學習實踐重特色　科學發展譜新篇

中國兵器裝備集團公司黨群工作部

中國兵器裝備集團公司(以下簡稱集團公司)認真貫徹中央決策部署，扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動。規定動作不折不扣，自選動作富有特色，使學習實踐活動成為應對金融危機、促進經濟增長的生動課堂，成為優化經濟結構、推動科學發展的強大動力。今年1至4月，實現營業收入528.6億元，同比增長7％；實現利潤總額11.8億元，并呈逐月增加態勢；經濟規模列國防科技工業第一位。

高度重視周密部署

學習實踐活動開局良好

早學習、早準備、早部署。2008年下半年以來，黨組中心組先后3次專題學習胡錦濤總書記有關重要講話和中央一系列指示精神，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。8月。集團公司成立學習實踐活動籌備辦公室，安排人員赴寶鋼集團、中國海洋石油總公司等試點單位學習；深入20多家成員單位調研；組織對成員單位活動辦公室主任、指導檢查組成員培訓；制定起草活動方案及動員報告。2009年3月9日，集團公司以視頻形式召開動員大會，全系統6000多名黨員干部在主會場和分會場收聽收看。隨后，各成員單位陸續召開了動員大會，集團上下全面啟動學習實踐活動。

堅持領導帶頭，落實責任，推進工作。集團公司總經理、黨組書記徐斌同志帶頭落實第一責任人職責。以普通黨員身份參加了總部黨員集中學習培訓和交流討論；帶頭為全集團黨員領導干部作題為《深入學習實踐科學發展觀，推動集團公司科學發展上水平》的學習報告；帶隊赴聯系點重慶建設集團調研；全程主持撰寫分析檢查報告；帶頭開展談心交心，征求意見和建議。集團公司黨組成員以及總部部門負責人全部參加所在支部的學習討論，各成員單位主要負責人積極組織和參加所在單位的學習實踐活動。據統計，第一階段，57個成員單位負責人共有193人次作學習報告或形勢報告。

解放思想學習調研

學習實踐活動深入開展

注重學習調研。不斷加強理論武裝。集團上下采取中心組學習、專題討論、集中培訓、個人自學等多種形式，原原本本地學習《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展觀》等“三本書”。黨員領導干部還深入學習黨的十七大報告和中央的一系列指示精神，認真學習集團公司成立十年來歷年工作會報告和軟課題研究成果。集團公司在兵器報、集團內外網開辟專欄，刊登優秀學習體會文章，反映開展學習調研和解放思想大討論成果。

深入基層開展調查研究。從3月中旬開始。集團公司總經理、黨組書記徐斌等8名黨組成員。先后帶隊深入聯系點，針對“退城進郊‘騰籠換鳥后，如何實現科學發展”、“如何加快新能源產業發展，實現經濟社會持續健康發展”、“如何進一步發揮企業黨組織的政治核心作用，為企業發展提供堅強的思想政治保障”、“如何加快提升科技創新能力，推進創新型企業集團建設”、“如何加強集團公司人才隊伍建設，為集團公司可持續發展提供人才支撐和智力支持”、“踐行科學發展觀，推進長安事業領先縱深發展”等課題調研，組織基層單位領導班子成員、黨員代表、職工群眾進行座談，共召開18個座談會。500余人參加，個別訪談80余人。根據掌握的第一手資料，黨組成員撰寫出有深度、有內容的調研報告，并專題進行學習交流。

廣泛開展解放思想大討論活動。4月23日，集團公司黨組中心組召開專題會議，交流解放思想大討論成果，集團公司黨組成員及總部機關各部門負責人結合實際，針對集團公司今年“622”戰略完成后未來發展定位，國際化、集團化、專業化管理，資本運作、擴大開放、科技領先、人力資源戰略等方面進行了深刻分析，既回顧過去，又面向未來；既總結成績，又查找問題。各成員單位采取座談會、研討會、訪談等多種形式，累計開展解放思想討論1720多場次。通過學習討論，集團上下更加深切地認識到：作為大型軍工企業集團，深入學習實踐科學發展觀。就是要牢記政治責任和崇高使命，堅定不移地走軍民結合發展之路，始終堅定做強做大的信心，努力為黨分憂、為國建功、為民造福。

加強指導上下聯動

學習實踐活動扎實推進

著力抓好黨組成員聯系點的學習實踐活動。集團公司黨組8位成員都兩次深入聯系點單位，為黨員干部作形勢報告，與領導班子及黨員群眾座談，個別訪談征求意見，指導聯系點單位深入開展學習實踐活動，確保把聯系點建設成為學習實踐活動的標桿單位，成為集團公司科學發展的帶頭羊。

