淺議園林綠化施工管理

陳惠飛

摘要 要使園林綠化工程的工程質量得到保證,就必須以國家行業標準的規范為準則,嚴格按圖紙要求,加強施工組織,以安全為前提,以技術為后盾,否則將會影響施工進度,拖延工期,影響工程質量。

關鍵詞 園林;綠化;施工;管理

中圖分類號 TU986.3文獻標識碼 A文章編號 1674-6708(2009)10-0027-02

近年來,隨著人們生活水平的提高,園林綠化成為熱門,綠化事業呈現出前所未有的發展趨勢。園林綠化工程包括水景、園路、假山、綠化栽植等多項內容,無論哪一項工程,從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果,營造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體部分,需認真研究,以發揮良好的綠化效益。

1 施工管理的漏洞

施工管理出現的漏洞有很多種,主要有:

1)由于綠化建設投資主體多元化,政府主管部門難以掌握。如住宅小區內綠化,胡亂種上幾棵樹、鋪點草,算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計,景觀效果差,品位低下;

2)施工隊伍良莠不齊,難以充分體現工程的設計思想。綠化工程不同于建筑工程,其嚴謹性、技術性不是很強,這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已,再加上其可觀的利潤,致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業,不結合實際,機械的照搬圖紙。殊不知一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創意的設計,更需要精良的施工;

3)沒有專門的綠化監理公司,綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任。綠化工程品位的高低、質量的好壞,直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此,加強綠化施工管理,規范綠化市場勢在必行。

2 施工前的準備要求

中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。施工單位必須按照規范,嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

2.1切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上,根據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”,做好準備工作,往往會加快施工進度。

2.2 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按景觀設計的要求種植植物并使其成活,設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。因此,綠化工程設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程質量的基本前提。

2.3 加強施工組織設計的應用

根據對施工現場進行調查,確定各種需求量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,并縮短了工期。特別是招標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設計的應用。

3 施工工序的管理

工程質量是在施工工序中形成的,而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質量從事后檢查把關,轉向事前控制,達到 “以預防為主”的目的,必須加強施工工序的管理。

3.1 重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相關要求。

3.2 定點放線的處理

一般要求位置準確、標記明顯、種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如:分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持兩米距離的規范要求,放線時就須靈活處理,適當調整株間距離。另外,還有行道樹的定點,由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當作些調整。

3.3 種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。土質較差的種植穴一定要挖深些,然后進行施基肥,以創造有利于植物生長的小環境。

3.4 把好苗木質量關

對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

3.5 苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪;拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平;裸根的栽植時,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。

3.6 澆定根水

栽植后24h內必須澆水定根,且要澆透。

3.7 固定支撐

5cm以上的喬木應設支柱固定,固定物應整齊養觀。只有嚴格按施工工序操作,每道工序完工后,經監理檢查認可簽字后,方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環,才能保證施工質量。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現。

1)園林綠化企業施工項目成本的構成:根據園林綠化施工項目費用標準的內容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等。

2)園林綠化施工成本控制的原則包括:全員控制原則、全程控制原則、中間控制原則、目標管理原則、堅持節約原則、例外管理原則。

3)成本的控制方法

(1)通過內部招投標模式,在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊(組);

(2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控;

(3)以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;

(4)加強質量管理,控制質量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預算的1%以內;二是減少質量過剩支出;三是健全材料驗收制度,控制劣質材料額外支出;

(5)堅持現場標準化,堵塞浪費漏洞;

(6)通過考核,賞罰分明,促使成本降低。通過成本考核,做到有獎、有罰,調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。

4 結論

園林綠化隨著人民生活水平的不斷提高而被人們所重視。而工程施工中的問題也在日益突現。在施工過程中既要掌握工程原理,又要具備施工現場指導等方面的技能,只有這樣才能保證工程質量,建造出既經濟實用且美觀的園林建筑。

參考文獻

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