余堂就取得了銷售額，出口額和利稅的三大突破。如今，胡慶余堂已經成了集團中經濟效益僅次于正大青春寶的“二姐”。

這一“兒子兼并老子”的案例，在業界一時傳為佳話。

“馮根生難題”

1997年秋天，黨的十五大報告提出了新的分配機制，將實行了多年的“按勞分配”原則，修改為“按勞分配和按生產要素分配相結合”的原則。

時年64歲的馮根生敏感地捕捉到了這個契機。他向董事會提出，“拿出中外合資中中方股份的50％，按要素改制，分配給每個職工，讓工者有其股。”馮根生設想通過股改，把員工的個人利益與企業，國家的利益緊緊捆在一起，讓員工在企業擁有資本，真正成為企業的主人。

1997年10月6日，正大青春寶董事會全票作出決定，從公司現有的凈資產中劃出20％作為個人股賣給員工及經營者。同時決定，馮根生作為經營者需認購其中2％的股份，計人民幣300萬元。

這一次，馮根生面對的質疑更加尖銳和猛烈。有老同志說：“馮根生還是不是共產黨員?是黨員就要講奉獻，我們當年干革命的時候，誰計較過自己的利益!”一時間，街頭巷尾爭談馮根生，形成了著名的“馮根生難題”。

為此，杭州市政府專門召開了幾次會議進行研究。1998年6月初，“正大青春寶國有股權有償轉讓方案”被批準通過，持續8個月的爭論這才畫上了一個句號。

股改方案批下來了，馮根生卻傻眼了，職工們也開始猶豫了。因為股權是有償轉讓的，馮根生持300萬股，需要300萬元的人民幣。他哪來那么多錢?合資前，他的月工資是480元，合資后雖增加到幾千元，但與300萬元相距甚遠。職工們的心更懸了，你馮總60多歲了，我們交了錢你退休了，企業虧了我們找誰去啊?

在一次家庭會議上，馮根生把貸款持股的意向向全家人做了說明，獲得一家老小的贊同，二兒子還向他提供了經濟支持，讓他能夠少貸一點款。最后馮根生貸款270萬元。

看馮根生帶了頭，職工才開始放心購股。到1998年7月12日，職工認購資金全部到位，認購率達到100％。“當時我的壓力是很大的，首先我自己每天要還的利息就是700多元，一千多職工都是多年的積蓄壓在那里的，所以沒有退路可走。”

股改之后，職工們就要為自己干活了，他們自覺加班加點，連水、電費都大幅下降，原來國有企業的那種懶散習氣一掃而光。當年企業分紅就達30％，之后不到3年時間，所有本金全部返還。

2002年，杭州市政府決定，對杭州萬向集團魯冠球、娃哈哈集團宗慶后和青春寶集團馮根生每人給予300萬元重獎，這似乎是對“馮根生難題”做出了一個側面的回答。

古老產業的攻與守

有人說，馮根生屢屢充當“出頭鳥”，卻沒有遭遇挫折，實屬幸運。但馮根生心里是有數的，他的信心來自于中藥產業未來前景，也來自于自己對中藥事業的情感。胡慶余堂的學徒經歷帶給馮根生最大的財富就是虔業之心，讓他懂得堅守和堅持。

幾十年中藥傳統文化浸潤，給馮根生打下了深深的烙印。在馮根生的觀念里，中藥生產的各個環節，是需要攻守相配合的。比如設備上可以改進，工藝上可以調整，但是配方和整理炮制技術，卻是絕對保密的。從整理炮制到提取，馮根生不用進口設備，全部采用古法；制劑、罐裝，壓片，這些環節采用進口設備進行現代化的生產。“它(藥)到了這個地方已經固定了。”馮根生將這樣一種組合稱作：古為今用，洋為中用。

如今，馮根生最大的滿足是古老落后，被人看不起的中藥行業，已經令人刮目相看，是一個可以和世界任何一個國家的天然藥物相媲美的產業。

在正大青春寶的廠區，有一座老黃牛的青銅塑像，馮根生特意把它安置在自己辦公室的窗下，他說經常看到它，會感覺到一種力量。

馮根生的自我定位是“國企保姆”，這使得他在制度供給不足的環境下擁有一份難得的平常心。但青春寶集團上上下下都喜歡叫他“老板”，他似乎也樂于接受這樣的稱呼。

與泰國正大集團合資后，青春寶集團實力大增。那段時間，馮根生也曾興奮地想往銷售額100億、200億擴張，先后投資過服裝，家電，房地產……“我搞了幾十年藥，做藥沒人能騙得了我。但是做其他行業，我不懂啊!多元化根本沒效益，都沒成功。”2000年，青春寶集團召開董事會，決定從此以后，集中資金投入醫藥行業，再也不做雜七雜八的投資了。

很多人問馮根生，青春寶為什么不上市?馮根生總是說：“如果上市募來幾十個億，我怎么花?投資要對股民負責，不能投一個虧一個。”

一名外國記者參觀完青春寶集團后，用不流利的中國話問馮根生：究竟是什么動力促使你在不屬于自己的國有企業里這么拼命地干?馮根生先后給出了三個答案：“因為我是中國共產黨黨員。”“因為我是全國勞動模范。”“是為了振興我們的中藥事業。”可是，這位記者對他的所有答案都不滿意。

“我們做了，別人還不理解，外國人不理解，中國有些人也不理解。”這讓馮根生一度非常困惑。但是，馮根生仍堅信一個自己的理想，希望中國中醫藥能夠走向世界，讓更多的人認識中藥，享受中藥帶來的福祉。

“作為一個國有企業的管理者，只要我在工作，就會為振興中國中藥事業貢獻一份力量。”對于75歲的馮根生來說，這決不是唱高調，而是一份難以割舍的情感。“我的一生都已經融入中藥事業，無法擺脫，也不愿離開。”