“收購”背后有博弈

朗咸平

可口可樂收購匯源被判定違反《反壟斷法》而取消。很多人因此對《反壟斷法》有看法，也批評政府的做法。我覺得我們政府不但應(yīng)該反對此次收購，而且我們做得還不夠多，因?yàn)閰R源果汁已經(jīng)是外資企業(yè)大量收購中國企業(yè)的尾聲。其實(shí)一開頭我們就該注意外資企業(yè)收購中國企業(yè)的問題。我有很充足的證據(jù)。國務(wù)院研究發(fā)展中心的報(bào)告，在中國已經(jīng)開放的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，每個產(chǎn)業(yè)排名前五名的企業(yè)都有外資介入。舉個例子，玻璃行業(yè)，最大的5家企業(yè)全部合資：電梯占全國產(chǎn)量80％以上的最大的5家廠商都由外資控股：家電，18家國家級定點(diǎn)企業(yè)中有11家與外資合作，醫(yī)藥，20％在外資手中，渠道那就別談了。汽車銷售額的90％來自于國外品牌。更可怕的是中國28個主要產(chǎn)業(yè)中有21個被外資控制多數(shù)資產(chǎn)，也就是外資是最大的股東。

你說外資效益這么好，他在中國設(shè)工廠，對我們也是有利的，他聘用我們的工人，他還要進(jìn)貨，還要銷貨，對我們中國市場是有幫助的，你何必這么樣的排斥外資9那我舉個例子。根據(jù)麥肯錫的研究報(bào)告指出，未來三五年中國的零售市場的百分之七八十將為外資所席卷，包括沃爾瑪、家樂福等等。

為了講清楚這個問題。我們不妨舉一個灌溉的例子。如果你問農(nóng)民，你怎么做灌溉?農(nóng)民當(dāng)然會教導(dǎo)你了，他說灌溉很簡單，你把這水閘打開，然后讓水去灌溉。但是你要灌溉之前，要挖溝渠，水閘打開之后，就讓這個水順著溝渠流到需要水的農(nóng)田，這叫灌溉。

那如果你問他，如果你打開水閘之前忘了挖溝渠怎么辦?那你肯定挨罵了，你笨。好。那我告訴你，我為什么反對?只有一個原因，這么多外資進(jìn)入中國。你把水閘打開之后。這么多的外資進(jìn)了中國，我請問你你挖過溝渠沒有?我告訴你，忘了。

我還記得在深圳有個供貨商賣了38萬元大米給一家外國超市，到了結(jié)賬的時(shí)候不但沒有收回38萬塊，還倒欠對方8000元。為什么、假日費(fèi)，節(jié)慶費(fèi)，通道費(fèi)，渠道費(fèi)，全部給你扣光了，那你想對他怎么樣呢?你跟他打官司，你憑什么打官司，人家財(cái)大氣粗的。

你知道問題出在哪里嗎?因?yàn)槲覀儧]有挖過溝渠。所以到最后，由于你沒有挖溝渠，如果真的像麥肯錫所預(yù)言的。三五年之后外資零售業(yè)席卷中國以后，你相不相信。他會干什么?他們不會相互競爭，外國人不會這么蠢的。等到那天來臨以后，等到他們一旦占領(lǐng)了中國80％的市場以后，他們會干什么?

沃爾瑪在美國是絕對不敢扣克供貨商的錢的，你知道為什么嗎?因?yàn)樗麄兺谶^溝渠。我舉個例子，按照美國《破產(chǎn)法》第11章的規(guī)定，只要沃爾瑪連續(xù)欠三名供貨商超過5000美元，任何一名供貨商將可以到美國的聯(lián)邦破產(chǎn)法院宣布沃爾瑪破產(chǎn)。你聽懂了沒有?不是宣布自己破產(chǎn)，不是自己跳樓。而是沃爾瑪。然后當(dāng)場清償你的資產(chǎn)，賠償，所以沃爾瑪在美國根本不敢不付錢，嚇都嚇?biāo)懒恕?/p>

外資可不可怕?外資并不可怕，可怕的是什么?我們沒有挖過溝渠。外資說你看，我們《反壟斷法》對可口可樂事件沒有針對法條來逐條判。美國有嗎，美國還沒法條。美國是什么制度?他是海洋法系，英美法系，他是沒法條的，他憑什么判案?憑感覺，我們還好一點(diǎn)，我們至少還沒憑感覺，至少還有個判案的原則。我們的海爾想收購美泰，人家連法案都不給你判，直接告訴你這事不準(zhǔn)，少羅嗦，然后叫別人收購掉。那么我們中海油想收購美國尤尼科油田，人家根本還等不到法院，國會先否了。他都不需要用《反壟斷法》來制裁你。

發(fā)展中國家的企業(yè)在成長與全球化過程中逐漸具備了法制與規(guī)則意識，然而，這些蹣跚學(xué)步的企業(yè)要徹底掌握規(guī)則并不容易，因?yàn)檎驹谒麄儗γ娴目鐕髽I(yè)，與他們在經(jīng)濟(jì)形態(tài)上并不平等。在大資本的庇護(hù)之下，與跨國公司之間的競爭、合作就像一場險(xiǎn)象環(huán)生的游戲，在對規(guī)則的探索過程中，規(guī)則后面常常暗藏殺機(jī)，不可言說的博弈驚心動魄。

(摘自《新世紀(jì)周刊》2009年第12期)