企業集團如何加強財務管理

陳志勇

摘要：企業集團，是由控股公司及其子公司、分公司組成的多層次(核心屢、緊密層、半緊密層、松散層)的經濟組織。時于集團公司來說，如何加強財務管理，提高經營管理水平，協調各個成員企業的財務關系，正確處理集團成員企業與集團公司的利益關系，在保護整體利益前提下調動各方面的積極性。已成為促進集團公司發展的重要課題。

關鍵詞：企業集團財務管理理念原則

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)03-164-01

隨著我國市場經濟的深入發展和經濟運行機制的日益完善，對每個經濟主體來說都是一個發展的契機。因為生產要素的優化組合是以資本為紐帶的。因此，加強財務管理成為企業的重頭戲。企業集團的領導班子要以全新的視角看待財務管理，從思想觀念上進行根本的轉變，樹立正確的財務管理理念，以指導整個企業集團的良好運作。

長期以來，由于種種原因，整個社會對財務管理的認識水平參差不齊，存在著諸多誤區，對財務管理的作用和意義認識模糊。把財務與會計等同，認為財務就是會計。認為企業的重要工作就是搞好生產和銷售，財務工作不過是為企業生產經營服務。財務工作就是圍繞利潤最大化，至于企業價值是否最大化并不關心，對于財務管理的根本目標沒有正確認識。

一、企業集團應具備的財務管理理念

企業集團只有具備如下基本理念，才能進行成功的財務管理。

1法制理念。財務管理工作必須嚴格遵守國家法律、法規。如會計法、國家會計制度、會計準則、信息披露規范等。集團制定的內部財務管理制度必須符合國家統一的財務法規的規定。

2以財務管理為中心的理念。在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，不確定因素較多，企業風險較大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的中心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的積極作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。集團公司以財務管理為中心，很好控制資金、成本、利潤，等于抓住集團公司的經濟命脈。

3風險理念。在市場經濟條件下。市場信息瞬息萬變，不確定因素較多，特別是在經濟壘球化條件下，說變就變。企業存在著蒙受經濟損失的風險。因此，集團公司必須樹立風險理念，謹慎投資，加強對子公司的收入、成本、利潤的考核，特別是對集團下屬的緊密型、半緊密子公司的考核，做到防范于未然。

4現金流量理念。現金流量是衡量企業經營質量的重要標志，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更重要。一個企業即使有大量資產，但由于現金流量不足造成資金鏈斷裂，照樣會使企業舉步維艱。集團公司應該特別重視現金流量的控制，加強各個層次子公司現金收支的管理。

5層級理念。企業集團的組織由核心層、緊密層、半緊密屢企業和松散層企業等四個層次組成，最高層次核心屢企業為母公司，緊密層、半緊密層一般為其控股、參股子公司，而松散層一般由承認企業集團章程，與集團公司建立協作關系的企業。據此，集團領導必須考慮集團成員的不同層次采取不同的財務政策，以保護集團公司的整體利益。

二、加強集團公司財務管理的基本原則

集團公司要樹立以資產經營為紐帶，以成本管理為中心，以資產管理和信息管理為手段，以經濟效益為目標的財務管理工作思路，建立集團公司現代財務管理的體制和運行機制，實現集團公司財務的科學管理。

1理順集團公司與子公司、分公司的財務關系。堅持資源優化配置和合理組合生產要素的原則，使企業管理由生產經營型向資本經營型轉變。在業務運行中，加強財務分析和財務監控，提升集團公司決策的科學性。

2建立符合集團結構特點的財務機構和財務制度。根據公司的發展需要不斷調整財務的職能和機構設置。企業財務部門要遵照國家有關法規的要求，結合企業實際情況制定出切實可行的企業內部的財務制度，使企業的財務管理，財務核算有章可循。企業集團如何設置切實可行的機構和制度使之有效的發揮財務管理作用，是決策者需要慎重考慮的問題。

3提高從業人員素質和建立財務制度。提高從業人員的素質，企業財務人員不但要精通財務專業知識，而且要掌握企業經營管理的基本知識，適應現代企業制度對高效科學管理的要求。決策者對財務人員需要設置一定的進入資格和提供持續的培訓，實施集團內財務人才的合理流動。建立起各級財務管理機構的規章制度，以確保財務管理中心作用的發揮。

4建立靈敏的財務管理信息系統。作為大型企業集團，企業經營多元化，下屬實體性組織質差特別大，經營地域廣，現金流動大，業務往來頻繁，會帶來信息失真、監控不力、反饋遲鈍等后果，直接導致財務風險。建立財務管理信息系統，將信息資料整理歸納，變成企業有用的信息。并要建立企業財務綜合分析的數據庫，根據日常收集整理的信息，把握并反映企業經濟動態，有針對性地提出建議。變報賬型財務管理為決策型財務管理，不斷提高財務管理的工作質量。

5實行責任控制制度。集團公司分級劃分落實責任，將各項指標分解到各子公司，把控制的重點落實到各責任部門，建立權責明確、獎罰分明的經營管理指標考核體系。從根本上克服“重預算，輕考核”的問題。

6建立財務預警系統，防范風險。通過對集團各組成實體分級建立每個環節的關鍵控制點，確定風險警示指標，建立財務預警系統，提高財務人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平，及時將財務預測預報信息報告決策層，并提出解決問題的辦法和建議。分析問題的發展趨勢及其嚴重后果，以便集團公司及時化解風險，提高集團公司財務運營的安全性。

責編廉靖