三個和尚沒水喝

喬　梁

天旱缺水可以讓人沒水喝，責任不到位也會讓人沒水喝。比如，三個和尚就沒水喝。

從社會心理角度來看，現代社會典型的人多效率不高現象——三個和尚沒水喝——能更深入地解釋人多與人少的效率和生存的辯證關系。

一個和尚可以挑水喝，兩個和尚可以抬水喝，但三個和尚卻沒水喝。為什么?簡單地說，這是人多后每個人身上的責任減少的結果。這種缺乏效率的后果最為現代企業和組織所忌諱，但它偏偏在幾乎任何地方都能發生。所以又可以稱為普遍的“1+1小于2”效應。

“l+l小于2”效應可以從一個拉繩實驗中得到驗證。把受試者分成二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，然后，要求這些被試者再單獨用盡全力拉繩。最后檢測這兒次拉繩的力量。測量和比較的結果是：二人組的拉力只是這兩人單獨拉繩時拉力總和的95％，三人組的拉力只是這三人單獨拉繩時拉力總和的85％，而八人組的拉力則降到這八人單獨拉繩時拉力總和的49％。

想想看，誰都不是傻子。只要責任并不是自己一個人承擔時，每個人都有依賴他人的心理，自己肩上責任感便減輕了，所以才在拉繩實驗中會出現“1+1小于2”的結果。推而廣之，兩個人以上的群體干活時，就會有人偷懶，在一起干活的人越多，偷懶的現象越嚴重!也越容易出現南郭先生。

今天，這種現象被稱為社會浪費，而社會浪費產生的原因是，每個人減少了自己的責任，或人性中懶惰的天性獲得了外露的條件?！?br>