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李艾科:SAP的又一次平穩(wěn)交接

2009-06-25 02:20:54約翰·埃莫特編譯/曾樂琛
大經貿 2009年3期

約翰·埃莫特 編譯/曾樂琛

大公司管理層的變動與華盛頓的領導班子變動無異,他們帶來新的愿景和人才。同時,在公司的老員工眼里,新老板又常常有些格格不入,他們會拋棄、阻斷和顛覆一些由來已久的東西。為了避免這些問題,SAP——世界第三大軟件公司以及商務軟件的領導者——以完全不同的方式完成這一過程。在1月底美國新總統宣誓就職幾天后,李艾科(Léo Apotheker)開始掌舵這個德國公司。他在過去的九個月里擔任公司的聯席CEO。他的前任亨寧·卡格曼(Henning Kagermann)將會以二把手的身份繼續(xù)留在公司直到5月份。

乍一看,這有點像是在克隆公司的“大腦”同時保持公司的“身體”。但是SAP自1972年成立至今就一直在通過各種不同形式實行這種“平穩(wěn)”的交接,并且迄今為止都成功避免了隱患。因為公司的需求在不斷改變,每個新總裁都和其前任大相徑庭。1998年前的總裁、創(chuàng)始人之一迭特馬爾·霍普(Dietmar Hopp)是一個父親般的領袖人物,在早期給SAP引進了很強的企業(yè)文化。另一個創(chuàng)始人哈索·普拉特納(Hasso Plattner)在1997年至2003年間輔助領導而后統治了這個公司。他是一個粗魯的軟件總裁,但是SAP在美國市場快速增長時期的領導人,卻非他莫屬。而創(chuàng)始人協會的榮譽會員亨寧·卡格曼在1998年成為了聯席首席執(zhí)行官并于2003年成為唯一的老總。這個大學教授在動蕩的網絡泡沫時代后被證明是個值得信賴的人。

李艾科也絕對不是一個簡單克隆體。事實上,根據巴拉克·奧巴馬的說法,他“并不是這間辦公室最佳的候選人”。這是德國的大公司第一次由大屠殺的猶太幸存者的兒子來掌舵。在納粹入侵波蘭以后,李艾科的父母用盡各種方法逃到中俄邊境。由于不曾見過德國士兵,戰(zhàn)后他的父母才會安心在比利時邊境旁的亞琛市定居下來。李艾科出生于1953年,稍后他們移居到比利時的安特衛(wèi)普。“如果SAP有任何戰(zhàn)爭罪惡史的話,我是肯定不會加盟這個公司的”,他說。

作為一個很有抱負的人,他年輕時經歷的一些挫折并沒有讓他一蹶不振。他炫耀著革命式的小胡子,在學校組織了幾場罷課,還在與警察的沖突中丟了幾顆牙齒。畢業(yè)后他去了以色列,并在那里忽然轉型成為一個“嚴肅的人”。他在耶路撒冷的希伯來大學學習經濟學,并且在以色列中央銀行工作。最后他因為家庭的原因回到歐洲。他和其他SAP總裁的區(qū)別并不僅僅在于這些非比尋常的經歷。他并不是創(chuàng)始人協會的會員,也不是一個怪胎。自1988年加盟SAP的法國分部以來,他從未參與制作過公司的軟件。他只做銷售,并且在2002年成為銷售總監(jiān)。

他具有跨國背景,能流利使用五門語言。所以李艾科似乎正是SAP所需要的領頭人。SAP盡管有很強的美國特性,但曾是以德國為中心的企業(yè)。這些年來SAP已經轉型成為全球運營的企業(yè)。在52000名員工中,只有不到三分之一駐在德國。然而德國總部的運營收入卻只占100億歐元(137億美元)總收入的五分之一。“我們仍然扎根在德國”,他說,“但我們是世界公民”。

更為關鍵的是在這個時代,SAP也像白宮一樣,僅有一名新的最高領導者是遠遠不夠的。SAP面臨多重困難,時代需要一個愿意顛覆舊習慣的總裁。經濟蕭條嚴重打擊了科技產業(yè),SAP也被迫面臨利潤減少的困境,變得更以客戶為中心。當前傳統商業(yè)應用軟件(比如金融和股票控制類)是利潤的主要來源,但是超越傳統的商業(yè)應用軟件是最重要的。

得利于SAP的領導權交接程序,李艾科在升職前可以先完成很多事情。在2007年10月,他策劃收購了一個叫Business Objects的法美聯合軟件公司。根據預計,這個公司的產品將會促進SAP的未來發(fā)展。他同時還確保了SAP的董事會更加國際化,而不再被工程師所掌控。而且為了使SAP不穩(wěn)定的構架更加高效,他安排了常務總經理的會晤。

最近的事件表明了SAP對新科總裁李艾科的期望。他喜歡快速地做決定:SAP是第一個在去年9月的金融動蕩后迅速凍結成本的大型企業(yè)之一。SAP剛剛開始的增加軟件維護收費的計劃讓人無法信服,或許只是時機不對。在德國和奧地利的抗議活動后,公司妥協了。他允許這些國家的客戶可以自主選擇基本的服務支持,或者是更昂貴的富有特色的服務。

SAP的這次權力交接對其他公司具有借鑒意義嗎?這要視情況而定。由于其特有的文化,這似乎對SAP是有效的。SAP的內部是一個統一意見和相互競爭的矛盾結合體,它允許像李艾科這樣的人升官,這意味著兩種截然不同的性格可以肩并肩地運營這個公司。雖然如此,SAP領導的變更應該會使科技業(yè)中的其他企業(yè)反思如何做好自己的交接。2008年12月16日,蘋果公司的總裁史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)宣布他將不會在2008年年末的一個貿易展會上作主題演講。這是由于他的健康狀況令人擔憂。李艾科的一名同事透露,如果SAP的對手——甲骨文(Oracle)公司的拉里·埃里森(Larry Ellison)現在離職,結果將是“像飛行員跳出飛機一樣,每個人都會問:‘有人知道該怎么飛嗎?”。因此,指定一個副飛行員將會是一個不錯的主意。

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