王滔：韜光養(yǎng)晦，王者歸來

沙　磊

五年韜光養(yǎng)晦，王者修成歸來。“代價”是他的身價立刻飆升至1.5億美元，坐擁暢游14.6％的股權。

洪晃說過，現在是眼球經濟，低調是要付出一定代價的。但王滔對此置之不理，反以低調為榮。

五年韜光養(yǎng)晦，王者修成歸來。“代價”是他的身價立刻飆升至1.5億美元，坐擁暢游14.6％的股權。

行事低調是王滔一如既往的示人形象，鮮見有關他的媒體報道。但這在4月2日搜狐暢游納斯達克上市之后得到總爆發(fā)，可謂驗證了不鳴則已，一鳴驚人的古訓。

在2009年4月9日，中關村管委會和石景山區(qū)間距共同為搜狐暢游納斯達克上市舉辦慶功宴上。出于職務需要，他不得不面對眾多鏡頭，用長達近20分鐘的時間來闡述暢游上市報告，但他聲色不動，滴水不漏。既不語驚四座，也非慷慨陳詞。

他提出的暢游發(fā)展法、儒、墨、道四階段論與他的文靜靦腆一起成了留給在座絕大多數人的深刻印象。

鐘聲響起傳遞財富

步入石景山京燕大廈王滔的辦公室，你會看到“造鐘匠”的匾額懸掛在門口。盡管低調是他成長的法寶，但他仍然底氣十足地對媒體表示，“要使暢游抓住市場的時機做大做久，像時鐘一樣滴答滴答地不斷運行，而不只是報時。”

4月2日，北京時間21:30，暢游董事兼首席執(zhí)行官王滔和張朝陽一起敲響了“納斯達克開市鐘”，受到了投資者的積極熱捧，首個交易日股票的交易量近1000萬次，并當日大漲25%，初步亮相宣告大捷。

這對納市也是個利好消息，納斯達克在其官方網站中稱搜狐暢游為“2009年中國互聯網第一IPO”結束了納斯達克自去年11月以來的IPO荒，同時成為2008年4月以來上市首日表現最佳的新股。

分析人士指出，搜狐暢游不僅是金融海嘯以來中國首家成功上市的企業(yè)，也是近一年來納斯達克股市中最為成功的IPO。

因此，搜狐擁有了門戶業(yè)務和網游業(yè)務兩個美國上市公司，成為中國互聯網企業(yè)在納市的第一個“雙子星”。

2年前的5月，王滔潛心3年研發(fā)的《天龍八部》運營出海，在國產網游中穩(wěn)居前三名，創(chuàng)收達800萬美元。憑借著優(yōu)秀的內容創(chuàng)造了最高80萬玩家同時在線的紀錄，王滔超額兌現了當年向張朝陽作出5萬玩家同時在線的承諾。

搜狐2008年財報顯示，搜狐在線游戲的總收入為2.108億美元，而《天龍八部》就貢獻了1.889億美元，凈利潤達1.1億，連續(xù)兩年收入增幅達到300%以上。

5年前，王滔與張朝陽的第一次會面談話時間并不長，僅有15分鐘，但28歲的王滔已開始鋪墊他的財富之路。他的自信源自他的完整網游商業(yè)構想。張朝陽立即被這個大膽假設，小心求證的年輕人吸引了。

上市當日，股價開盤就暴漲40％，王滔的身價立刻沖高到1.5億美元。 600多位員工中將新增大約十位千萬美元級富翁、近百位百萬美元級富翁，十萬美元級富翁“不計其數”。 而他們的平均年齡只26歲。

甜蜜彌漫好評如潮

自去年金融海嘯以來，美國資本市場巨幅震蕩以及持續(xù)低迷，IPO數量和規(guī)模較往年明顯萎縮。王滔認為，在金融風暴低迷的市場環(huán)境下，搜狐暢游上市提振了中國互聯網企業(yè)的信心，并向世界證明了在經濟危機中，中國正在以驕人的狀態(tài)引領世界經濟的發(fā)展。

據了解，暢游公司主要業(yè)務包括開發(fā)、運營和代理大型多人在線角色扮演游戲（MMORPG），公司落戶于中關村科技園石景山園。目前暢游旗下網游包括《天龍八部》、《刀劍?英雄》、《劍仙》和《刀劍英雄Ⅱ》，卡通風格MMORPG《鹿鼎記》正在研發(fā)過程中。

