中國農業發展銀行九臺市支行精神文明建設事跡

孫文斐

中國農業發展銀行九臺市支行成立于1996年10月,是一家國有政策性銀行,直屬國務院領導的政策性金融機構。經營范圍是按照國家的法律、法規和方針、政策,以國家信用為基礎,籌集農業政策性信貸資金,承擔國家規定的農業政策性和經批準開辦的涉農商業性金融業務,代理財政性支農資金的撥付,為農業和農村經濟發展服務。九臺市支行全行員工共38人,其中黨員12人,支行下設會計結算部,客戶業務部和辦公室。自成立以來,全面貫徹落實國家糧棉購銷政策和有關經濟、金融政策,為國家實施宏觀調控、確保國家糧食安全、保護廣大農民利益、促進農業和農村經濟發展發揮了重要作用。

2008年,在九臺市委及文明辦的領導下,農發行將文明建設工作列入重要議事日程。2009年被評為吉林省精神文明建設工作先進單位。

一、 基礎工作方面

領導重視。2008年以來,領導班子研究制定年度工作計劃時,都要專門研究精神文明工作。黨支部分工一名支部委員、副行長主抓這項工作,日常工作由支行辦公室負責。

在日常工作中,支行黨支部在研究年度、季度工作時,都要研究精神文明建設工作。做到文明建設與業務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。行內開展的各項活動都有方案,有記載。支行各項制度健全,職工人手一冊,制定了優質文明服務標準,各項業務工作都有操作流程。每年至少征求一次行內外群眾及企業單位意見,召開一次義務監督員會議,每半年發放一次征求群眾意見表。

積極開展宣傳活動,今年開展了學習黨章活動,深入學習實踐科學發展觀、反對腐敗行為活動,在學習園地出了墻報,還開展了宣傳農發行企業核心理念、對外宣傳用語活動。及時向上級行反映業務工作的先進作法。

二、 思想道德建設方面

支行有理論學習制度,年度有學習規劃,人人有筆記。黨支部成員每季度召開一次理論中心組學習會,都有讀書筆記和心得體會文章。按時上黨課、召開黨員大會,請黨校教師上黨課,支部成員每年做一次述職述廉報告;積極開展創建四好班子活動,支行班子市行行長會上受到了表彰,每半年召開一次職工思想行為分析會,黨風廉政建設專題會,開展了廉潔辦貸十不準教育活動。

積極開展愛國主義、集體主義、社會主義教育活動、開展經常性的思想道德和職工行為規范教育。今年,農發行總行出臺了信貸管理、財務會計、安全保衛、人事管理違反規章制度暫行辦法。支行組織了專題學習,職工全面掌握了公民基本道德規范、中央倡導的時代精神及《九臺市市民守則》,有體現行業特點的職工守則、職業道德規范,制定了未成年人思想道德教育方案。

三、 企業文化建設方面

搞好企業文化建設,支行有文化活動室、健身活動室,開展了春節聯歡、旅游活動,組織職工到兄弟行參觀學習,參加了市行舉辦的羽毛球、籃球比賽,組織員工參加了信貸、會計業務上崗考試,每個職工都取得了一個專業以上的上崗資格證書。支行業務部室每月至少集體學習一次業務技術知識,半年舉行一次考核、考試。

積極參加市里舉行的各項活動。元宵節燈展我行榮獲二等獎。積極參加市里號召的捐資助學、扶貧濟困及兩日捐活動。汶川大地震發生后,全體職工積極向災區捐款,黨員交納了特殊黨費,團員繳納了特殊團費,工會會員也捐了專項捐款。

四、 法律紀律建設方面

積極參加市里組織的普法教育,制定了“五五”普法規劃,每季至少集體學習一次法律法規。職工中沒有受黨紀、政紀處分的,沒有違法犯罪的,沒有練習法輪功的。支行安全保衛、安全生產工作,有布置、有檢查。行長和主管行長每月檢查一次。支行無刑事案件及責任事故。職工中無超生,婚喪事無大操大辦的。

