“零年薪”背后的財富視角

楊　柏

受全球金融危機影響，中國平安保險公司首個海外投資失利，投資富通虧損達200多億元，公司董事長馬明哲決定在2008年度領取零年薪。一石激起千層浪。

200億元是一個什么概念。簡單搜索一下，我發現200億元相當于貴州省2002年一年的財政收入，也相當于2008年貴陽市的財政收入。于是我聯想，這事如果發生在貴州或者貴陽，將被如何看待。可能在貴州，任何一家機關企業，損失200億，都是驚心動魄、承受不起的一個天量。

所以馬明哲自降年薪，凸顯了一個也曾經受過窮的三軍主帥的沉重內心。這使人很容易想起2007年，馬明哲的年薪是史上最“?！钡?600多萬元。一年多來，備受輿論壓力?，F在上網翻看，也還隨處可見人們對馬明哲拿這么多錢的憤怒吼聲。解釋聲也不是沒有，但挨罵的事，沒幾個人愿意做。馬明哲不得不自己給個說法，但嘴一張，也壓不住討伐。這真是應了經濟學的一個幽默：要想讓一個人出名，最好是讓他挨罵。因為花6600多萬元做廣告，恐怕也沒這么大的宣傳效果。

此事如此抓眼球，刨根究底是因為問題出在時代進程的節骨眼上。第一，據世界銀行的調查數據顯示，中國人貧富差異的倍率，超過了發達國家。第二，中國東中西部地區的經濟差距，不是在縮小，而是相對在進一步拉大。第三，根據馬太效應，窮者愈窮，富者愈富的原理。要想扼制貧困，必須靠給落后地區及窮人提供更多的致富機會，但事實上，在落后地區和窮人身上，增加這樣機會的機制并不明顯。低收入人群，利用機會的能力也沒有深刻的改觀。跟自己的過去相比，進步非常明顯；但橫向一比，落后也非常突出。人以他人為坐標，反映確認自己，這實質是一個表達訴求的社會心理過程。所以，所有的矛盾、煩惱、焦慮，似乎都交集在突然聽到馬明哲年薪6600萬元的新聞上，井噴式爆發。

中國人比過去有錢了，但幸福指數卻沒有高過鄰居不丹。國民的一般心態是，一聽馬明哲收入那么高就來氣，一看馬明哲零年薪就開心。作為一個特定時期社會心理現象的標本，這意味著小農經濟絕對平均主義的思想并沒有消除，同時人們在不滿這種高年薪現象時，也往往在自己的內心種下了獲得高收入預期的種子。沒有人會嫌自己錢多，拿的再多都會抱怨錢少。如今處于主導地位的心態是以公平的視野看效率。這與30年前，改革剛啟動時，主要是以效率看公平的想法已截然不同。

我深信，在貴州，人們最初聽到馬明哲年薪6000多萬元，心情也一定很不爽。從省委書記算起，貴州3900萬人口中，有幾個人年收入能達到6000萬元？向前追溯十年，這6000萬元，幾乎與許多貧困縣全年的財政收入相當。于是有人想他憑什么拿那么多錢，卻沒人思考，他的企業因他獲益了多少。我簡單地算了一筆賬：2007年，在香港上市5年左右的中國平安保險公司，資產規模從最初的2000多億元上升到了6000多億元。同年馬明哲的年薪，只相當這一數字的萬分之一。馬明哲是平保的創始人，是董事長兼CEO，他的年薪收入比，比許多廣告公司業務員的提成比的點數還低，這難道就公平？

站在貧困地區，感受金融危機帶來全球經濟衰退，進而蕭條的威脅，就會深刻體會到自身所處的經濟體中，是多么需要效益好的公司來對當地經濟發展做貢獻。就區域經濟發展階段不同，開放與改革的深度與廣度更不同的角度來看，貴州這30年，并沒有發展出幾個或一個像平安保險這樣資產規模五年翻三番的公司。從后發的角度，或許我們更能明白，一個或多個效率高效益好的公司，對發展當地生產力，提升地區經濟社會發展水平意味著什么。因此，我相信人們不難得出結論，可以讓有能力的企業家合理地多拿一些，因為社會在邊際效益上會得益更多。現代的均衡貧富，重要的不是去計較富人的合理收入有多高，而是能不能像發達國家那樣對他們“高征稅+倡導慈善”。因為，人的積極性永遠需要激勵，人的精神文明與情操永遠需要倡導。