中國貨價(jià)值提升當(dāng)立足國內(nèi)

沈建真

莫斯科關(guān)閉“大市場”導(dǎo)致大量中國商人利益受損，對(duì)此國人議論紛紛。一些人將中國出口商品的結(jié)構(gòu)構(gòu)成視為這起事件中的重要因素，這種說法雖然不能概括整起事件，卻可以指出我們未來自我提升的方向。事實(shí)上，在莫斯科發(fā)生的事，在西班牙、意大利、羅馬尼亞，甚至塞內(nèi)加爾、尼日利亞，都曾一再發(fā)生過?，F(xiàn)在該到了徹底反思中國出口商品結(jié)構(gòu)的時(shí)候了。

中國在全球各地的出口商品結(jié)構(gòu)，都是以價(jià)格低廉、品種豐富、供應(yīng)量充足為取勝之道，但也因此付出低成本、低附加值、低質(zhì)量的代價(jià)。不可否認(rèn)的是，在中國改革開放的起步階段，這種投資小、見效快、適應(yīng)性好，便于遍地開花和到處上馬、廣泛仿效的模式，促進(jìn)了中國廣大地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為中國贏得了“世界工廠”和第一制造業(yè)大國、第一出口大國的美譽(yù)。

然而，這種“顧量不顧質(zhì)”的出口模式造成對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌和口碑的漠視，使得“中國制造”雖然產(chǎn)量不凡、銷路很廣，卻很難打造出響當(dāng)當(dāng)?shù)?、屬于“中國制造”的知名自主品牌?/p>

另外，“低價(jià)值鏈競爭”的關(guān)鍵，是無休止地?cái)U(kuò)充低端產(chǎn)能。國際市場對(duì)這種低端重復(fù)產(chǎn)品的需求量是有其極限的，在產(chǎn)能盲目擴(kuò)大的情況下很容易飽和（至少是個(gè)別國家、個(gè)別地區(qū)的局部飽和），一旦飽和，市場國對(duì)“中國制造”的態(tài)度就會(huì)急轉(zhuǎn)直下。不僅如此，由于這種處在“價(jià)值鏈”低端的產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，“中國制造”搶占過多份額，勢(shì)必?cái)D掉市場國不少就業(yè)機(jī)會(huì)，造成其國民對(duì)中國貨的反感，“中國制造”近年來的多次國際糾紛都與此有一定關(guān)系。

要解決“中國制造”在國際市場上的“行路難”困境，國際上該爭的自然要爭，但最主要、最根本的，卻應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，從國內(nèi)抓起，從提升“中國制造”的“價(jià)值鏈”地位抓起。

“中國制造”之所以總被輕易當(dāng)作打壓對(duì)象，一方面是因?yàn)椤澳繕?biāo)太大”，另一方面也是因?yàn)槿狈Α蔼?dú)特性”——極少有無以替代的獨(dú)家產(chǎn)品，或質(zhì)量、用途獨(dú)樹一幟的高端特色產(chǎn)品。企業(yè)需要從原先過分追逐量的增加，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅禺a(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量方面的提高。

“中國制造”若想擺脫其在國際市場上進(jìn)退兩難的困境，就必須塑造自主知名品牌，變“產(chǎn)品輸出”為知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出，如此既贏取了利潤的大頭，占據(jù)了市場的高端，又避免了“搶人家飯碗”和低價(jià)傾銷的誤區(qū)，減少了國際市場消費(fèi)者對(duì)“中國制造”的抵觸情緒，變“與人爭利”為雙方互利。

國際市場不會(huì)無休止地需要越來越多的廉價(jià)產(chǎn)品，中國也不可能永遠(yuǎn)停留在低端產(chǎn)品的檔次上，否則經(jīng)濟(jì)發(fā)展便會(huì)卡在瓶頸。提升“價(jià)值鏈”需首先、主要從國內(nèi)抓起，盡快讓“中國制造”提升級(jí)別，進(jìn)而提升到自主品牌、自主產(chǎn)品理念、自主全新的消費(fèi)潮流和消費(fèi)市場階段。只有如此，才能牢牢掌控全球經(jīng)濟(jì)“食物鏈”的主導(dǎo)權(quán)，在國際競爭中長久立于不敗之地。這可能將需要一個(gè)漫長的過程，但卻是中國出口企業(yè)急需解決的當(dāng)務(wù)之急?！ㄗ髡呤潜本W(xué)者。）