以人為本穿長湖,科學管理創奇跡

楊 林 高銳軒

9月24日，中國中鐵副總裁白中仁率總公司和各局領導、專家組一行30余人參觀完蘇州項目后，對各項工作表示滿意，連說了三遍：“干得不錯!”并希望項目部再接再厲，繼續做好中國中鐵的典范。7月25日，蘇州市軌道交通有限公司副總經理董朝文看到開拓12號盾構機到達金雞湖A島中間風井后，隧道溢水不足一吊桶時，無比激動地說：“中鐵一局的文明施工，不是世界第一，也是世界第二!”

在蘇州市軌道交通1號線I-TS-14標項目施工中，為攻克國內首次穿越湖底長距離(3650.98米，其中右線穿越金雞湖1832.16米，左線穿越1818.82米)盾構施工難題，實現“滴水不漏”穿越金雞湖目標，中國中鐵一局城軌分公司蘇州項目部專門制定了《盾構穿越金雞湖底專項施工方案》，并邀請盾構及凍結法施工專家親臨現場召開了十余次論證評審會，研討論證施工方案。同時，針對穿越金雞湖湖底隧道埋深較淺，滲水性較強，易引發噴涌或大面積塌方事故的實際，通過密切關注水深壓力和土方壓力對盾構掘進的影響，加大對管片滲水和盾構機出洞安全的防范等措施，保障盾構機“平穩”、“準確”前推和管片拼裝“滴水不漏”，隧道成型質量唯實唯美。

一年多來，項目部先后被國家工程建設質量獎審定委員會評為“2009年全國工程建設優秀質量管理小組二等獎”；陜西省建筑業聯合會評為“2009年陜西工程建設優秀質量管理小組一等獎”；蘇州軌道交通有限公司評為“科學發展先進集體”：中鐵一局集團“紅旗黨支部”、“培訓工作先進集體”等榮譽稱號。

以人為本抓培訓

提高技能創佳績

為把來自四面八方的各類人員，培養成為適應盾構施工需要的骨干、精英，更好地為穿越長湖服務，項目經理陳萬忠把創造良好的項目文化環境作為改善施工環境的切入點。通過“三工建設”，營造關心人、理解人、尊重人的良好氛圍，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標準。急員工之所急，想員工之所想，辦員工之所需，關注員工的心境變化和情緒狀況，以情疏導，雙向交流，平等對話，融洽感情，使員工從良好的管理文化氛圍中體會到企業的凝聚力、親和力，增強員工“家的感覺”、“家的意識”，與項目自覺地建立一種利益、命運共同體。并通過走出去，請進來的方式，把一個個從未見過、干過盾構的門外漢，培養鍛煉成為應用自如，能講會干，個個頂崗的專業骨干，為盾構施工的順利進行打下了堅實的基礎。一是委派新分到項目部的大中專畢業生阿繼勝、萬凱等人，先后到南京、杭州、上海、深圳等地學習盾構機的工作原理、電器維護、管理軟件應用及質量驗收等專業知識。二是聘請中鐵一局集團在盾構施工方面有著豐富施工管理和技術專長的前輩和專家傳授盾構施工管理，始發與接收應急預案的制定和風險源的控制，盾構掘進土壓平衡操作的有效控制等盾構施工經驗。城軌分公司總經理卓普周多次到蘇州項目為員工講解盾構施工技術及風險防范知識，提高員工盾構施工專業技能。同時，項目部還通過經常性地組織員工開展一些健康有益的文化體育活動，舉辦各種類型的知識講座、技術創新活動，引導員工創造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，最大限度激發員工潛能為項目生產經營發展服務。與此同時，在集團公司黨委書記張為和的關注下，“高揚黨旗建城軌、穿越長湖樹豐碑”主題活動開展的有聲有色，深受各級領導的好評。

以人為本講責任

文明施工展風采

今年5月14日，當開拓12非盾構機掘進到星港街站～會展中心站區間左線DK20+249.411時，發現成型隧道管片有滲水現象，為增強全體參建員工的責任心，項目部決定盾構停機6天，全員參與堵漏，并把堵漏現場作為培育員工責任心的課堂和堵漏實踐的戰場。通過堵漏，讓所有參建員工親身感受滲漏的危害、體驗堵漏的艱辛、增強防滲漏的自覺性。同時，項目部趁熱打鐵，對參建員工進行了防滲漏強化培訓，通過大講確保防水材料合格，止水條粘貼牢固的重要性；反復強調管片拼裝技術及隧道線型控制與盾構機姿態控制在防滲漏中的地位和作用，引起員工對堵漏的高度重視。并把管片拼裝每發生一處滲水、漏水，對盾構隊罰款100元和盾構隊連續300環管片無滲水、漏水、破損、錯臺、裂縫等獎勵5000元，寫進了盾構承包管理辦法進行考核兌現。至此，防滲漏成了項目員工的自覺行動，并創造了“滴水不漏”穿越長湖的奇跡。

