油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及完善的措施

王 琛

【摘要】本文結合油田企業(yè)管理特點,提出改善人力資源管理的一些措施。1、建立規(guī)范的人力資源市場;2、完善企業(yè)的用人機制;3、制定企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標;4、完善和強化職工培訓工作;5、合理使用企業(yè)人才;6、塑造現(xiàn)代企業(yè)新文化。

【關鍵詞】油田企業(yè);人力資源;途徑

企業(yè)之間的競爭,本質(zhì)上是人才的競爭,已為企業(yè)管理者所共識,對人力資源的最大限度利用,成為企業(yè)管理者提高管理水平,實現(xiàn)企業(yè)目標的必然選擇。油田企業(yè)的人力資源開發(fā)是實現(xiàn)油田企業(yè)長期發(fā)展,提高市場競爭力的重要舉措?，F(xiàn)代管理科學普遍認為,要管理好一個企業(yè)需要4大資源:人力資源、經(jīng)濟資源、物資資源、信息資源,在這4大資源中,人力資源是最重要的,人力資源是能動性資源,這是人力資源與其它資源最根本的區(qū)別,如果一個企業(yè)缺乏人力資源,或者人力資源開發(fā)、管理存在問題,其它3大資源也會失去優(yōu)勢,不能得到合理的開發(fā)利用,甚至會毫無用處。相反一個企業(yè)具有優(yōu)質(zhì)的、充足的人力資源,其它資源都可以從無到有,資金可以籌集,設備、廠房可以擴建,信息可以采集、處理,人力資源的合理開發(fā)利用可以彌補其它資源的不足,油田企業(yè)幾十年來的艱苦創(chuàng)業(yè)史就證明這一點。改革和創(chuàng)新的浪潮中,市場瞬間萬變,在企業(yè)的一切資源中,把人力資源

放在核心地位,實現(xiàn)人力資源合理開發(fā),是企業(yè)面對市場競爭的有力武器。

一、油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1、職工人數(shù)總量過剩

目前油田行業(yè)普遍存在人員過剩,油田幾十年來發(fā)展過程中,人海戰(zhàn)術思想一直占主導地位,人員膨脹超過了油田勘探地質(zhì)新增探明儲量的增長速度,隨著技術更新,管理更新,油田出現(xiàn)人員過剩,經(jīng)過最近幾年的改制分流,已減少了用工總量,但和國外相同行業(yè)相比,人均產(chǎn)油仍處于非常低的水平,企業(yè)運營人力資本總量過剩,油田企業(yè)的勘探、鉆井、大修等施工隊伍開工不足,輔助生產(chǎn)單位工作量也不飽滿,形成人力資源相對過剩,解決轉(zhuǎn)崗待崗職工再就業(yè)工作難度大。

2、人員結構不合理

油田企業(yè)人力資源來源于大中專畢業(yè)生、技工學校畢業(yè)生,以及招工、復轉(zhuǎn)軍人等,人才素質(zhì)個體差異大,采油、作業(yè)、施工隊伍間的素質(zhì)差異大,人力資源整體質(zhì)量不穩(wěn)定,受績效評定、工作環(huán)境、各種待遇的影響,職工個人的努力差異也很大,企業(yè)教育培訓工作針對性、有效性方面的缺陷也制約了人才素質(zhì)的提高,通用人才過剩,專業(yè)技術人才緊缺,一線人員尤其是生產(chǎn)技術骨干緊缺,后勤通用崗位人員過多。稀缺人才不能因生產(chǎn)需要及時得到補充。

3、人力資源開發(fā)力度不夠

對人力資源重要性的認識,可以說,通過這么多年的改革和創(chuàng)新,各級管理人員都有了正確的的認識,首先從觀念上都已得到重視,人事部門的工作也從人事調(diào)配逐步轉(zhuǎn)化為尋求對人力資源的開發(fā)與管理,內(nèi)部勞動力市場也模擬了市場化運作,已初見成效。但從與市場接軌走出國門參與國際市場競爭來看,人力資源的開發(fā)管理還沒有真正發(fā)揮應有的作用,首先表現(xiàn)在內(nèi)部優(yōu)秀的人才還不斷流出油田企業(yè),油田內(nèi)部單位之間的人才合理流動受到制約,人才流動市場化程度還很低,人才的流動及使用在很大程度上還取決于領導的意志,在用人方面雖有考查、競爭、公示征求群眾意見等程序,用人過程中的領導意志還是或多或少存在的。在技術人員的培訓和使用上也存在缺陷,主業(yè)生產(chǎn)崗位人員培訓力度不夠,擁有高中級技術等級的技術工人比例少。

4、績效考核激勵效應弱

油田企業(yè)改制上市后,管理模式也發(fā)生了巨大變化,但傳統(tǒng)的“干部、工人”身份界限仍然存在,身份等級決定了等級工資,雖然分配制度改革建立了以效益為中心的分配機制,今年又對工資收入進行了以績效工資為重點的調(diào)整,但力度還遠不夠。并且企業(yè)的效益目標和個人的目標聯(lián)系不緊密,企業(yè)效益好時,個人并沒有取得相應收益,企業(yè)效益差時,為保持隊伍穩(wěn)定,個人收益有影響但不大,績效考核沒有對人力資源發(fā)揮足夠的激勵效應。

