同煤之夢

王有明 李德忠

11月24日，同煤集團傳出捷報——截至該日凌晨，其下屬的塔山煤礦生產(chǎn)煤炭1500萬噸，提前50天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達到礦井設(shè)計生產(chǎn)能力，順利實現(xiàn)當(dāng)年驗收、當(dāng)年達產(chǎn)的目標(biāo)。

這座全球最大的單井口井工礦井，攻克多項技術(shù)難題。一方面用響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量向世人證明中國煤炭工業(yè)的科技實力，另一方面以塔山礦井為龍頭項目、多業(yè)并舉的經(jīng)濟循環(huán)示范園區(qū)，亦在節(jié)能環(huán)保、低碳發(fā)展煤炭工業(yè)上邁出重要一步。

黑煤綠采

循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)開創(chuàng)煤炭發(fā)展新紀(jì)元

2009年11月下旬，地處山西北部的大同地區(qū)氣溫相當(dāng)?shù)停瑏碜試鴥?nèi)外60多家媒體的100多名記者來到塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，心中充滿激動。循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的概念記者們并不陌生，在其他領(lǐng)域已有諸多成功案例。但是作為國內(nèi)煤炭行業(yè)已經(jīng)建成的第一個規(guī)劃最完整、建設(shè)速度最快、效果體現(xiàn)最顯著的經(jīng)濟循環(huán)示范園區(qū)——塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，各路媒體對于其黑色煤炭如何綠色開采、加工，都充滿十足的好奇心。

產(chǎn)煤不見煤，發(fā)電不見灰，相對于“黑、臟、亂”的傳統(tǒng)煤礦形象，塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)給人留下深刻的第一印象。在開采技術(shù)設(shè)備上，塔山采用國際先進的放頂煤方式，18米厚的煤層一次就可采完。原煤開采出來后，全部進入選煤廠洗選，精煤直接裝車外銷，中煤、煤泥以及排放的部分煤矸石運輸?shù)劫Y源綜合利用電廠和坑口電廠發(fā)電；同時將煤矸石中的伴生物高嶺巖運輸?shù)礁邘X巖加工廠進行深加工，煤矸石和電廠排出的粉煤灰作為水泥廠的原料。而水泥廠排出的廢渣進入砌體材料廠，用于生產(chǎn)新型砌體材料。將井下排水和選煤廠污水進行加藥處理后，返回到廠區(qū)循環(huán)利用。

塔山煤礦、選煤廠、坑口電廠、資源綜合利用電廠、煤矸石磚廠、高嶺土加工廠、污水處理廠、甲醇項目、新型干法水泥熟料生產(chǎn)線以及鐵路專用線，塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的“一礦八廠”10個項目，環(huán)環(huán)相扣，一個單位生產(chǎn)的廢料作為下一個單位的原料，逐層減量利用，實現(xiàn)了煤炭資源利用的低消耗、低排放、高效率，讓煤炭的開采和加工各個環(huán)節(jié)都做到節(jié)能環(huán)保。

塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)絕不是一座煤礦辦起幾家工廠，或是幾家工廠的合作聯(lián)營，而是第一次真正實現(xiàn)了以煤炭采掘為基礎(chǔ)，綜合開發(fā)利用煤炭資源的大循環(huán)。同煤塔山的“黑煤綠采”，凝聚了我國最先進的科學(xué)技術(shù)實力，也是一次節(jié)能環(huán)保理念的徹底革新。

塔山模式

煤炭工業(yè)低碳樣本代名詞

一排排白色的路燈好似英姿颯爽的警衛(wèi)，矗立在塔山電廠的主干道兩側(cè)，迎接著每位參觀者。不要小看這42盞利用太陽能發(fā)光的節(jié)能路燈，它們不僅意味著每年節(jié)省1萬度電，更關(guān)鍵的在于全面普及降低消耗的理念。相對塔山經(jīng)濟循環(huán)園區(qū)的宏偉環(huán)保概念，日常生活的節(jié)能細(xì)節(jié)更令人感動。守著電廠卻不浪費1度電，用燒磚時產(chǎn)生的熱能供工廠用熱……同煤的綠色發(fā)展理念，體現(xiàn)在各方各面，取得良好收益的同時，也贏得業(yè)內(nèi)專家的贊許。

煤炭工業(yè)如何實現(xiàn)“低碳”發(fā)展？中國科學(xué)院院士宋振騏在面對記者采訪時頗為激動地說：“塔山模式代表了中國煤炭工業(yè)、能源工業(yè)和資源型企業(yè)未來的發(fā)展方向。”

煤炭是我國主要能源和工業(yè)原料，但長期處于高強度開采、高污染、低效益的傳統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r。對煤炭的大量開采利用，使資源型企業(yè)所共有的問題逐漸顯現(xiàn)，造成地面塌陷、地表擾動、矸石自燃、地表水下降等地質(zhì)災(zāi)害和環(huán)境污染。隨著現(xiàn)代新型千萬噸級礦井的建成，其開采能力比傳統(tǒng)煤礦增加數(shù)倍，如不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，面臨的問題更加突出。當(dāng)前世界經(jīng)濟正面臨氣候變暖、金融危機、能源緊缺三大挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、低碳，將成為世界經(jīng)濟重振的關(guān)鍵。

