文化催生１＋１〉２

李小琳深思好學，結合自己的修身勵志歷程和現代管理實踐，提出“靜水深流”的和諧理念。為什么選擇“靜水深流”作為企業文化的定格呢。

一個企業的正常有效運轉，有兩條紐帶發揮作用，一是產權制度紐帶，另一個就是精神文化紐帶。而生生不息的企業文化，是支撐企業可持續成長的支柱。李小琳說，世界著名的“長壽公司”都有一個共同特征，就是他們都有特色鮮明、積極向上的企業文化。“企業能否不斷發展，成為和諧企業，融入和諧社會，與企業文化建設的成敗有著密切關系。”

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2008年11月，李小琳被中國企業文化研究會授予“改革開放30年全國企業文化杰出貢獻人物”獎，中電國際被授予“改革開放30年全國企業文化杰出品牌組織”稱號。當李小琳神采奕奕地出現在演講臺上時，臺下頓時爆發出熱烈的掌聲。隨后，她發表了熱情洋溢的演講，在主題演講中闡述了中電國際“靜水深流”企業文化形成的背景、過程、“靜水深流”企業文化的內涵以及公司企業文化理念系統、核心價值觀。她的精彩演講，將整個“中外企業文化2008南寧峰會”推向了高潮。

李小琳深思好學，結合自己的修身勵志歷程和現代管理實踐，提出“靜水深流”的和諧理念。為什么選擇“靜水深流”作為企業文化的定格呢?在她看來，水，是天地萬物之源：“天地以成，群物以生，國家以寧，萬物以平，品物以正，此智者所以樂于水也。”水歸于靜、沉于思、流于恒。“中電國際靜水深流的企業文化，是一種人本文化、責任文化、誠信文化、和諧文化，也是一種團隊精進文化。我們的企業就像生命一樣，要基業長青，就要在不斷的變化中求業績、求穩健、求和諧、求可持續發展。”

2008年5月，在四川汶川縣發生8.0級特大地震。國家減災委緊急啟動一級救災應急響應，全中國開始全力抗災救災。在這場以搶救生命為重心的國家應急大救援中，中國的行政體系、軍事系統、醫務系統以及正在成長的公民社會，以充分的合作精神和方式，實現了世界救災史上少見的迅捷、協同和高效。祖籍四川的李小琳被感憾了，感動了……

距離汶川僅一山之隔，直線距離不過29公里的綿竹市漢旺鎮，在一陣地動山搖后，整個鎮子一片廢墟。震后的漢旺城區滿目瘡痍，新房子被撕開，舊房完全倒塌，所有建筑全被破壞。滿地狼藉，摩托，自行車，鞋子……還有滿街身穿東汽藍色工服的員工及家屬。地震發生后，李小琳親自帶領同事趕到了四川災區漢旺，被眼前的一切所怔住了。

看到往昔秀美的山川被摧毀，神奇的自然景觀因為大地震的發生而被破壞，看到眼前出現晃動的綠軍裝，看到處飄動的白衣天使，看到一群樸實敦厚的鄉民、看到一張張天真爛漫的笑臉，李小琳心里五味俱全：大地震改變了山河，損毀了父老鄉親的家園，卻摧毀不了中國人的意志與信念!汶川特大地震發生后，李小琳和她的中國電力團隊先后4次捐款，慷慨獻愛心。

在漢旺這個號稱“十里東汽”的工業重鎮，內地和香港同時上市的東方電氣股份有限公司下屬核心工廠之一的東方汽輪機廠就在這個鎮上，占據著漢旺鎮大部分面積。地震發生時，該廠約有五六千人在廠區內工作，其中5名廠級干部和20多名技術人員不幸被埋。想到東方汽輪機廠的母公司東方電氣是我國最大的發電設備制造基地之一，為了盡快讓受重創的東方電氣恢復元氣，中電國際及時伸出援助之手，向東方電氣捐贈賑災款項323.5萬元元，并與東方電氣簽署了戰略合作協議，在設備供貨、技術服務、國際國內市場開拓等方面展開廣泛合作，中電國際把東方電氣作為設備供應和技術服務的主要基地。李小琳在儀式上代表中電國際18000多名員工，向東汽遇難者表示沉痛的哀悼，對東汽遭遇不幸的員工和家庭，表示最深切的關注和最真摯的慰問。李小琳還特意為東方電氣題字“青山依舊在，東方照樣紅”，表示相信東方電氣有能力建設更好的新東汽，充分信任東方電氣的履約能力。

