試論現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理策略

徐 源

摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,以及受世界經(jīng)濟的影響,市場競爭在國內(nèi)也日趨激烈。作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè),隨著建筑市場競爭的加劇,施工項目的利潤日益降低,建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展,企業(yè)管理就顯得尤為必要。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 管理 建筑

一個企業(yè)的成功,既與企業(yè)管理者的正確決策有關(guān),也與設(shè)備、技術(shù)先進有關(guān),還與資金雄厚、管理制度嚴(yán)格規(guī)范有關(guān)。企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效果是國家綜合國力的重要體現(xiàn)和標(biāo)志,建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),其管理水平對國家的經(jīng)濟建設(shè)的影響更為重要。建筑企業(yè)管理,就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵,以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。建筑企業(yè)管理的范圍、事項、內(nèi)容是極其繁雜的。在新經(jīng)濟環(huán)境的激烈競爭下,要把一個建筑企業(yè)管理好,需要把握好以下幾個重要環(huán)節(jié)。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理

1.優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則:一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。

2.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。一是以市場為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學(xué)合理地組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益.三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投人換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài).八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

二、建立完善的成本管理組織機構(gòu),集成管理手段

在成本管理依據(jù)上,要制定一套符合市場實際的內(nèi)部施工定額,用來結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料,編制成本計劃和下達成本控制指標(biāo),同時用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在組織上,首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人,代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。其次要分別明確建筑企業(yè)、施工機組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人,下達成本控制責(zé)任指標(biāo)。在技術(shù)上,利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具,并引入或開發(fā)先進的管理軟件,提高管理效率。

三、走以知識管理為企業(yè)核心管理之路

在知識經(jīng)濟社會,知識、信息、專利、企業(yè)域名、商標(biāo)、版權(quán)、企業(yè)形象、信譽等知識資源均為企業(yè)無形資產(chǎn)。企業(yè)既要繼承工業(yè)經(jīng)濟有形資產(chǎn)管理的方法經(jīng)驗,又要開拓?zé)o形資產(chǎn)管理領(lǐng)域。企業(yè)知識管理,是對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動中包含的各種各樣的知識資源所進行的管理。它包括對部門已有知識資源的收集、溝通、利用、完善和共享,對知識資源的形成和創(chuàng)造過程進行激勵、疏導(dǎo)和管理。對全體員工進行培訓(xùn),對整體業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化,建立和維護內(nèi)部知識資源共享平臺,以及保護和利用企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)等工作,是涉及到企業(yè)每一個人、每一個部門、每一項業(yè)務(wù)的全面知識管理。

四、積極提升市場競爭力

建筑市場中過度競爭,說明我國建筑業(yè)市場中缺乏具有突出實力的建筑企業(yè),缺乏專業(yè)化的市場分工,多數(shù)企業(yè)屬于規(guī)模和類型相同的施工承包企業(yè),建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成合理的企業(yè)資質(zhì)體系,注重專業(yè),突出優(yōu)勢。在當(dāng)前建筑市場競爭激烈情況下,必須走聯(lián)合經(jīng)營的路子,向企業(yè)集團方向發(fā)展,這是振興建筑業(yè),提高經(jīng)濟效益的重要途徑。堅持一業(yè)為主,多元化經(jīng)營,這是發(fā)展建筑業(yè)的一項戰(zhàn)略措施,特別是當(dāng)前“僧多粥少”的情況下,更顯得必要。針對建筑業(yè)企業(yè)個數(shù)多,大部分是中小型企業(yè)的現(xiàn)象,建筑業(yè)企業(yè)要積極組織聯(lián)合重組,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建立,加快兼并重組的步伐,要跨地區(qū)、跨行業(yè)進行重組。建筑業(yè)企業(yè)要繼續(xù)做大做強,培育具有國際競爭力的大型企業(yè)集團,實施走出去戰(zhàn)略,起到核心企業(yè)領(lǐng)軍作用。部分資質(zhì)等級低、市場競爭力低下、生產(chǎn)能力單一的總承包企業(yè)發(fā)展要向?qū)I(yè)承包企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)做專做精的能力。

五、做好人力資源工作,提高企業(yè)誠信度

目前企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭,人才競爭的本質(zhì)是人才機制的競爭。企業(yè)特別要注重人才的激勵和培養(yǎng)機制,建設(shè)企業(yè)領(lǐng)軍人物、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊伍,造就高層次人才、培養(yǎng)高技能人才,實現(xiàn)企業(yè)中各類人才的全面發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。信譽是一個企業(yè)的生命,是其重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展,就要對信譽予以足夠的重視,要破除只重經(jīng)濟效益而輕視信譽的思想,在信譽的創(chuàng)立、保護、提高上下功夫。

總而言之,從目前我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看,為了盡快利用當(dāng)前日新月異的高科技和新技術(shù),趕上時代發(fā)展的潮流,我們必須大膽吸收外國的先進經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新,努力提高企業(yè)的管理水平,才會使建筑企業(yè)不斷壯大起來,在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

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