著力加強分類指導。集團公司針對幾大主業板塊的不同特點，按照“1+X”(“1”即在集團總部設立一個指導檢查組，負責協調工作；“X”即成立特種裝備、汽車、摩托車等若干指導檢查組)模式。組建企事業單位指導檢查組，并且提出了“必須提高認識，必須準確把握，必須突出實踐特色，必須選準著力點，必須抓住領導班子，必須擺正位置”的“六個必須”總體要求。3月下旬以來。集團公司學習實踐活動辦公室還分別赴北京、重慶、四川等片區，多次召開座談會，了解進展情況，研究解決問題，加強工作指導，確保學習實踐活動的正確方向。

著力謀劃未來發展思路。今年是集團公司“六年兩步走翻兩番”發展戰略的全面完成之年。在學習實踐活動中，集團黨組要求全行業立足科學發展，既超前大膽思考，又審慎務實謀劃，對標一流，志在超越，推進又好又快發展。3月23日，集團公司黨組召開中心組擴大會議，廣泛討論提出，未來幾年集團公司要不斷超越自我、超越對手，追求質量效益、經濟規模、創新能力、體制機制、人才素質“五個領先”，建設成為軍民結合的具有國際競爭力的企業集團。目前，經過幾輪討論，集團公司已經初步形成以“超越領先”為核心思想、以“211”戰略為目標的科學戰略體系。

統籌兼顧合理安排

學習實踐活動成果初現

集團公司注重突出實踐特色，統籌兼顧各項工作，抓好學習實踐活動一絲不茍，盯住生產經營毫不動搖，千方百計抓市場，全力以赴調結構，不遺余力強管理，聚集資源促發展。

積極利用國家產業政策，全力以赴開拓市場。集團公司抓住國家出臺產業調整振興規劃的機遇，迅速制定出臺《開拓市場二十二招》，抓營銷，搶市場。汽車產業，提出“聚焦客戶、創新營銷、決勝農村”，從今年1月份開始全面啟動“春季汽車下鄉”、“億元補貼大行動”活動；組織集團旗下的長安汽車與嘉陵、建設、大陽、輕騎等摩托車企業簽訂聯合下鄉協議；與江蘇太陽雨集團和TCL集團簽訂汽車聯合下鄉合作協議；開展鄉村流動服務與24小時上門救急服務，逐步使服務網絡遍及全國3.5萬個鄉鎮。1至4月，汽車銷售42.8萬輛，同比增長21.9％，增幅領先行業平均水平15.4個百分點。輸變電及新能源產業、核電變壓器、超高壓變壓器和

鐵路用牽引變壓器成功中標國家重點工程；1000塊太陽能組件成功下線，市場反響熱烈；風電場建設取得突破。兩個10萬千瓦風電場已在內蒙古開工。1至4月，輸變電及新能源產業實現營業收入46.1億元，同比增長52.4％。摩托車產業，大力開展強網擴網，逐步建設150個左右縣級聯合專賣店。積極開拓國際市場，工業企業累計實現出口交貨值16億元。長安汽車與墨西哥Autopark公司簽署框架協議，共同投資在墨西哥建立生產工廠和營銷網絡。

大力調整優化結構，不斷提高可持續發展能力。集團公司緊緊圍繞國家產業振興政策，加大固定資產投資力度。1至4月，累計下達固定資產投資計劃81.6億元，完成固定資產投資27.7億元。其中汽車、輸變電、新能源等占76.5％。集中精力做強汽車、輸變電等優勢主業，下大力氣做大新能源等新興產業。汽車、輸變電等產業銷售收入占70％以上。汽車產業，自主品牌轎車銷售同比增長16.5％。長安微車平均出廠價格同比提高1121元，國內第一款具有完全自主知識產權的AMT自動變速器實現量產。輸變電產業，自主研發的特高壓變壓器，成功應用于我國首個1000千伏特高壓輸變電試驗示范工程。摩托車產業。大力精簡產品鏈系，125ml以上排量產品比重達73.8％，其中JH125-7A(金悍)月平均銷量達8909輛。建設公司實施退城進郊，具有世界一流水平的摩托車生產線建成投產。光電產業，利用自主研制DLP光學引擎，與長虹合資組建國內首家攝影機生產企業，在微顯示領域參與國際競爭。

全面加強集團化管控，確保穩健經營。集團公司開辟長期、穩定、低成本的資金來源，確保主導產業大規模投資需求，有效提升償債能力，工業企業流動比率較2008年上升2.8個百分點。深化資金集中管理，在全部實現二級單位資金集中管理的基礎上。把30戶三級子公司納入管理體系。廣泛推行《成本領先三十六招》，全面、全員、全過程降成本。加強經濟運行過程干預，實施重點單列、分類監控和價值管理，嚴格控制存貨和應收賬款規模。確保穩定的現金流。截至4月底，工業企業存貨余額逐月下降，較年初降低10.8億元；經營現金狀況明顯改善，同比多流入59億元。大力加強節能減排，萬元工業增加值綜合能耗同比下降11.7％。

當前，集團公司正在深入落實中央企業學習實踐活動領導小組的各項要求，高標準、高質量地推進學習實踐科學發展觀活動，確保經濟持續增長，確?！?22”戰略全面實現，以科學發展的新成就迎接建國60周年。

[責任編輯羅志榮]