關于企業管理創新的思考

楊崇軒

摘要：創新是社會進步的動力，是企業管理的基本職能，更是企業生存和發展的重要保證。

關鍵詞：創新；機制；改革；市場經濟；科學發展觀

創新是社會進步的原動力之一。沒有創新，社會發展將停滯。創新有多個層面、層次、方法。觀念創新、思想創新、技術創新、管理創新等等，都是必不可少的創新。

一、企業管理現狀及問題分析

改革開放30年來，社會進步明顯，尤其是科技與生產都取得了舉世矚目的成就。但是，在企業管理方面。仍然與生產需求有很大差距。舊體制的管理因素還沒有完全消除，新的管理體系還設有完全建立起來，目前尚處于新舊體制的夾縫之中。同時由于改革的不系統和漸進性，導致了這些問題更加突出：

仍然維系計劃經濟體制的管理模式。“唯書唯上”，缺乏對企業管理進行總體規劃和長期安排，缺乏適應市場化的體制、機制安排。尤其是國有大中型企業，受傳統管理思想的影響。大部分單位各級管理人員習慣于計劃經濟體制的管理模式，仍然是會議——文件——檢查——總結的工作方法，是一種傳統的自上而下決策與管理，缺乏開拓創新。

首先是管理思想落后僵化，不愿將市場經營意識納入企業經營范疇之中，仍局限于完成生產和承包經營目標的管理格局之中。其次是企業管理能力和管理素質差，缺少合格的管理人才及管理人才培養體制。在計劃經濟體制下，企業只注重技術人才和行政人才的培養。另一種情況是即使有培養體制，也是走形式圖有虛名。由于管理能力和管理素質差，即使有管理創新的動力，也沒有管理創新的能力，許多單位知道自身管理混亂，市場開拓能力差“但巧婦難為無米之炊，”結果只能是望洋興嘆。再者是體制決定的利益格局造成了管理活動中管理創新很難突破，這主要體現在管理體制和經營機制上。在機制上普遍實行承包經營責任制，由于承包制本身的弊端，急功近利，負贏不負虧的現象十分嚴重。同時，即便體制改革企業管理變革和創新帶來了動力和機會，卻也由于改革的不完善性及漸進性，造成了現有管理體制上存在許多矛盾和磨擦。

二、企業管理創新的重要性、必要性

管理是人類最基本的活動之一，它廣泛地存在于現實社會生活中，凡是有兩個人以上組成的，有一定活動目的的集體或組織就離不開管理。當前，現代科學技術迅，社會經濟空前活躍，尤其是世界經濟一體化，區域經濟集團化和信息化趨勢，造成市場需求瞬息萬變，企業之間的競爭異常激烈，社會關系網絡化異常迅速。每個組織，每個管理者每天都遇到新情況、新問題。如果因循守舊墨守陳規，就無法應付新形勢的挑戰。也就無法完成肩負的責任。許多事業獲得成功的管理者的訣竅就在于創新。因此，必須樹立創新是企業管理的基本職能的認識，積極開創企業管理創新的局面。

黨的十四大提出，我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，市場經濟體制要求企業必須：具備兩個條件：一是企業能根據市場需求來決定自身的行為趨向，自主決策生產要素的組合及生產經營。二是企業能夠獨立的承擔活動的后果，即自負盈虧。十四屆三中全會確定，企業改革的方向是建立現代企業制度，十五大又做了進一步的明確。現代企業制度的重要特征就是管理科學，這就標志著企業管理必須伴隨著建立現代企業制度而實現變革和創新，這是市場經濟的客觀要求。最近，黨中央又提出科學發展觀，它不但是社會層面的，更是企業經營管理需要的。企業如何對千變萬化的市場作出靈活反映，如何在激烈的市場競爭中求生存求發展。管理創新是重要的保證。從歷史看。管理科學的發展是不斷創新的過程，泰羅有差別的計件工資制突破了傳統管理的局限，使人們樹立了“經紀人”的觀念；行為科學又進一步發展為“社會人”的思想：西門的決策理論和一列定量管理方法使管理發行了一次大的飛躍：市場營銷理論的發展使以市場為中心的觀念深入人心：這說明管理科學的發展過程是一個不斷創新的管理思想、管理方式和管理方法的過程。

三、積極推進企業管理變革和創新

沒有先進的經營觀念，就沒有先進的經營管理。公司制是一種以完善的企業法人制度基礎，清晰的企業產權制度為核心。嚴格的有限責任制度為特征，科學的內部組織結構和合理的相互制約系統為保證的新型現代企業制度。機制和管理是一個不可分割的有機整體，不存在沒有管理的機制。也不存在沒有機制的管理，各種管理制度的加強、改進和創新，是根據建立新型經營機制需要來進行的，要建立造就符合市場經濟要求的新機制。形成市場信息反饋及時、靈敏的市場反應機制：形成生產要素和資源合理配置，企業資本優化，適時調整企業組織結構、產品結構的優化機制；形成既調動職工積極性，增強企業凝聚力，又規范職工行為，依法從嚴治廠的激勵和約束機制：形成重視技術進步和規模經營，提高積累能力，面向市場和未來的開拓發展機制等等。

企業戰略是關系到企業生存和發展，具有決定性、全局性、長遠性的決策，企業要把戰略意圖貫穿到全局經營活動的各個環節，對戰略的制定、實施和調整實行全過程管理。要加強對國外市場大環境的研究，確定企業的經營目標、發展領域和方向、企業組織結構、產品結構、資本結構等。圍繞產品的市場競爭，要制定市場營銷、產品開發、結構調整、人才開發等分戰略。要對戰略目標進行層層分解，制定實施步驟和措施要求，落實各個環節的目標責任，加強對計劃執行情況的檢查和監督。

管理創新是推動管理現代化的重要標志。創新首先在思想解放、觀念創新，要擺脫傳統管理思想的影響，以三個有利于的標準衡量是否創新。要以提高效益為中心，在抽高管理水平上下功夫，不搞花架子，不為創新而創新；要努力從實際出發，力求解決一些實際問題；通過科學的責任體系，形成全方位的激勵約束機制，保證各種規章制度的貫徹落實，促進生產力的發展。

綜上所述，管理是個永恒的課題，但管理不是一成不變的，而是一個不斷發展創新的過程，要正確處理好繼承和創新關系，在繼承中創新，在創新中完善，不斷實現管理手段現代化。逐步實現管理科學化。