二、提高人力資源開發(fā)管理效益的措施

1、建立規(guī)范的人力資源市場

人力資源開發(fā)與管理過程中,人力資源市場的作用非常重要,人力資源市場直接影響著用人單位的具體計劃落實,企業(yè)內(nèi)部的人力資源市場在模擬市場化運作過程中,要進一步提高管理水平,強化規(guī)范操作,發(fā)揮模擬市場應有的職能和作用。要根據(jù)石油企業(yè)勞動力總量過剩的狀況,加強與國際國內(nèi)人才市場的勞務合作,增加就業(yè)渠道,通過對外合作,改善本企業(yè)的用人環(huán)境。

2、完善企業(yè)的用人機制

進一步完善企業(yè)選拔、聘用、考核、解聘各級管理人員、技術人員的管理制度,健全選用人才執(zhí)行機構和監(jiān)督約束機構,推行雙向選擇、競爭上崗,崗位競爭是優(yōu)化人力資源配置的手段,崗位缺員,不能只靠領導確定人員,在人才使用上引入競爭機制,形成人盡其才、才盡其用的機制。管理人員實行競聘上崗,普通崗位由本部門組織競聘,人力資源部門進行監(jiān)控,形成內(nèi)部層層聘任,真正實行能者干,平者讓,通過競爭上崗,會對職工提高自己的工作能力,為企業(yè)盡心盡力工作起推動作用。為不同類型、不同能力的人才提供施展才干的公平競爭環(huán)境,形成良性的人才競爭機制。實現(xiàn)用人過程的優(yōu)勝劣汰,人力資源開發(fā)才能見效,各類人才才能脫穎而出。同時在企業(yè)勞動力管理上,要實行全員勞動合同制,依法辦事,使企業(yè)人力資源的使用管理走向法制化管理的軌道。

3、制定企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標

常言道,商場如戰(zhàn)場,只有充分了解行業(yè)現(xiàn)狀,正確把握本企業(yè)市場定位,重視人才的開發(fā)利用,把人力資源的開發(fā)管理和人才的保值增值,提高到戰(zhàn)略高度來認識,制定符合本企業(yè)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,使人力資源發(fā)展戰(zhàn)略符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確立人力資源管理的長期發(fā)展規(guī)劃和近期目標,確定合理的管理層次,有效地落實責、權、利三者關系,規(guī)范本企業(yè)人力資源市場運作方式,合理調(diào)整人力資源配制,使人才供需比例動態(tài)平衡,使人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致,形成良性的人才發(fā)展動態(tài)系統(tǒng)。

4、完善和強化職工培訓工作

企業(yè)對職工培訓是提高職工素質(zhì)的重要方法,也是企業(yè)人力資源保值增值的一種方法,企業(yè)通過培訓和技能鑒定工作,可以提高職工對技術崗位的適應能力和實際操作技術水平,,在通過培訓和技能鑒定后,職工會獲得相應工種的資格證書,不但可以提高職工的積極性,為職工開辟了崗位成才通道,同時也為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。建立和完善職工培訓、考核鑒定與使用相結合、與待遇相聯(lián)系的激勵制度,使職工的培訓工作踏上企業(yè)發(fā)展的步子,使企業(yè)人力資源得到良性開發(fā)。

5、合理使用企業(yè)人才

優(yōu)秀的人才不一定是最合適的人才,三國時期諸葛亮用馬謖守街亭失誤,最后揮淚斬馬謖,可謂是用人失誤上的典型事例,說明在選用人才方面應注重實效,重視工作實績,文憑資歷只能作為參考,對于言過其實,只會理論知識,不會在生產(chǎn)中靈活解決生產(chǎn)實際問題的人員要

慎用,對人才的考察要注重實效,同時績效考核要與企業(yè)發(fā)展目標相一致,進行綜合全面的考核。在具體使用人員時,還要考慮油田生產(chǎn)一線工作環(huán)境艱苦、勞動強度大等因素,使用人才上不光要注意才人的個體差異,也要注意崗位的差異,因人錄用,知人善任。讓職工充分發(fā)揮自己的才智,充分調(diào)動廣大職工的積極性,使職工個體努力目標都得到實現(xiàn),只有職工個體大多數(shù)人的目標都獲得成功,企業(yè)的組織目標才能實現(xiàn)。

6、塑造現(xiàn)代企業(yè)新文化

現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)管理,與企業(yè)文化建設有著必然的聯(lián)系,職工的招聘、使用體現(xiàn)出企業(yè)的用人理念,職工的培訓體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展理念,考核、績效評定體現(xiàn)出企業(yè)的管理理念,企業(yè)的用人、培訓、績效評定又都能體現(xiàn)出不同企業(yè)文化風格,企業(yè)文化能夠影響企業(yè)職工的心智模式,直接影響企業(yè)職工的成長和敬業(yè)精神,創(chuàng)建良好的企業(yè)文化可以塑造企業(yè)新形象,留住企業(yè)所需的人才,創(chuàng)建一支敢于創(chuàng)新,精誠協(xié)作,團結務實的職工隊伍,油田企業(yè)過去曾用艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵人精神,激勵了幾代石油人。

【作者簡介】

王琛(1969-),西安石油大學碩士研究生畢業(yè),現(xiàn)在長慶油田公司從事人力資源管理工作.