中電國際人以實際行動履踐著電力人的社會責任，踐行著“靜水深流”企業文化理念，得到社會的廣泛贊譽。李小琳說：“做企業就是為股民創造價值，為社會價值，肩負社會責任。始終有一個信念在支撐著我，這就是‘責任。”

一次，一位朋友向李小琳訴苦：買了一堆名牌衣服，但穿出來總感覺不對，希望能給點建議。李小琳聽了，微微一笑，告訴朋友：服裝本身沒有問題，關鍵在于搭配是否協調。于是，她與朋友交流了一些穿衣打扮的小竅門。朋友受到啟發，穿著打扮的效果好了許多。

李小琳說，企業的領導團隊建設似乎也有這樣的問題。“我們有許多優秀的管理人才，如果搭配得當，結構合理，各司其職，各負其責，各獻其能，這股力量將是1=1>2，反之，如果搭配不當，結構不合理，則可能出現1+1(2，甚至1+1<1。作為現代企業，我們需要優秀的個體，更需要集體的最佳結構組合，其中的關鍵就在于搭配的藝術。”為此，李小琳提出建設注重實績的人才文化，在領導團隊結構搭配上也要堅持從實際出發，不人云亦云，注重能力、淡化資歷，注重實績、淡化身份，努力打造優秀的領導團隊。“服飾搭配是協調，需要他人評點。團隊組合是否得當，自有業績說話。”

她認為，和諧企業最大的特征是人的和諧。“企”字無人則止，員工既是和諧企業的主體，又是“和諧”的創造者，只有企業與員工和諧了，其他方面的和諧，才有了根基和依托。員工與企業的和諧，最高境界是“人企合一”，具有哲學上的意味。員工的核心價值觀與企業的核心價值觀的趨同，是最根本、最重要的。

企業文化是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、習慣和行為規范等，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富。在李小琳心目中，企業決不只是一個工作場所，而是一個“文化場”，是社會文化的一個組成部分，卻又有著鮮明的個性特征。而企業中群體不同，就有不同的個性化的氛圍，這個“場”就有區別。在企業長期的實踐中，企業創造經濟效益、提升價值的同時，也在不斷培育著企業精神，培育著卓越的“文化場”。她說，好的企業文化就像一本“真經”，能讓你的團隊有思想的認同感、自覺的責任感，能給工作以意義、給發展以動力。

“靜水深流既是做企業的一種境界，也是為人的境界。人生就好比一個鋸木的過程，設有慢慢鋸的過程，就沒有最后‘咔嚓木斷的一聲。沒有漸悟的過程，就沒有頓悟的境界。”她說自己也是一點一點鋸過來的。

世界瞬息萬變，惟有入靜、入定，才能以不變應萬變。李小琳心盡管身居高位，要務纏身，卻能沉心治學，凈心悟理，清心修身，潛心治業，達到靜水深流之境界，的確難能可貴。在她看來，靜是一種做人的修養，要靜下心來完善自我，要靜心做事，善用靜功，靜觀其變，穩扎穩打，忙而不亂。

李小琳說，作為企業的領導人，無論是做人還是做事貫穿始終的根本是對企業負責。當然，首先是要對服務的客戶負責，對股東負責，同時也應負擔起相應的社會責任；在企業內部而言，你也必須對員工負責，而不應該首先想到本人的官位。作為企業的領導人尤其是一把手，不能有“寧可不做事，也不做錯事”的心態，如果這樣，就不可能在激烈的市場競爭和國際化浪潮中立足，更不要說可持續發展。她說，一個人不可能不犯錯誤，只要做事就可能犯錯誤，“但我覺得什么都不干，或者明哲保身，才是最大的錯誤。現在有人談論，‘做官不是那么好做了，也有人說企業家是‘高危人群。除去個人的因素不談，僅就這種‘壓力來說，我覺得不是壞事”。