淺談混凝土原材料的管理

楊勝彬

摘要：工程成本作為施工單位項目管理中的一個關鍵性目標，其包括責任成本目標和計劃成本目標，本文對材料質量控制進行了分析。

關鍵詞：混凝土；原材料；管理

1 前言

工程成本作為施工單位項目管理中的一個關鍵性目標，其包括責任成本目標和計劃成本目標，前者反應組織對施工成本的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等在內的管理措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約，使施工單位獲得最大的經濟利益。

施工成本是指工程項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，這些均與材料管理有關，因此，做好原材料的管理工作，對提高工程質量，有效控制工程成本，提高經濟效益具有十分重要的意義。筆者前后參與了遵綏公路水泥混凝土路面、天掛公路斯拉河特大橋、古紅公路羊里特大橋三個大型工程項目近10萬m3水泥混凝土的管理工作，在對混凝土施工材料管理方面，總結了如下幾點：

2 材料的估算和成本預控

為使項目管理條理清晰，施工單位在接受施建設單位的工任務后，應立即組織工程技術部門對設計文件進行復核和對施工現場檢查復測，估算各類材料的用量，按照技術規范及監理工程師的要求制定工程質量要求，以此來確定材料質量要求及目標。確定項目的責任成本，按工、料、機及項目管理費分攤成本，以確定各種材料的合理價格，工程技術部門在核算設計工程量、估算各類材料的用量時必須結合交通部門頒布的定額和企業內部定額編制分項工程材料預用量表，確定各分項工程所需各種原材料的數量，并以此作為各分項工程消耗材料控制的重要依據。

3 材料的采購和質量控制手段

在項目管理過程中，抓工程質量必須從源頭抓起，認真檢查原材料質量，按照行業有關工程原材料質量控制的要求，確保所采購的材料在品種、規格、質量等方面均能滿足合同文件、技術規范和質量目標的要求。對項目施工過程中使用的各種大宗材料，應當立足于當地市場，通過各種途徑多方深入了解市場行情，掌握第一手信息和資料，詳細了解各種工程材料的市場價格，同時還要掌握當地各種運輸工具的運費情況，材料的采購和質量控制主要從以下3個方面著手：

充分了解項目所在地的材料分布及儲量情況，選擇規模較大、生產能力較強、產量較穩定的生產廠家，以減少開辦經費和減少材料間接成本。

考察供料點與施工點之間的距離，以確定材料的運輸距離，將影響材料運輸價格的各種因素通過考察、比較的手段來確定材料供應商和料源。另外，材料進場后還須選擇正確的儲存場地，以減少施工過程中的二次轉運。

加強對原材料的抽檢和試驗，以確保原材料的質量。在材料供應前和供應過程中，嚴格按照《公路工程集料試驗規程》（JTG E42-2005）和《公路水泥混凝土路面施工技術規范》（JTG F30/1-2003）等規范的要求對材料分批次、按頻率進行抽檢，對不符合要求的材料，管理人員堅決拒絕材料的進場，已經運進場的，必須及時清退出場。另外，試驗室對各種原材料的抽檢頻率、檢查內容、檢查方法等必須進行明確，并做好各類材料的質量控制流程圖，以有效控制原材料的質量。

4 材料數量的控制手段

為能對原材料的數量進行高效、有序的控制，在施工過程中，筆者總結了如下2種方法，在進行項目管理的過程中，可以根據實際情況確定具體的方法，以達到成本控制目標。

4.1 材料分包法的運用

所謂材料分包法，就是把某分項工程中的某種原材料以合理的價格分包給材料供應商，待該分項工程中間驗收合格后，再支付材料款，這樣施工單位不僅可以控制材料成本，還可以緩解項目資金周轉上的困難，這種方法適用于料源充足、供應商多的情況，如粗集料、細集料及水泥等。項目經理部在施工過程中只負責控制材料的質量和數量即可，這不僅分攤了項目經理部材料數量因管理漏洞造成虧損的風險，同時還減少了管理環節，降低了管理費用。在實際操作過程中，每種材料可選擇2～3家供應商，無能力完成合同任務的材料供應商，可轉由由其他講誠信、質量好、進度快的供應商分擔。

分承包法在成本及質量控制方面具有較大的發展空間，是行之有效的管理方法，避免了材料加工管理方面人為因素的管理漏洞。遵綏公路在水泥混凝土穩定基層和面層等分項工程中均采用了材料分承包法，使得該工程項目的質量和材料用量得到了有效的控制，施工單位為此獲得了較大的利潤。

4.2 材料一般采購法的運用

如鋼筋、鋼絞線等這種不適合采用分包法采購的材料，就須采用一般采購法，項目經理部的管理重點依舊是材料質量和數量的控制，項目管理人員必須加大管理力度，采購人員購回的材料必須經過驗收方能入庫，庫管員記錄在案后，方能允許領用。如天掛公路斯拉河特大橋和古紅公路羊里特大橋項目的鋼筋、鋼絞線和錨具等就采用了一般采購法，各類材料的用量均未超出預算范圍，施工單位也獲得了較大的利潤。

4.3 對材料使用數量的控制

材料從庫管員處領取出來，經過加工等一系列環節，再使用到各分項工程上，這在時間和空間上都有一個較長的過程，項目管理人員也要加強對流動環節的管理，如鋼筋、鋼絞線這種成本較高的材料，管理控制責任由采購員轉移到庫管員，再轉移到鋼筋加工班組，最后到現場安裝的施工班組，項目管理人員都應該對各個流動環節進行認真、細致的管理，避免造成不必要的浪費。項目經理、項目總工程師等還需定期或不定期的對材料數量進行盤點和抽查，做到帳物相符，數據準確，以達到材料使用數量控制的目標。

結束語：

在鋼筋混凝土或素混凝土的施工過程中，質量控制和成本控制都是整個管理過程的關鍵控制內容，而對工程材料高效、有序的管理則是施工單位成本控制的核心內容，因此原材料管理是項目質量、項目成本管理和控制的咽喉，是項目管理的重中之重。遵綏公路水泥混凝土路面、天掛公路斯拉河特大橋錨錠、主拱圈及古紅公路羊里特大橋樁基、墩柱、T梁的工程材料控制的成功經驗說明，原材料管理在項目管理中尚有巨大的拓展空間，項目控制嚴格，管理完善，工程質量就有保障，施工單位就能達到經濟效益、社會效益雙贏的目的。