化危為機促進對外經貿發展方式轉變

轉變外貿發展方式是我國從外貿大國成長為外貿強國的必然選擇。2008年國際金融危機爆發后,中國對外貿易在直面嚴峻挑戰的同時,也在應對危機中迎來了加快結構調整、促進發展方式轉變的難得機遇。

危機凸顯發展方式轉型壓力:外貿發展三大圖景

改革開放以來,我國對外貿易的規模不斷擴大、質量和效益不斷提高,已成為世界第三貿易大國。但我國外貿發展也面臨著增長方式粗放、對國際市場依賴加深等問題。從金融危機背景下外貿發展的圖景看,我國迫切需要加快轉變外貿發展方式,迎接挑戰,以實現對外貿易的可持續發展。

1.圖景之一:國際市場份額有所增長

國際金融危機爆發后,雖然我國的進出口規模總量下降,但我在國際市場的份額卻有所增長。這在表明危機期間我國外貿仍具有較強競爭力的同時,也預示了未來可能面臨更大的國際壓力。

根據我主要貿易伙伴數據庫顯示,今年l～9月,美國自全球進口金額9815.2億美元,同比下降32.4%;自中國進口l849.2億美元,下降l4.9%;我國在美國進口市場的份額為18.84%,同比提高了3.88個百分點。紡織服裝類商品是我國有比較優勢的外貿商品,根據美國商務部紡織品服裝辦公室(OTEXA)發布的初步統計數據顯示,l～9月美國從全球進口紡織品服裝310.8億平米,同比下降了9.9%;同期從中國進口紡織品服裝124.3億平米,同比下降了0.3%,降幅較1～8月收窄1個百分點;在美進口市場份額為40%,較去年同期上升3.8個百分點。

今年l～9月,日本自全球進口額為3947.5億美元,同比下降31.73%;自中國進口879.2億美元,下降l4.66%;我國在日本進口市場的份額為22.27%,同比提高了3.99個百分點。1～7月,歐盟(27國)自全球進口9274.8億美元,同比下降34.82;自中國進口l 614.3億美元,下降21.6%;我國在歐盟市場的份額為l7.41%,同比提高了2.94個百分點。

除在美、歐、日等發達國家的市場份額擴大外,我在巴西、俄羅斯、秘魯、泰國等新興市場的份額也進一步提高,今年l～9月在上述國家的市場份額同比分別提高了0.7、0.53、1.68和1.3個百分點。

2.圖景之二:產能過剩導致過分依賴國際市場

長期以來,我國經濟增長過多依賴第二產業特別是工業領域的投資。由于投資過度擴張,國內不少行業產能過剩的矛盾十分突出。在國內市場根本無力消化過多產能的背景下,不得不依賴國際市場化解國內產能過剩的壓力。然而在危機時刻,受外需萎縮影響,產能過剩行業必然受到沖擊。

比如,2008年我國粗鋼產能6.6億噸,需求僅5億噸左右,約四分之一的鋼鐵及制成品依賴出口。

又比如在造船行業,我國造船能力為6600萬載重噸,占全球的36%,而2008年國內消費量僅為l 000萬載重噸左右,70%以上產量靠出口。

3.圖景之三:國際經貿摩擦增多

隨著我國貿易規模的不斷擴大,我國在國際市場上與各國的競爭日趨加劇,我所遭遇的貿易摩擦也日益增多。特別是國際金融危機發生后,外需大幅萎縮,進一步加劇了各國之間的貿易競爭。一些國家和地區在擴大內需受阻的情況下,紛紛提出通過擴大出口來促進經濟盡快復蘇,甚至通過本幣大幅貶值、增加各種形式補貼等手段提高本國產品競爭力,千方百計爭奪國際市場,致使貿易保護主義進一步抬頭。

中國作為世界第三大貿易實體和第二大出口國深受其害。目前,全球35%的反傾銷調查和71%的反補貼調查針對中國出口產品。2009年前3季度,共有19個國家(地區)對中國產品發起88起貿易救濟調查(其中反傾銷57起,反補貼9起,保障措施15起,特保7起),涉案總額合計102億美元,同比分別增長29%和l 25%。特別是美國:美國對我發起貿易救濟調查14起,同比下降6%,涉案總額合計58.4億美元,大幅上漲639%。2009年9月,美消費品安全委員會(CPSC)共召回7個國家和地區產品l 5次,中國產品被召回6次,占被召回產品總次數的40%,居第一位。貿易保護主義嚴重影響國際貿易環境,大大削弱各國為應對國際金融危機所采取的一系列救助措施的效果,阻礙經濟復蘇。

