文明建設推進企業協調健康發展

中國國電集團公司自成立以來，始終扎實開展文明單位創建活動，不斷推進企業協調健康發展。集團公司先后被國資委評為年度考核A級、中央企業“績效進步特別獎”。集團公司本部連續五年保持“中央國家機關文明單位”、連續三年保持“首都文明單位”的榮譽稱號；2008年被評為“首都文明單位標兵”，并贏得“全國文明單位”的殊榮!主要做法和經驗如下：

健全體制機制落實創建責任

集團公司歷屆領導都十分重視文明創建工作，把加強文明創建作為貫徹落實科學發展觀的重要內容和有效舉措、作為集團公司改革發展的精神動力、作為建設高素質員工隊伍的有效途徑，文明創建始終成為集團公司整體工作的重要組成部分。

完善工作制度，落實目標責任。成立了由集團公司領導為主要成員的文明創建組織機構。健全工作體系、運行機制和網絡體系。制定實施《文明單位創建管理辦法》等一系列規章制度。把文明創建與生產、經營工作同規劃、同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲，文明創建步入制度化、規范化、科學化軌道。

本部積極帶頭，典型示范引路。努力推進本部文明創建工作，建設“素質高、業務強、服務優、作風正、形象好”的集團公司本部。積極引領基層企業創建工作，集團80％的基層單位建成了省級以上文明單位，有12個基層企業先后榮獲首批和第二批“全國文明單位”稱號。

發揮先鋒作用深入推進創建

我們始終把黨建工作與文明創建緊密結合起來。以黨建促創建，為推動企業三個文明建設協調發展提供政治和組織保障。

黨建基礎扎實，長效機制完善。制定了《基層黨委工作條例》等15項制度，建立了黨建思想政治工作制度體系。加強黨員教育，以“為發展作貢獻、為黨旗爭光輝”活動為載體，不斷創新活動內容，完善了先進性長效機制。

創建四好班子，提升干部素質。將貫徹落實科學發展觀的過程作為推動集團公司“三個文明”建設的過程。加大教育培訓力度，突出加強領導干部戰略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、推動企業創新能力、應對復雜局面能力的培養。

加強廉潔自律，隊伍風清氣正。建立健全教育、監督并重的懲治和預防腐敗制度體系，開展《條例》教育和廉潔承諾等活動，筑牢拒腐防變的思想道德防線。制訂《招標監督管理辦法》等一系列制度，開展專項檢查和治理商業賄賂，構建起“七位一體”的“大監督”體系。

加強民主管理積極參與創建

我們始終注重加強民主管理、構建和諧勞動關系，充分調動和保護員工參與文明創建的積極性、主動性和創造性。

搞好職代會建設，加強民主管理。把加強職代會建設作為認真貫徹全心全意依靠工人階級方針的重要舉措，2009年2月集團公司召開一屆一次職代會，制定實施了一系列規章制度，成為首批建立職代會的中央企業，構建起符合現代企業制度要求的企業民主管理體系。

拓展廠務公開，促進管理規范。注重拓展廠務公開的深度和廣度。工作方法做到計劃、措施、效果“三實”；工作措施做到思想認識、領導體制、行政主體、工作制度、具體實施“五到位”；工作實踐做到與加強黨建、構建和諧社會、加強監督防治腐敗、依靠職工辦企業“四結合”。

依法維護權益，職企關系和諧。大力宣傳和認真貫徹《勞動合同法》等法律法規，完善勞動關系協調機制和工會維權機制，努力構建規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系。規范各區域、各單位工會組織參與全面推進平等協商、集體合同制度建設，幫助和指導職工簽訂、續訂勞動合同，促進職企關系和諧穩定、互利共贏。

建設優秀文化打造國電品牌

我們將企業文化建設與文明創建有機結合、融為—體，不斷豐富創建內涵，營造了濃厚的文化氛圍，有力地促進了集團公司“三個文明”建設。

建設集團文化，展示良好形象。集團公司以統一的企業愿景(家園·舞臺·夢)、核心價值觀(嚴格、高效、正義、和諧)、企業精神(以電興業，強企報國)、職業道德觀(忠誠事業、忠誠集團，愛崗敬業、崗位成才)和企業標識規范集團文化，保持集團文化的統一性，增強凝聚力、向心力，樹立集團整體形象。同時，支持下屬企業在統一性指導下培育和創造特色文化，給下屬企業以個性發展空間。

文化推進有序，氛圍日益濃厚。圍繞集團公司企業文化建設和文明創建目標，制定實施企業文化建設規劃和年度計劃，開展了形式多樣、健康有益的企業文化建設活動。2003年以來開展了“企業文化理念征集”、“企業文化知識競賽”、“唱響國電之歌，構建和諧國電”、“企業文化書畫大賽”等一系列主題活動，提高了員工的企業文化道德修養和文明素質。

