關于土石方工程施工機械的合理配置分析

趙國利

摘要：本文結合施工實踐，提出了合理選擇施工機械的主要依據和一般原則，詳細地介紹了工程施工機械的合理配置及選擇方法， 闡述了設備管理的措施，供大家參考。

關鍵詞：土石方工程；施工機械；合理配置；管理

1前言

選擇機械設備是土石方施工的重要環節之一，不但關系到機械能否合理使用，充分發揮其最大效能，而且直接關系到使用成本、施工工期和施工質量，因此，必須進行全面分析比較，以達到經濟合理的目的。

2合理選擇施工機械的主要依據

2.1 根據施工內容選擇

施工內容是選擇土石方機械的主要依據。如進行路基的土石方裝運及挖填方的壓實整形作業，應選擇挖掘機、推土機、鏟運機、自卸汽車、平地機、光輪壓路機、振動壓路機等；礦山開采或巖石地區施工應選用空壓機、鑿巖機、推土機、裝載機、挖掘機等；開挖建筑基礎或溝渠應選用挖掘機；碼頭松散物料的搬運應選用裝載機和自卸汽車。

2.2根據土石方機械的用途和性能選擇

（1）根據土石方機械用途選擇

應嚴格按照土石方機械使用范圍選擇，改變其設計用途將影響施工效率。對于以挖掘作業為主的工程應選用挖掘機；鏟運土壤并平整的工程應根據作業場地的大小選擇推土機或者鏟運機；路基構筑的平整作業可以視情況選用平地機或推土機。

（2）根據土石方機械性能選擇

若土石方機械長期低速、小負荷運轉，不僅機械的性能不能得到充分發揮，而且還會造成磨損加劇，儲備磨耗小時減少；若超速、超負荷運轉，將大大縮短機械的壽命，甚至發生事故。所選土石方機械的性能應與工況相適應。

3合理選擇施工機械的一般原則

3.1適應性。施工機械與建設項目的具體實際相適應，即施工機械要適應建設項目的施工條件和作業內容。

3.2先進性。新型的工程施工機械具有高效低耗、性能優越穩定、工作安全可靠、施工質量優良等優點，產品單價雖然不同于一般，但其性價比仍較高，更能保質保量地完成工程施工任務。

3.3經濟性。在選擇工程施工機械時，必須權衡工程量與機械費用的關系，同時要考慮施工機械的先進性和可靠性，這是影響工程機械化施工經濟效益的重要因素。

3.4安全性。在擇合適的施工機械、保證建設項目工程質量和施工進度的同時，應充分考慮施工機械的安全可靠性。

3.5可靠性。包括運行可靠性和技術可靠性。如果可靠性差，勢必影響正常的作業，降低利用率，增加機械維修成本，甚至會出現機械事故，造成人員傷亡和財產損失。

3.6通用性和專用性。

4 機械設備的合理配置

所謂機械設備的合理配置．是指為工程施工生產提供的機械設備量恰好能夠保證高效、低耗地完成施工生產合同進度計劃并達到質量要求。這里的機械設備量是指投人生產中的機械設備生產能力總和，它由各個單臺設備生產能力相加得到。機械設備的合理配置是一項非常復雜的系統工程，必須由技術部、施工管理部、機電物資部等相關部門協同配合、適時溝通來共同完成。要保證有足夠數量且生產能力適合的機械設備進行施工生產，既不能因設備整體生產能力不足導致施工進度延遲，造成工程損失；也不能大量增加設備投入，盲目加快生產進度，使生產成本激增。為了避免以上情況的出現，確保施工生產中的機械設備合理配置，必須注意以下幾點。

4.1根據生產計劃合理配置

生產計劃的明細化及其準確性、合理性驗證和計劃調整根據合同工期和總工程量，由技術部編制月生產計劃，并結合工程實際將月計劃細化到周計劃、日計劃。對計劃的實施進行過程監控， 隨時核對計劃工程量和實際工程量，并結合實際變化進行調整，確保計劃的正確性和合理性。

(1)生產計劃的細化。對于生產相對穩定的時期，可將生產計劃細化到周計劃，其主要內容必須包括以下幾個方面：① 明確各個生產部位的各類工程量， 比如土石方鉆爆量、開挖量、回填量，混凝土澆筑量，金屬結構安裝量等；② 標明并核實各生產部位的運距；③ 根據生產部位的情況，初步確定使用設備的類型、大小等。對于生產不太穩定的時期，盡量將生產計劃細化到日計劃．這樣才能保證安排生產設備時不會盲目，其主要內容與周計劃基本相同。

(2)生產計劃的正確性、合理性的驗證和調整。① 對編制的生產計劃進行可行性及合理性驗證。根據合同工期和合同總工程量，結合工程實際，并考慮合理的提前工期，計算月、周、日生產計劃中的工程量。② 實行過程監控。由施工管理部統計每日實際完成工程量。并與生產計劃進行比較，對于誤差不超過±5％ 的可以不予調整．超過±5％的應與技術部和機電物資部聯系，由他們根據工程量、統計資料和配置設備的生產能力等情況進行調整，需增加設備投入的必須由機電物資部審核同意。

4.2設備合理配置的一般方法

在確定了有關條件后，通過理論計算和經驗驗證，得出針對某一個生產部位的設備合理配置數量及型號。需確定的有關條件包括：生產部位的環境，生產道路情況，生產部位工程量，運距，可以投入生產的設備的生產能力資料。生產部位的環境包括邊坡形式、場面大小、施工對象的情況(地質條件、是否需選料和分料、料的大小等)。生產道路情況包括路面的質量、寬度、坡度、轉彎角度等。這兩個條件確定后，可以初步選定投入設備的種類、型號和規格等。

生產部位工程量是指具體施工部位的鉆孔進尺。土石方挖、運、填量，混凝土澆筑量，金屬結構安裝噸位以及其他形式的工程量。運距主要指土石方從挖裝部位轉運到回填部位以及混凝土拌制部位至澆筑部位的距離。設備的生產能力資料指各類型設備的理論設計工作能力的統計資料。這3個條件的確定可以在初步選定投入設備的種類、型號和規格之后，精確計算出投入設備的數量。

5 施工設備管理

5.1設備管理存在的問題

(1)項目設備管理短期行為嚴重。項目所追求的是工程質量、工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種"輕管理，重使用"的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其是大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。

(2)機械管理與生產管理存在矛盾。項目主要以施工技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的人員，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

5.2設備管理的措施

(1)積極做好設備的組織工作。項目部成立時應建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類、數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為工程順利進行做好準備。

(2)做好所有設備的查驗、保養、調試工作。a．做好預防性維修。b．新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。

5.3施工中的機械管理

(1)項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。

(2)操作手既要服從項目安排，又要結合本機情況作業。

(3)操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。

(4)操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。

(5)機械的易損件應做好儲備，避免因構件周期過長影響工程

施工。

(6)對缺口機械應進行租賃，保證工程如期進行。機械租賃應做好市場調查，努力降低租賃成本。

5.4 設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算

(1)設立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定。

(2)成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等做好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。

6 結束語

綜上所述。要在施工生產中真正實現設備的科學使用、正確調度，必須首先制定準確、合理的設備使用調度計劃，并在此基礎上做到調度安排及時準確、協調統一，只有這樣，才能最大限度地降低工程施工中的設備使用成本。提高工程贏利水平和企業整體效益。