淺析如何建設(shè)和諧的基層領(lǐng)導(dǎo)班子

龐代新

黑龍江省農(nóng)墾干部培訓(xùn)中心是黑龍江省農(nóng)墾總局直屬的基層企業(yè)單位,培訓(xùn)中心黨總支部是抓業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍,抓全面、管全盤的“一線指揮部”。如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用,建設(shè)一個(gè)高效、精干、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,就是要以創(chuàng)建和諧班子為目標(biāo),加強(qiáng)班子建設(shè),使班子成員之間成為相互理解、相互信任、相互支持的班子,成為讓員工群眾感到可信、可親、可敬的班子。

一、創(chuàng)建和諧班子,要強(qiáng)化整體意識(shí),班子成員要以事業(yè)為基礎(chǔ),以感情為紐帶,形成內(nèi)在合力

和諧班子是由多種因素綜合而成的,一個(gè)團(tuán)結(jié)、整體意識(shí)強(qiáng)、形成內(nèi)在合力的班子,才能帶好隊(duì)伍,干好事業(yè)。班子成員經(jīng)驗(yàn)閱歷不同、脾氣秉性不同、年齡不同,成員之間既有共同點(diǎn)和差異,思想認(rèn)識(shí)上也有一致和矛盾的地方。因此領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須堅(jiān)持以事業(yè)為基礎(chǔ),以感情為紐帶,在工作實(shí)踐中增強(qiáng)整體意識(shí),形成內(nèi)在合力。第一,必須強(qiáng)調(diào)全局一盤棋的思想,達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。每年的工作要點(diǎn)、重點(diǎn)、全年工作中重大的決策,都要堅(jiān)持充分醞釀,廣泛聽取意見,讓不同的意見解決在形成決議之前,使決議成為班子集體智慧的結(jié)晶,變成班子的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一思想。第二,強(qiáng)調(diào)班子成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。在執(zhí)行過程中,班子成員分管工作要與整體工作一致,出現(xiàn)矛盾的時(shí)候,都要以大局為重,局部服從全局,個(gè)人服從整體,不搞單槍匹馬、單打獨(dú)斗。第三,強(qiáng)調(diào)要互相幫助、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)、寬容相待。在工作上班子成員分管工作之間出現(xiàn)矛盾,分管領(lǐng)導(dǎo)不能袒護(hù)自己分管部門,要主動(dòng)為他人著想,遇到急事誰先知道誰先去辦,不推諉、不等待。在班子成員中以感情為紐帶,珍惜在一起工作的緣分,把在一起工作當(dāng)做一種樂趣,并且體現(xiàn)在互相體諒,相互關(guān)心,創(chuàng)建一種寬松、融洽的氛圍。

二、創(chuàng)建和諧班子,要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),班子成員之間要實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)、對(duì)他人、對(duì)自己負(fù)責(zé)相統(tǒng)一

責(zé)任意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一種境界,它不僅反映一個(gè)干部的素質(zhì)和能力水平,同時(shí)也是一個(gè)班子能否形成合力,決定一個(gè)班子和諧不和諧的一個(gè)重要因素。在班子中不能只講對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),而必須要強(qiáng)調(diào)對(duì)事業(yè)、對(duì)他人、對(duì)自己三種責(zé)任的統(tǒng)一。只對(duì)自己負(fù)責(zé),不顧他人,在班子內(nèi)就會(huì)形成各自為政,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),班子必然會(huì)出現(xiàn)矛盾,時(shí)間一長(zhǎng)班子就不能團(tuán)結(jié)一致,就會(huì)成為一盤散沙。對(duì)此,一是靠教育。讓班子成員認(rèn)識(shí)到無論個(gè)人能力有多強(qiáng),水平有多高,資歷有多老,在工作上每個(gè)成員的言行要充分體現(xiàn)班子整體的意志,充分發(fā)揮集體的智慧和集體的力量。二是靠制度。班子內(nèi)有明確的責(zé)任分工,并且把責(zé)、權(quán)作出明確要求,強(qiáng)調(diào)班子對(duì)自己分管工作要有高度負(fù)責(zé)的精神,要有敢于負(fù)責(zé)的意識(shí),強(qiáng)調(diào)對(duì)自己分管工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。不但工作人員要受到處罰,也要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,形成有效的制度制約和權(quán)力制衡機(jī)制。三是靠主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。黨政一把手在工作上既要對(duì)全局負(fù)責(zé),也要對(duì)其他班子成員的工作負(fù)責(zé)。遇到問題,一把手要敢于承擔(dān)責(zé)任,在責(zé)任意識(shí)上以自己的示范作用帶動(dòng)一班人,以自己的人格力量感染一班人,以自己高水平的工作影響一班人。

