頭條

向最討厭的人學習《新周刊》1月15日

討厭，很感性；學習，很理性。討厭是一種感性的說法，如果我們理性地看待，幾乎最討厭的人身上都有值得學習之處。從討厭模切換到學習模式，是對待周遭事物最好的方式。最討厭的人是世界的另一個我。如何對待最討厭的人。形成一種新的人際關系學，它既是關于自身的心靈學，也是關于他人的哲學思考，還是社會學意義的助推器、動力閥。向最討厭的人學習，也是學習型社會的應有之義。最討厭的人是這個時代的標尺，檢驗著你的寬容。不認識他，你就不認識這個時代。

“奇官”羅崇敏

《南方周末》1月15日

羅崇敏是一個改革官員，在紅河任州委書記的5年，他推行了教育、醫療、干部人事等7項改革。其行，挑戰尺度；其思，超于常道。“全盤改”的思路讓他認識到了自下而上是高成本的改革。中國改革走到這一步，無論是改革官員的自身訴求，還是改革的外部空間，都與之前有了巨大的不同。羅崇敏的經驗、教訓或能為我們觀察改革的邏輯提供參照。

保胎進行時

《中國新聞周刊》1月12日

孕育生命是一件美麗的事情。但這個時代也出現了一個新的問題：保胎還是保工作?職場孕媽們孤軍奮戰著。她們斗志斗勇。經歷著一場身心戰爭。孕婦權利的隱性侵犯如此的容易，保胎不失是一把很好的保護傘。但醫學意義上的保胎，又特別需要理性。過度保胎，既給孕婦造成不必要的焦慮。也造成職場的困境。保胎在中國白領那里，成了一種時髦。

馮小剛絕配葛優

《南方人物周刊》1月12日

馮小剛曾自負地說，不是中國電影幫助了我。是我幫助了中國電影。《甲方乙方》、《不見不散》、《設完沒了》、《大腕》、《手機》、《天下無賊》《非誠勿擾》，中國觀眾已經跟他倆達成了某種默契：你們提供歡笑。我們提供票房。至于片子里那些軟廣告，不必那么較真，為“人民”服務之后，“幣”實在是應得的。把深刻寄托在馮小剛身上是自作多情。

尋牛記

《新世紀周刊》1月11日

對于2008年來說，最大的好消息就是它已經過去了。剛剛經歷了慘淡的一年，也許要面對更為慘淡的一年，如何以一種良好的心態去應對這種變化非常關鍵。在這樣的環境下，如何理財?心法是：錢只占幸福感的10％；辦法是：對失敗的反恩和對成功的提煉；方法是：富貴險中求；活法是：既然家是最舒服的地方。為什么不把你的生活從這里展開呢。

節能是美德

美國《時代》1月12日

美國有了一種可再生的、清潔、便宜、充足、觸手可及的能源。它能顯著降低低碳排放，讓美國不再那么依賴中東石油。還可以節省大家的荷包。它的名字叫：節能。以前，踐行環保就意味著少開車、少用空調等等。但人們要為此減少生活的舒適度。事實上。人們不必犧牲舒適度也能達到節能減排的效果。

加沙沖突有盡頭嗎?

美國《新聞周刊》1月12日

巴以在加沙爆發的激戰，并不是以往巴以沖突的簡單重演。而是以方深思熟慮后采取的行動：軍事打擊哈馬斯，不僅為了摧毀其火箭彈襲擊以領土的能力，更是要給予哈馬斯重創，好讓阿巴斯和法塔赫重新掌權。回歸巴以和平談判進程。其實，巴以雙方領導人都清楚，炸彈不可能解決巴以沖突。

硅谷之病

美國《商業周刊》1月12日

2008年11月，曾在硅谷興岡作浪的全美達公司宣布。接受以色列半導體企業Novafora的收購要求。盡管這一悲劇很大程度上歸咎于全球金融危機，但硅谷一向引以為傲的創新體制確實出現了問題。曾經的英特爾掌門人安迪格羅夫直言，除了糟糕的投資環境，新一代硅谷人已經失去了前輩的開拓勇氣，熱衷于短期盈利的“退出戰略”。

青年危機

日本《東洋經濟周刊》1月10日

經濟危機打擊了年輕人，因為年輕人中很多人是非正式雇用職員，裁員時。他們首當其沖。日本內閣府進行的調查表明，20－24歲的年輕人，43％沒有固定的工作；而25－29歲的人，28％沒有正式工作。在實施可以自由派遣工人的制度以后，越來越多的年輕人已經失去了成為正式職員的機會。