文化載體多樣，傳播入腦入心。集團公司十分重視主流宣傳載體傳播企業文化和促進文明創建的作用，創辦了《中國國電報》、《中國國電》雜志、公司網站等媒體。及時將企業文化和文明創建成果集納成冊，編印了《文化鑄魂》、《文化育人》、《文化強企》、《文化興企》書籍，制作了《國電之歌》光盤、企業文化書畫集等，廣泛傳播文化建設和文明創建成果。

實施重點工程豐富創建內涵

我們實施了文明創建系列工程，黨工團組織和廣大員工凝心聚力，創新載體、豐富內容，將文明創建落到實處、推向深入。

實施“三保一促”工程。自2006年起在廣大黨員中實施了以“保安全、保利潤、保穩定、促發展”為主題的“三保一促”工程，使黨建工作更好地“進入中心、融入管理、發揮作用”，促進集團公司又好又快發展。立足實際，有針對性地開展好專題活動，樹立國電特色黨建品牌工程，有力地促進了黨建、思想政治和文明創建工作。

實施“創優爭先”工程。在全系統實施了以廣大員工為主體、以建功競賽、科技創新、素質提升和降本增效為主要內容的“創優爭先”工程。開展了“當好主力軍，建功十一五，和諧奔小康競賽”、“‘國電杯勞動競賽”、“創建學習型班組，爭做知識型職工”等一系列活動，集團公司工委被中國能源化學工會授予“電力系統工會爭先創優工作先進單位”稱號。

實施“迎講樹”工程。為迎接北京奧運會。我們在集團系統舉辦了“迎奧運、講文明、樹新風”系列活動。集團本部率先垂范，直屬工會組建歌舞、羽毛球等7個職工文體協會，組織開展了“迎講樹”金秋系列活動，舉辦了6項賽事，累計800余人次參加。文體協會常年活動，已成為本部員工參與文明創建的重要組成部分。

實施“與祖國共奮進，與國電同發展”工程。共青團實施“與祖國共奮進。與國電同發展”工程，結合企業實際和青年特點，不斷深化爭創青年“號·手”、“創新創效”和“創建五四紅旗團委”等活動，涌現出一批中央企業五四紅旗團委、全國青年

文明號和全國青年崗位能手。

履行社會責任延伸創建工作

中國國電以“以電興業，強企報國”為己任，堅持構建和諧國電，積極履行社會責任，使文明創建向構建和諧社會有效延伸。

提升管理水平，增強核心競爭力。集團公司切實建立符合現代企業制度要求的有效控制與治理體系，積極探索國電特色管理載體，大力推廣安全性評價和NOSA安健環管理體系，深入開展“雙學”等活動，管理水平和經營業績取得重大進步。特別是2008年以來，面對生產經營形勢急劇變化、各種困難明顯增多的局面，集團公司深入貫徹落實科學發展觀，積極調整思路，果斷采取一系列有效措施，挖掘潛力成效顯著。電源發展邁上新臺階，企業轉型取得新突破，資金保障能力明顯提高，深化改革取得新進展，集團核心競爭力進一步增強。

突出科技環保，落實生態文明。扎實推進科技興企戰略，累計實施節能環保、新能源、自動化等重大科技項目112項，等離子點火、自動控制、脫硫脫硝、空冷技術在集團和外部市場得到推廣應用。努力建設資源節約型、環境友好型企業，供電煤耗、廠用電率、SO₂排放比組建時大幅降低。大力發展大容量、高參數、高效率火電機組，加快大型水電基地建設，積極開發清潔能源，其中風電裝機288萬千瓦。保持全國領先地位。加大小火電關停力度。累計關停294.2萬千瓦。

合作體現多贏，積極回報社會。積極與金融、科研、設計、制造、施工、煤炭、運輸等企業共同創造競合統一、互利互惠、理性競爭、合作共贏的良好局面。積極支持地方經濟社會發展，堅持建設一個項目、帶動一方經濟、造福一方百姓，努力為國家增加稅收、解決就業、促進區域經濟協調發展，創造社會效益、促進社會和諧。長期堅持開展“扶貧助殘”、“送溫暖、獻愛心”等公益活動，2008年投入扶貧資金646萬元：深入開展大渡河流域“同一條河，同一個家”愛心幫扶活動，2008年為愛心基金注資4000萬元；出資300萬元購置4000臺彩電。捐贈給新疆庫車縣貧困農牧民。在抗擊冰雪、抗震救災和奧運保電中。集團各級領導靠前指揮，全體員工眾志成城。不惜代價保安全、保供煤、保發電，抗震救災捐款捐物達7603萬元，并與東方電氣簽訂82億元設備合同，共有18個基層單位和9名個人受到國家和地方政府表彰。中國國電積極履行中央企業的社會責任，是集團公司文明創建的又一豐碩成果。

6年多來，我們通過加強“三個文明”建設，樹立了中國國電品牌形象。展示了國電員工精神風貌，有力地促進了中國國電又好又快發展。

[責任編輯羅志榮]