在向竇鐵成學習，做知識型員工活動中，為破解盾構掘進過程中由于輸送皮帶兩側的擋泥板無法控制泥土、水向兩邊掉落飛濺，造成螺旋輸送機齒輪箱油缸和臺車電路、油路等設備的污染難題，物設部長馮德銘通過仔細觀察和分析發現是輸送皮帶速度慢、盾構掘進時出土口出土量過大所致，便借拆、檢螺旋之機，將出土閘門用鋼板把大直徑出口改為小口徑喇叭口后，徹底排除了泥土、水飛濺，散落等困擾設備清理維護、隧道文明施工的難題。去年12月，在螺旋機拆除、分解檢修時，馮德銘發現螺旋主軸承已嚴重拉傷，四道密封圈已失去密封作用，廠家來人查看分析后認為，該設備已先后在南京、蘇州掘進3000多米，屬正常磨損。但馮德銘根據磨損部位、嚴重程度和檢測后判斷屬廠家產品質量問題。后經日方技術總監來蘇州現場檢測，認同了馮德銘的分析意見，變修補為免費更換，并免收了先前商談的螺旋拆卸、安裝人工費、配件費約10萬元。正是有馮德銘自覺踐行竇鐵成那種忠誠企業、愛企如家的主人翁精神，才有國慶、中秋，他母親被項目經理陳萬忠視為上賓，接受員工的共同祝福和母親“不要牽掛家里，盡全力干好你的工作”的告誡。

以人為本抓管理科學管理鑄輝煌

陳萬忠認為項目管理最具說服力和感染力的影響莫過于身體力行、以身作則。在金雞湖A島中間風井圍護結構施工中，按設計要求項目部先做了兩排止水帷幕高壓旋噴樁，同時，進行了基底加固高壓旋噴樁施工，后取芯檢測，高壓旋噴樁成樁質量較差，不能滿足設計加固強度和基坑止水要求。經地質補勘，計算出中間風井的抗承壓水穩定性安全系數較低，必須調整抗承壓水方案。為此，他于去年9月，親臨相城區設備相賃存放區了解三軸攪拌機、旋噴機、成槽機等各種基礎施工設備的性能、特點，并虛心向有設備管理經驗的同志請教，通過比選和風井施工的深度要求，認為三軸攪拌樁成樁質量和止水效果明顯優于旋噴樁。方案確定后，三軸攪拌機上島難題再度擺在他面前，他通過多方走訪，終于請來一位有多年起吊經驗的老師傅，用扒桿把重達43噸的850三軸攪拌機散件從駁船吊上了A島，經施工質量檢測，三軸攪拌樁成樁連續均勻且強度達到設計要求，止水效果良好。

在中間風井圍護結構施工中，由于協作隊伍現場組織不力、管理不善，眼見風井施工將成為盾構機穿越金雞湖的攔路虎。陳萬忠看在眼里，急在心頭。他多次找協作隊伍負責人談心，分析現場管理存在的不足和繼續干下去的不良后果，并開出了將其設備按市場價租賃、剩余材料按市場價購買的優惠條件。同時，提出了用1天時間完成交接的要求。陳萬忠幫助他們解決實際困難的誠意和工期的緊迫性感動了協作隊伍負責人，十分順利地完成了交接退場。后續隊伍用原有設備，全力以赴搶回了寶貴的工期。

陳萬忠把搞好項目二次經營，實現項目效益最大化作為檢驗工作成效的最高標準。一年多來，他組織員工學合同、看圖紙、講規范，結合現場實際，因地制宜搞變更，既為業主減少了部分投資，也給企業增加了收益。將金雞湖A島中間風井圍護結構變高壓旋噴樁為三軸攪拌樁，為業主減少投資100多萬元，提高工效近2倍，縮短工期1個月；變更玲瓏橋樁基拆除及新箱涵橋恢復施工方案及因冷卻塔及水幕電影樁基侵入區間隧道，變更調線后，增加了不少的合同外收入。

責任編輯：陳勇毅