利用危機“倒逼機制”助推外貿增長方式轉變

市場經濟的實踐表明,在經濟處于上升周期時,由于內需、外需旺盛,即便是落后企業、落后技術、落后產品都有一定程度的市場空間,企業往往缺乏調整產品結構、改善經營管理、推動技術升級的積極性和主動性。而在應對金融危機過程中,經濟環境趨緊、市場約束增強所形成的“倒逼機制”,往往會給企業帶來搶抓結構調整機遇、創新經營管理模式、積極推動產品技術轉型升級的動力和壓力,促使企業在危機中迎難而上,取得突破。

在這次應對危機的過程中,國內一些企業就在“倒逼機制”的壓力下,在調整結構、自主創新、改善管理等方面進行了不斷探索,取得了積極成效。

(一)實施品牌戰略,提升中國產品形象。海爾集團電器產業公司通過實施“出口創牌”的海外戰略,將歐洲市場產品定位在三門冰箱等高端化產品上,提升品牌形象,在應對危機中取得了好的效果。今年前10個月,其累計出口超過20億美元,同比增長了0.2%,實現出口正增長。浪莎襪業的出口產品中自主品牌已占到60%,在海外有50多個浪莎品牌代理商和l0個研發中心。在危機中,出口仍然保持35%的高速增長,而且自主品牌比貼牌生產利潤高20—30%。

(二)構建海外銷售網絡,延伸贏利環節。格蘭仕在美國市場通過租賃品牌特許權3～5年的方式,取得了部分品牌海外市場的使用權和銷售渠道,提高了贏利空間。雅戈爾在危機期間并購了香港新馬集團,同時也并購了新馬旗下的業務渠道,減少了金融危機對其自營出口業務的影響。利時集團加快推進國際化戰略,在歐、美等地建立l0多個海外分公司和辦事處,籌建以點帶面的海外營銷網,今年前9個月出口增長l.5%。

(三)引進先進技術,提高產品發展后勁。寧波申洲國際集團堅持科技型發展,在紡織服裝傳統產業運用新技術,積極引進先進技術提升企業的競爭力。近年來,該公司引進技術和投入的技改資金超過20億,并與世界500強企業共同建立開發和設計中心。今年1—9月,公司銷售額同比增長36.8%,利潤增長118%。

(四)技術領先驅動,推動自主創新。無錫開普動力有限公司針對危機時期市場結構的變化趨勢和客戶消費觀念的變化情況,積極開展自主創新,推動產品的升級換代。比如,結合全球節能環保和低碳經濟的要求,開發出一系列天然氣產品;抓住國外大企業在危機中降低成本的要求,承接了康明斯公司小型發動機設計開發制造的要求,輸出技術并在國內制造。

(五)開拓國內市場,利用兩個市場度過危機。寧波中策動力機電集團在積極開拓國外市場的同時,加大國內市場的開拓力度,根據國家擴大內需的相關政策,及時調整主力產品的銷售方向,將原先旺銷的集裝箱船、散貨船等海運市場,轉向工程作業船舶、海洋工程船舶和內河長江航運船舶市場。2008年該公司實現工業總產值同比增長91%,利潤增長89%。今年,預計相關經濟指標同比增長15～20%。

(六)抓住市場機會,創新商業模式。寧波神化公司在金融危機中創新商業模式,在國際市場低迷時簽定長期合約,整合金屬鎳供應鏈,堅持和發揮“國際國內兩個市場,虛擬和實體經濟”商業模式的優勢,通過進口、轉口和國內分銷三個渠道的靈活運作,通過國內現貨交易和期貨交易的統籌運作,大大提高了金屬鎳流通領域的市場影響力和價格話語權。今年l～9月,該公司商品銷售量同比增長了150%。

(七)調整經營策略,規避海外市場風險。溫州東藝鞋業公司曾在俄羅斯灰色清關中受到較大損失,及時調整經營策略,把俄羅斯商人直接請到工廠,專門針對俄羅斯市場設計產品,出口增長了一倍。

(八)強化內部管理,與國際化標準接軌。山西大華玻璃制品有限公司在危機期間,狠抓內部節能降耗和技術改造。單位產品銷售額的耗電量下降30%,二氧化碳排放下降27%,今年前10個月企業利潤環比上漲20%。中化寧波(集團)有限公司狠抓風險管控,通過防控流程風險、防控庫存風險、改善客戶結構等手段,在保障企業資金安全上取得積極成效。

對企業來說,每次經濟危機都是一次大浪淘沙、優勝劣汰。那些能夠化壓力為動力、化被動為主動的企業,一定能夠在危機中抓住機遇,迎難而上,在發展中取得新的突破。相信中國企業將以“倒逼機制”助推增長方式轉變,從而實現在應對危機過程中促進中國產業的升級和競爭力提高。▲