淺談企業(yè)管理創(chuàng)新之我見

劉海芹 劉海勇

[摘 要] 結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢及現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀,闡述企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵,從知識經(jīng)濟需求和供、需兩方面,論述管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性,探索了管理創(chuàng)新的主要途徑,對推進企業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 管理 創(chuàng)新

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,大批技術(shù)水平較高、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)相繼涌現(xiàn),但仍有部分企業(yè)一味追求短期利益,疏忽了企業(yè)管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng),從而失去了市場競爭力。可以說,企業(yè)管理創(chuàng)新是加快企業(yè)發(fā)展、拓展市場的重要環(huán)節(jié),只有創(chuàng)新管理理念,才能實現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷提升。

一、正確理解企業(yè)管理創(chuàng)新的實質(zhì),認清其重要性

管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、方法、工具和模式的創(chuàng)新,是一個重要而復雜的過程。成功的管理創(chuàng)新實質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。對于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認識,可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個方面來探討。

從需求方面看。首先,管理薄弱一直是國有企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。從經(jīng)濟增長的國際比較來看,發(fā)達國家的經(jīng)濟增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻率在70%以上,而我國全要素生產(chǎn)率的貢獻率不到40%,管理水平高低對于全要素生產(chǎn)率的高低具有重要的影響。其次,民營企業(yè)的崛起和三資企業(yè)的發(fā)展壯大,對國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力;國有企業(yè)承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中步履艱難。

從供給方面看。黨的十五大以來的相關(guān)政策,為國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間;同時,現(xiàn)代科技的進步既給管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力,同時也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具,如電子計算機和信息技術(shù)的發(fā)展,使得新的管理方法能大大提高了管理的效率。

二、正確把握企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,理解其規(guī)律性

1.企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際

企業(yè)無論進行何種經(jīng)營行為,都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。雖然國外企業(yè)有許多成功的經(jīng)驗,但并非完全適合中國國情,不能完全照搬,這就決定了國企必須立足自身實際,走具有中國特色的管理創(chuàng)新之路。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新要著眼于全球競爭,面對經(jīng)濟全球化、企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大,必須及早確立核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略;面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅,必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方能有所突破。

三、正確解析企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容,把握其創(chuàng)新性

企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括四個方面的內(nèi)容。一是思維創(chuàng)新。打破陳規(guī)陋習,克服舊思想束縛,樹立全新的管理思路。首先要摒棄“等、靠、要”及“一言堂”、“家長制”等舊思路;其次要建構(gòu)全新的思維觀念,確立名牌戰(zhàn)略意識、危機管理意識和競爭意識。二是技術(shù)創(chuàng)新。就是為了求得利潤最大化而進行的技術(shù)研制與開發(fā)。信息時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。三是組織創(chuàng)新。將企業(yè)資源進行重組,推行新的管理方式,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。通過調(diào)整優(yōu)化管理要素的配置結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”。四是制度創(chuàng)新。將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等進行規(guī)范化設(shè)計。把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化,建立一套更科學的制度,調(diào)整企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系,使企業(yè)具有更高的活動效率。它是管理創(chuàng)新的最高層次。

四、深刻剖析國有企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀,認清其必要性

傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部,普遍存在以下情況:一是領(lǐng)導人的思維偏保守,接受新鮮管理理念不夠,直接阻礙了管理創(chuàng)新活動的開展。現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的,不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓練,也缺少管理實踐,造成企業(yè)經(jīng)營者隊伍管理素質(zhì)的高低不一。二是管理機構(gòu)繁多,設(shè)置不合理,非生產(chǎn)性組織(如黨工團和后勤服務(wù)部門)占了相當多的編制,真正的生產(chǎn)管理和市場管理機構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部地位不高,編制限制也很緊;三是企業(yè)管理手段多存在感情管理,未形成系統(tǒng)的制度管理,例如對工作滯后、造成影響的部門或員工,往往以批評教育為主,沒有可執(zhí)行的制度,最后不了了之;四是核心技術(shù)力量匱乏。

企業(yè)的根本目的是要發(fā)展,通過管理創(chuàng)新謀求發(fā)展是最有效的途徑,許多成功的企業(yè)都是在創(chuàng)新中創(chuàng)造價值、實現(xiàn)飛躍的。因此,企業(yè)必須加強和改進管理創(chuàng)新機制,并將其作為重要課題,研究形成具有自身特色的文化,實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。