同煤集團建立塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)正是在這關(guān)鍵點上邁出的重要步伐。在設(shè)計理念上，塔山將“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟理論，實現(xiàn)項目、資金、人才、技術(shù)聚焦的園區(qū)經(jīng)濟理論，以及降低平均成本、提高利潤水平的規(guī)模經(jīng)濟理論，作為引領(lǐng)建設(shè)的三大理論，最終建成了符合國情以及企業(yè)特點的“塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)”。

正如記者親眼所見，塔山生產(chǎn)的煤炭及其伴生物逐層循環(huán)利用，這種工藝將資源回收率保持在85%以上。在產(chǎn)生特低硫、特低磷、中高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)動力煤同時，將各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢棄物吃干榨盡，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值。截至今年10月底，塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)總資產(chǎn)已達133億元，實現(xiàn)營業(yè)收入113億元，利潤29億元，上繳稅費26億元。園區(qū)內(nèi)所有項目達產(chǎn)后，產(chǎn)值將達到150億元以上，并可直接拉動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。低碳節(jié)能與高額回報并存，“塔山模式”為煤炭行業(yè)的明天勾勒出美好藍圖。

復(fù)制樣板

投巨資再建3個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)

自2003年動工至今，塔山創(chuàng)造了同煤集團發(fā)展史上的“5個之最”，即建井速度最快、工作面單產(chǎn)最高、人均效率最高、工作面回收效率最高、萬噸巷道消耗率最低，榮獲全煤系統(tǒng)、國家級獎項多項殊榮。能夠在短短6年之內(nèi)作出如此做人成績，塔山在建設(shè)技術(shù)設(shè)備硬實力的同時，尤其注重文化軟實力的提升。

同煤集團的董事長吳永平不止一次說過：三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。在塔山園區(qū)，最強的內(nèi)力在于企業(yè)管理的創(chuàng)新與提升，突出體現(xiàn)“快”與“活”兩大特點。塔山園區(qū)項目多、投資大，同煤集團特別成立了循環(huán)經(jīng)濟辦公室及塔山園區(qū)管理委員會，每個月由董事長主持召開重點項目推進會，從各個環(huán)節(jié)明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。在項目建設(shè)上引進戰(zhàn)略合作者，全部采用股份制，在運營上實現(xiàn)了生產(chǎn)專業(yè)化、隊伍精干化、服務(wù)社會化、管理現(xiàn)代化。“六個典范”塑造礦井、“六個一流”打造電廠、“四型四高”建設(shè)煤矸石磚廠和水泥廠……同煤集團的“制度管企，文化管人”企業(yè)文化精髓，在塔山園區(qū)的各個項目單位“落地生根”，各自制定了嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)。

塔山是同煤集團第一個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，但不是“唯一”一個。同煤集團董事長吳永平在談到同煤宏偉藍圖時表示：“下一步同煤集團將以塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為樣板，投資數(shù)百億元重點再建設(shè)朔南、東周窯、白家溝三個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。”據(jù)吳永平介紹，三個園區(qū)的具體規(guī)劃為朔南循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)、東周窯循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)要建設(shè)形成“煤炭-電力-建材”產(chǎn)業(yè)鏈，自家溝循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)要建設(shè)形成“煤炭-電力-鋁業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈，全面使同煤集團的循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)由“點循環(huán)”到“線循環(huán)”，最終到“面循環(huán)”，形成園區(qū)內(nèi)外、礦區(qū)內(nèi)外互動發(fā)展，協(xié)調(diào)推進。

同煤的“塔山模式”以及樣板復(fù)制策略，給全行業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。作為企業(yè)掌門人，吳永平董事長也希望用自己全國人大代表的身份，進一步積極推進煤炭業(yè)的節(jié)能、低碳發(fā)展。在被問及即將到來的明年人民代表大會上，是否會有相關(guān)提案時，吳董事長直言：“我一共參加過兩次人代會，提交過24份建議，其中就包括關(guān)于調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的建議。我們要變輸煤為輸電。”此外，吳永平還談到對煤矸石建設(shè)的想法：“我國積存煤矸石達10億噸以上，若棄置不用，不僅占用大片土地，而且其中的硫化物逸出或浸出會污染大氣、農(nóng)田和水體。目前塔山將這些廢棄物通過加工都有效利用，或送往電廠發(fā)電，或加工成煤矸石磚等。我希望國家在項目審批程序上給予更多重視和支持，否則園區(qū)再好的規(guī)劃和思路也很難實施。”

6年前，“塔山模式”還只是同煤集團對未來的豪言壯語和美好憧憬，現(xiàn)如今，先進的開采工藝、循環(huán)的加工方式、優(yōu)美的礦區(qū)景色讓深埋在底下的黑色烏金散發(fā)著綠色光芒：未來，同煤期望加強資源整合力量、建設(shè)多個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的華美之夢終有一天會實現(xiàn)。同煤會以煤炭、電力、化工、冶金、燥機制造5大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的國有特大型綜合能源航母形象，雄踞在世人面前。