王滔表示：“搜狐暢游的首次公開募股代表著搜狐公司歷史上又一新的篇章。我們認為搜狐暢游的分拆上市可以使其更加專注于MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲）業(yè)務及相關戰(zhàn)略機會，將對搜狐游戲業(yè)務是極大的促進，并同時幫助搜狐實現其保持中國領先互聯網公司地位的長期愿景。”

據湯姆森—路透社（Thomson Reuters）的數據顯示，搜狐暢游是自2008年8月以來第三家在美國股市進行首次公開募股的公司，同時也是自2007年12月以來在美國股市首次公開募股的最大中國公司，它的出現結束了納斯達克自去年11月以來的IPO荒。

《亞洲華爾街日報》發(fā)表分析文章稱，美國IPO市場停滯了半年多時間，搜狐暢游上市將陸續(xù)打開新IPO的序幕。

彭博社則將搜狐暢游認為是當天納斯達克交易日的最大贏家，彭博財經認為，搜狐暢游陸納斯達克表現非常強勁，由于受去年席卷全球的金融危機影響，多達800家公司相繼取消或是推遲了各自的IPO計劃，現在全球終于能目睹，IPO市場正在恢復生機。

納斯達克執(zhí)行副總裁Bruce Aust表示，“搜狐暢游擁有穩(wěn)定的現金流和好的商業(yè)模式。能在納斯達克6個月沒有IPO的情況下上市，并獲得20倍的認購率，成績非常驚人，因此納斯達克的高層對搜狐暢游上市寄予厚望。”

Bruce Aust還表示，“期望搜狐暢游上市能夠為市場帶來良好、正面的信號，能夠吸引更多的公司，增強企業(yè)的信心，加快市場的流動。”

英國《經濟學人》雜志則對此持謹慎樂觀態(tài)度，暢游網的業(yè)務也存在風險，主要來自競爭對手。最近的業(yè)務增幅突然下滑。據北京咨詢公司BDA資料，中國上市的游戲公司有十幾家，還有100多家公司擁有游戲產品。數百家公司還在覬覦這一市場。

搜狐暢游上市后，市場分析機構ThinkEquity LLC發(fā)表投資者報告，對搜狐暢游的前景表示看好并給予股票買入評級。ThinkEqity LLC認為，搜狐暢游將受益于母公司搜狐的支持，搜狐暢游擁有中國最優(yōu)秀的游戲開發(fā)人員和管理團隊，《天龍八部》仍有很大市場潛力，搜狐暢游自主研發(fā)的新游戲《鹿鼎記》值得期待。

張朝陽表示，暢游上市，搜狐會獲得更廣泛的融資渠道，搜狐將致力于提供媒體資訊以及上網工具、瀏覽器等新媒體業(yè)務，除了在線游戲業(yè)務，搜狐還有更多的技術與產品儲備，很可能成為未來的盈利方向。他預估，搜狗搜索引擎在搜狗輸入法的帶動下，有可能成為第四個盈利方向，并且在高清視頻技術、SNS領域，搜狐也做了相應的技術與產品儲備。

創(chuàng)造游戲 生產快樂

經過過去五六年的發(fā)展，王滔提出了暢游團隊的新使命，即“通過互聯網讓人類生活更完美。”

“暢游還提出了自己的口號：‘我們創(chuàng)造游戲、我們生產快樂。暢游要把他們的快樂傳遞給我們的每一個用戶。”

王滔坦言，我們希望我們的用戶快樂生活、快樂游戲。到目前為止，整個搜狐暢游的文化和價值觀已經形成了相當完整的一個體系。

他對暢游的成功毫不諱言，在慶功會上，他還借機闡述一下暢游成功的基礎、成功的保證。從硬件方面，我們當時是非常好的。首先，當時我們加入搜狐的時候，搜狐提出吸引技術人才，技術驅動這對我們自主研發(fā)是非常有利的。

其次就是資金的保證，因為我們知道，大多數的創(chuàng)業(yè)者都是“死”在資金不足上面，但是幸運的是，在搜狐體系下我們不存在資金的問題，所以衣食無憂，可以集中精力去進行研發(fā)、創(chuàng)意。

