發展合作組織促進果農增收

黨的的十七屆三中全會精神像春風一樣溫暖全國人民的心，以人為本，可持續發展的科學發展觀，是新時期實現小康社會的根本指導思想，回顧我畔里蘋果專業合作社自從2001年2月創建以來的艱苦歷程，深刻認識到：依法合作。共同發展，是推動現代農業進程，走向小康社會的根本途徑。

1理直氣壯，奮發努力

我們合作社開始建立。是理事長王新林2000年自費在南方、山東等省考察農民專業合作社的基礎上創建的，當時石泉鄉沒有一個民間組織，我們畔里蘋果專業合作社是破天荒的第一個。也是洛川縣的第二個，并在縣民政、工商部門進行注冊登記，取得法人資格。理事會提出：“一年打基礎，二年站住腳，三年大發展”的戰略思路，以蘋果營銷為龍頭，帶動蘋果產業。全村72.1公頃果園，嚴格按省政府提出：“大改形。強拉枝，巧施肥，無公害”四項關鍵技術進行操作。

1.1科技培訓、抓重點

針對果農實踐技能有理論知識的差別的現狀，采取宣傳欄、廣播、電視等形式宣傳科普知識，組織果農去楊凌參加農高會，請蘋果專家授課，動員果農去參加各種技術知識培訓等形式，使果農務果水平不斷提高。

1.2建立農資銷售點

以前果農要到外村去買農資，誤時不方便。合作社采取自籌集資和小額貸款等形式興辦了兩個農資點，加強了統防統治專業隊的建設，防治病蟲害采取了“統一方案，統一時限，統一藥種”的三統一。促進安全食品的生產。

1.3蘋果營銷

縣政府年年要召開大型會，但是我們合作社建立了8人組成的營銷隊伍，使全村蘋果在全鄉先走，果農得到實惠，每年營銷蘋果達100萬千克以上。

2以社為家，滾動發展

社員依靠合作社，合作社為社員謀利益，由開始建社的14戶發展到現在的88戶，本村58戶，外村30戶，打破鄉、村界限，入社謀利共同發展，2007年按股分紅，每股達92元。

2008年在果價下滑的情況下，合作社提出：“不在乎每斤價錢多少，只要能賣出去?！甭撓祵尤A圣公司、昌盛公司、延安果業公司經紀人散開招引果商，不到20天，全村72.1公頃果園，全定裝起車，成為石泉鄉賣果最快的一個村。

蘋果賣出去了，合作社又在和省、市、縣農業部門聯系，準備裝備蘋果產業，對接基地建設，申報自己的專利和西安市胡家廟果品批發市場共造專利果箱，發展養殖業，建設良性農業，優化生態環境。

3跟黨為民，增強信心

我們合作社建設8年來，沒有得到國家一分錢的資助，但是，果農的畝產值由2000年的1600元一直上升到2007年的8000元。畝產值上萬元的占三分之一戶。正如理事長王新林所說：“果農富了，收入增加了，我的心也滿足了，虧了自己，富了農民，也是一個共產黨員的宗旨要求的。”我們合作社在延安日報、陜西果業報、陜西科技報、延安果業通訊、農技協延安薈萃、省科協科普通訊、民政部《前進中的中國民間組織》一書收編和發表。2004年在全省果業大會上，理事長王新林被表彰為省果業明星。吸納為會員，并任命為省果協洛川第一工作站站長，出席延安市第二次科學技術代表大會和縣第二次殘疾人代表大會，并帶動了周邊鄉鎮和村級果業發展。2007年9月在北京國務院二招會議上，被中國果品流通協會表彰為“服務果業，全國先進單位?！蔽覀兣侠锖献魃绯蔀檫h近聞名的經濟合作組織。

2008年我們合作社與陜西華圣公司、省供銷合作總社對果品進行安全食品歐盟認證工作，全村72.1公頃紅富士進入省級示范園，果農得到紙袋補貼11.62萬元。合作社運作模式采取“公司+合作社+社員‘和公司+工作站+經紀人”的兩種模式，獲得中華人民共和國勞動和社會保障部證書的農產品經紀人33人，繼續以營銷為龍頭，發展現代蘋果產業，為洛川建設蘋果強縣貢獻自己的力量。