建筑施工現場管理

盧明剛

[摘要]施工現場管理是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理,有利于樹立企業形象提高企業聲譽,也是獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

[關鍵詞]建筑施工施工現場管理

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1120078-01

一、搞好施工現場管理首先要做好施工現場的基礎建設

項目部在抓現場管理方面首先注重抓好平面布置與管理。做到總體布置,統一協調,項目部按公司CI企業標準統一搭建活動用房,施工場地有項目統一規劃、安排、統一管理。

1.施工現場布置,是解決建筑施工所需的各項設施和永久性建筑(擬建和已有的建筑)之間合理布置,按照施工部署、施工方案和施丁進度的要求,對施工用臨時房屋建筑,臨時加工預制場、材料倉庫、堆場,臨時水、電、動力管線和交通運輸道路等做出周密規劃和布置的工作。

2.施工現場平面管理就是在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調節,也是對施工總平面圖全面落實的管理活動。

此外在施工現場管理中,各個建筑施工企業還應切實結合企業實際狀況和工作環境情況,合理制定出一系列切實可行的規章制度來規范、管理各種行為活動。如:制定施工現場考勤制度,施工現場檔案管理制度,施工現場倉庫管理制度,施工現場文明施工管理制度,施工現場安全生產管理制度,施工現場臨時用電管理制度,施工現場保衛管理制度,質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度,消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依,有章可循。

二、嚴格對施工安全進行管理

在對施工現場中的安全管理,要強調一個“嚴”字,主抓一個“細”字。我們應該深刻認識到,安全事故存在偶然性,同時也存在必然性,尤其是施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程,達到預防和消除事故隱患,防止或消除事故傷害,是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中,雖然都是為了達到安全管理的目標,但是對生產過程的控制,與安全管理目標關系更直接,顯得更為重要。因此,對生產過程中施工人員的不安全行為和物的不安全狀態的控制,必須做為施工階段控制管理的細節。加以嚴格監督和管理。

同時在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》,實行總平面管理和文明施工責任制,創建“兩型五化”施工現場,全面提高施工現場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環境。

安全管理是事管國家和人民生命和物質財產安全的大事,每個單位、每個人對此都必須予以高度重視。只要我們齊心協力、盡職盡責,安全事故一定會得到有效預防,我們制定的安全事故為零的目標也一定會實現。

三、嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用問題。因此,必須解決好以下幾方面的問題。

1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。2.材料采購。面對種類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。3.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。4.材料發放。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

四、切實抓好施工現場質量控制

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,靠質量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。

在質量管理方面,首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化質量技術管理工作,及時對工人進行技術交底,強化工人的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量責任,使質量目標的實現落實到每一個人,并按規定建立獎罰制度,與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,走動管理,對發現的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現場。

五、認真落實施工進度計劃管理

對施工進度計劃進行動態管理,減少工作的隨意性和盲目性。施工進度管理在時間上覆蓋工程項目施工的全過程,這就要求我們采用科學的、現代化的手段,將工程項目施工全過程的每一項具體活動置于實時控制之中,都要納入目標管理,進行PDCA循環。每一項具體的施工活動,必須事先有計劃,事中有監控,事后有檢查、考核、處理。在具體操作上,可借助相關的工程項目管理軟件,對進度實施的相關數據進行分析處理,對進度計劃進行滾動式管理,根據工程項目施工進度的實際情況,對進度計劃定期進行調整、更新,確保以相對優化的進度計劃指導現場的施工進度管理。要求全員參與,對工程項目施工進度計劃進行管理。

六、結束語

施工現場是建筑企業的重要地點,是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。由此,加強施工現場管理,不斷提高施工現場管理水平,越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。只有保證現場的各項施工生產活動能高效地、有秩序地進行,才能取得盡可能大的經濟效益。

參考文獻:

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