再次，是搜狐這個品牌，這使我們在招聘的時候受益非常大，很多人才一聽說是搜狐要招聘，基本上就很容易把人才吸引進進來。

在倚重上述一系列硬件條件同時，王滔進一步表示，軟件的條件也是非常重要的，比如說我們進搜狐的第一天就發(fā)了一個工牌，上面寫著“誠信正直、公正公平 、恪守承諾、盡心盡責”搜狐價值觀，這是促成搜狐暢游成功的基礎。

搜狐暢游總結出了一個16字方針：主動、執(zhí)行、團結、進步、堅持、挑戰(zhàn)、傳承、制度。主動主要強調的是，一個人要主動地做事情、積極地做事情；關于執(zhí)行力，你的執(zhí)行力一定要強；我們強調團結，團隊精神；我們強調傳承，需要把我們的經驗共享給我們的同事，然后需要制度化，把我們的經驗變成一種制度。

王滔還強調堅持，發(fā)展游戲已經有5年了，我們每天堅持在開發(fā)，我相信我們的開發(fā)人員做夢都會想著游戲該如何做，用戶的反饋是怎樣，我該怎么開發(fā)，另外我們要樹立偉大的目標，并挑戰(zhàn)我們的目標。

此外，王滔在暢游的運營上提出了需要系統(tǒng)化、專業(yè)化和平臺化，然后在這幾個“現代化”的基礎上發(fā)展出“第一精品”、“第一在線”的目標，我們做游戲一定要做精品，“第一在線”意味著無論這個游戲多小，我們一定要做好。

王滔強調，我們?yōu)橛脩魟?chuàng)造游戲，生產快樂。大家可以看到《天龍八部》在晚上過了12點活動基本上停止了，因為我們不希望我們的游戲會影響我們的用戶正常生活。

法儒墨道 余韻綿長

王滔坦言，在過去幾年我們一直在思考暢游企業(yè)到底應該怎么做，幾乎每天都在思考。中國企業(yè)一上來都說自己是儒家的思想，這種發(fā)展方式不適合我們的狀況，我們企業(yè)發(fā)展有四個階段，對應了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)建期（啟動期）、成長期（發(fā)展期）、擴張期和成熟期四個階段。

第一階段，我們吸取了法家的思想，“以事為本”。事業(yè)為重，所有事情是以事業(yè)作為導向、項目作為導向的，我們的CTO洪曉健為了上市準備工作，甚至得了肺炎。

第二階段，是儒家的思想，以人為本。2008年下半年我們就開始逐漸轉向以人為本，因為經過多年發(fā)展我們“以事為本“的基礎已經打的相當牢靠了。以人為本怎么做呢？我們開始強調員工的職業(yè)發(fā)展通道，把個人的發(fā)展和公司的發(fā)展捆綁在一塊，我們開始破格提拔一些能力暫時不夠的員工進入高管職位，開始建立一個培訓體系，希望每個員工在3-6個月的培訓之后都能勝任他的工作。

第三階段，墨家的思想，兼愛天下。企業(yè)的發(fā)展不應該脫離社會，應該共同和諧的發(fā)展。

第四階段，道家老子思想，我們希望有自己的想法和自己的發(fā)展道路。

我們是遵循這四個階段來發(fā)展的，所以我們2009年招聘了400、500個實習生，我們希望他們在我們公司的思想、價值觀下取得很好的成績。

關于暢游公司的發(fā)展戰(zhàn)略，王滔把它分成三個方面：

第一，我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略，也就是我們的自主研發(fā)，我們每年都會同時推出多款精品游戲，經過過去多年的建設，我們制作了很多主程序，通過這次IPO，接下來我們會發(fā)展非常快。

第二，祈寶計劃，我們會代理中國網絡游戲中排前20名的游戲。

第三，海外戰(zhàn)略，因為海外的市場已經很龐大了，去年搜狐暢游海外的出口額是800萬美金，占了中國企業(yè)全球出口的11%。今年我們會加快在海外市場出口的速度和步伐，我們的戰(zhàn)略是自主運營網絡游戲而不是代理出去，我們已經在圣荷西成立了分公司，馬上我們要在歐洲成立自主研發(fā)的公司，將來我們會在更多國家做這件事情。