我是怎樣當村官的

王樂義

回想我30年前剛擔任村黨支部書記的時候，全村的總收入才17萬元，還趕不上現在—個戶的收入，那時村民人均年收入是—百零幾元，而2007年就達到10700元。2005年我們開始建設新村，蓋了那么多好房子，花了很多錢，到2007年我們村老百姓的存款總數仍然超過2000萬元。三元朱村有215戶、830口人，通過3次結構調整，現在日光溫室已經達到860棟，還有260畝糧田、200畝果園。農業部專家來調研，認為我們村的農業結構調整搞得很好。為什么好?我認為，關鍵是村里有一支一心一意帶領村民勤勞致富的村官隊伍。

大家經?？吹降谋榧案鞯氐娜展馐蕉笈?，就是1989年那年我們村17名黨員干部最先帶頭、擔著風險搞成功的。剛開始鄉親們不理解，有的班子成員也不理解。我說大伙選我們當村官，如果不能讓他們過上好日子，干部就是不稱職。我們村搞企業沒錢、沒有經營人才，要想發展還得在土地上作文章。那時候我們這里生產大棚疏菜已經12年，大棚發展到31棟，一個棚一年也能收入五六干元。但這些大棚冬季都是靠燒煤加溫，而且只能生產葉菜類，不能生產菜類。于是我就提出能不能把原來的大棚改進，冬天不燒煤加溫，在春節前生產出黃瓜?當場就有人說：“樂義呀，你這真是做夢啊，這是根本不可能的事?！睘榱苏f服大家，我有根有據地擺出了理由，大家終于統一了看法。但是究竟怎么改進大棚，我說：“我也沒辦法，大家分頭出去學習?！庇谑谴甯刹總?年間走了6個省市調研學習，回來后集中對原棚進行了5項技術革新，結果在1989年年底一座日光溫室黃瓜最高產量達到11200千克，當年襯里一下冒出了13個萬元戶，全是我們村搞日光溫室的黨員干部?！?br>