五、 環境建設方面

支行制定了健全的衛生制度,始終堅持。區域有責任人,門前有三包,重新綠化了草坪,支行環境達到了綠化、美化。使職工有一個優美的工作環境。

六、 經濟效益和社會效益方面

2007年以來,我行緊緊圍繞“堅持好字優先、夯實管理基礎,全面推進業務大行向經營強行轉變”的總體思路,著力向業務經營要效益、向組織低成本資金要效益、向不良資產清收要效益、向中間業務要效益、向強化內部管理要效益。通過調整貸款結構、存款結構、客戶結構,優化了發展環境,向經營強行轉變取得了初步成效。截至2008年末,各項貸款余額為27.93億元,與上年基本持平;為支持縣域經濟發展累計發放貸款7.97億元,比上年增加1.66億元;各項存款日均余額2.63億元,比上年增加1.13萬元,增幅達75%;實現賬面利潤5323萬元,同比增加4597萬元,翻了三番;不良貸款余額及比例為3633萬元和1.3%,分別比年初下降3.22億元和11.1個百分點。

(二)積極參與和推進“糧食企業改制”,做好依法核呆工作。積極協調政府、稅務局、糧食局、國有資產管理部門及審計局和土地局等部門,積極宣傳農發行信貸政策和呆賬核銷有關規定,得到了市政府及有關部門的大力支持。通過督促市政府多次召開部門協調會,營造了良好的外部環境。為了加快工作進度,還積極協調企業破產委托管理人加班加點,推進核呆工作。對內,認真做好呆賬核銷申報工作。在核銷呆賬的過程中,注重法規學習、統一思想、及早謀劃、制定方案和分解任務,明確主管行長負責抓好內部資料收集、整理、核對等工作,信貸部門主管、信貸員負責包戶企業,加班加點整理復核復印借款合同和借據等材料,確保準確無誤,提高了呆賬核銷申報材料的整理效率。2008年全省共有85戶企業進行了破產清算,共核銷呆賬70500萬元,其中,我行有23戶,共核銷呆賬31237萬元,分別占破產企業總數和核銷呆賬金額的27%和44.3%。這樣,經連續三年核呆工作,目前我行不良貸款余額已由2006年初的48505萬元下降到2008年末的3633萬元,下降了92.5%。不良貸款占比由2006年初的18%下降到2008年末的1.3%,大大減輕了經營負擔,優化了貸款結構。

按照“有保有壓、有進有退,有所為有所不為”的原則,確定行業和客戶信貸支持范圍及支持程度,加強信貸進入和退出管理,做到了風險關口前移。一是大力開展客戶營銷工作。在能力可為、風險可控的情況下,積極營銷新客戶、拓展新業務、擴大貸款覆蓋領域。重點營銷了一批經營業績好、信譽度高、社會影響力大的農業科技貸款項目企業——長春吉科生物技術有限公司、在全國具有較高知名度的企業——長春市朱老六食品有限公司等優質客戶。二是積極搞好優質客戶維護工作。對重點客戶進行重點監測,密切關注優質客戶特別是大客戶企業的生產經營情況,及時掌握企業的資金需求情況,根據企業需要合理注入資金。繼續加大對吉林天景公司的支持力度,發放產業化龍頭企業貸款和收購貸款2億元。同時,在全省率先對該公司發放合同收購貸款5000萬元,目前貸款本息已全部收回,取得了非常好的經濟效益和社會效益。據測算,與當地其他銀行貸款相比,僅此一項即可為當地農民節約利息支出299萬元,帶動訂單農戶1.5萬戶,戶均增收4000元左右,保護了農民種植的積極性,贏得了當地政府和農民的廣泛贊譽。

經過幾年來強化內部管理,我行信貸結構、資產質量發生了重大變化,為實現打造經營強行目標奠定了良好的基礎,2008年被中國農業發展銀行吉林省分行評為經營管理五強行。2009年,我行將繼續落實科學發展觀,切實履行好支農職能,落實好強行戰略,進一步夯實管理基礎,在打造現代農業政策性銀行和新農村建設中實現又好又快發展。