三、創(chuàng)建和諧班子,要強(qiáng)化民主意識(shí),讓班子成員敢說話、能說話、會(huì)說話,形成寬松和諧的工作氛圍

認(rèn)真貫徹民主集中制,充分發(fā)揚(yáng)民主是加強(qiáng)班子建設(shè)、營(yíng)造和諧班子的重要內(nèi)容。貫徹民主集中制,關(guān)鍵是在班子內(nèi)部營(yíng)造一種輕松和諧、敢說話、能說話的氛圍。尤其是黨政一把手不能搞“一言堂”、“家長(zhǎng)制”,要有能聽進(jìn)話、能聽進(jìn)不同意見的胸懷,班子成員之間要有不計(jì)較個(gè)人得失,相互坦誠(chéng)相待的肚量,會(huì)上討論不論大家說什么話都堅(jiān)持言者無罪。一是完善制度。做到凡是事關(guān)全局發(fā)展改革、涉及員工切身利益的重大問題、重大決策、人員的使用等都堅(jiān)持集體研究。決策前既搞集體的研討,又分別聽取意見。二是加強(qiáng)紀(jì)律。注重發(fā)揚(yáng)民主,目的是形成正確的集中,一旦形成了集體的決定,強(qiáng)調(diào)班子每一位成員必須堅(jiān)決執(zhí)行,決不允許搞自由主義,要做到只有一個(gè)聲音。三是認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。定期召開民主生活會(huì),出現(xiàn)問題及時(shí)談心、交流思想,溝通情況,有話說在當(dāng)面,不在背后議論,這樣不僅不影響團(tuán)結(jié),不傷害感情,而且增進(jìn)了同志之間友誼和信任。

四、創(chuàng)建和諧班子,打造學(xué)習(xí)型和實(shí)戰(zhàn)型隊(duì)伍,應(yīng)具有五種能力

一要提高企業(yè)生產(chǎn)能力。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù),做到“四定一包”(即定人、定崗、定時(shí)、定職、包任務(wù)),實(shí)行目標(biāo)績(jī)效管理,分解量化任務(wù),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,堅(jiān)持用改革的手段和發(fā)展的眼光去研究和解決新情況新問題,尤其在帶有根本性、全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題上,班子必須做到思想上同心,工作上合拍,行動(dòng)上協(xié)力。

二要提高科學(xué)決策能力。科學(xué)決策是事關(guān)當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前,要特別注意“站立點(diǎn)”不高、“著眼點(diǎn)”不新、“結(jié)合點(diǎn)”不緊、“落腳點(diǎn)”不實(shí)等問題。尤其是班子中的一把手要自覺擺正個(gè)人問題,帶頭落實(shí)好黨的民主集中制的原則,增強(qiáng)民主意識(shí),不搞個(gè)人說了算,不搞個(gè)人主義。

三要提高團(tuán)結(jié)共事能力。講團(tuán)結(jié),首先要講政治、講黨性。黨性原則是班子團(tuán)結(jié)共事的政治思想基礎(chǔ),不講黨性原則,不講是非的一團(tuán)和氣,不是真正的團(tuán)結(jié),不利于個(gè)人、事業(yè)和單位。講團(tuán)結(jié),還必須明確責(zé)任。上級(jí)組織把一個(gè)單位交給我們“一班人”,而不是交給一個(gè)人,如果班子成員爭(zhēng)你高我低鬧不團(tuán)結(jié),其結(jié)果肯定是形不成戰(zhàn)斗堡壘,而是在堡壘里戰(zhàn)斗。講團(tuán)結(jié),還要守規(guī)矩,班子成員在議事和做事中,必須嚴(yán)守黨的規(guī)定和程序,嚴(yán)守黨的紀(jì)律和制度,堅(jiān)決防止和避免人為因素造成的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。

四要提高解決問題的能力。一是要有解決問題的勇氣,對(duì)于單位發(fā)生的問題,不能顧慮重重,徘徊不定,而要不怕得罪人,敢抓敢管,敢說敢做,在問題面前顯示出班子的主張和正義,緊緊依靠班子的集體力量去克服問題。二是要有“新官理舊事”的高尚境界,一屆班子不可能長(zhǎng)期不變,一任領(lǐng)導(dǎo)不可能終身任職,誰都不可能讓一個(gè)單位的建設(shè)“全面竣工”,誰也不可能把所有的事情都辦得盡善盡美。因此,在問題和困難面前,新班子不說老班子的問題,現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)不指責(zé)前任領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn),班子中的每個(gè)成員要體現(xiàn)出在崗位盡責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé),在解決所謂的歷史遺留問題上,特別是在解決棘手問題上要敢于迎難而上,“接力處理”,抓出成效。三是要善于從苗頭性問題中增強(qiáng)思想的敏銳性、預(yù)見性,抓住“早”和“小”,把問題解決在萌芽狀態(tài),善于盯著問題做工作,真正做到問題原因不找出不松手,教訓(xùn)不吸取不回頭,措施不到位不罷休,見不到成果不松懈。

五要提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。要有“鞏固、提高、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作思路,一是我們基層黨支部必須把與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展貫穿于工作和事業(yè)的全過程,堅(jiān)持用思想觀念的與時(shí)俱進(jìn),確立新的工作思路,拿出新的措施辦法,謀求新的發(fā)展進(jìn)步。二是把學(xué)習(xí)提高作為不懈的追求,建學(xué)習(xí)型的班子,帶學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍,不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu),努力克服“觀念舊、知識(shí)缺、辦法少”等問題,增強(qiáng)與形勢(shì)發(fā)展和履行職能相適應(yīng)的綜合素質(zhì)能力。三是確立工作的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,以昂揚(yáng)精神狀態(tài),創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。四是端正選人用人導(dǎo)向,堅(jiān)持公開選人,公平待人,公正用人,讓想干事的人能干事,讓能干事的人干成事,讓能干成事的人干好事,積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的健康環(huán)境。

只有建設(shè)出一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧的基層領(lǐng)導(dǎo)班子,才會(huì)使我們的事業(yè)在一個(gè)高效、穩(wěn)定、寬松的環(huán)境中得以發(fā)展,才會(huì)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提升的和諧企業(yè)。□

(編輯/李舶)