Ｋｒａｌｊｉｃ采購矩陣的改進與實證研究

楊婉慧　龔國華

摘要:近年來,眾多公司開始將非核心業務外包給供應鏈的其他成員。成員間的互相依賴性增強,一旦有意外事件發生,供應鏈就有斷裂的風險,這對公司的短期盈利和長期發展都產生重大影響。文章試圖將供應定位模型與供應鏈風險防范有機結合,規避供應采購環節的風險,并以某跨國壓縮機生產企業為實證研究,來驗證方法的有效性。

關鍵詞:供應鏈風險;Kraljic采購定位模型;供應商感知模型;供應鏈合同

中圖分類號:F253.2 文獻標識碼:A

Abstract: In recent years, many companies began to outsource non-core business to other members of the supply chain, therefore, mutual dependence among members increase. Once accidents occur, the supply chain is faced with risk. This will bring negative impact on supply chain's profitability and development. Supply chain risk management is an important part of supply chain management. This article attempts to use the supply positioning model and risk prevention together to reduce risks in supply and procurement. This procurement contract portfolio strategy is applied to a multi-national compression machine manufacturer to verify its validity.

Key words: supply chain risk; kraljic purchasing portfolio; vendor sensation model; supply chain contract

0引言

近年來,眾多公司開始專注于核心優勢,將非核心業務外包給供應鏈其他成員。供應鏈將產生強大的協同效應和競爭優勢。與此同時,成員間的互相依賴性增強,一旦有意外事件發生供應鏈就有斷裂的風險,對公司的短期盈利和長期發展都將產生重大影響。

供應鏈風險管理的研究面很廣,主要包含以下方面(如表1所示):

本文研究的范疇是基于操作計劃中,基于供應定位模型和采購合同組合的規避或減輕供應鏈風險的方法。

1基于供應定位模型的合同組合策略

1.1供應定位模型維度的測量

在組合模型關鍵決策變量的衡量上,本模型中對“采購支出”采用二八原則。累計年采購額占總采購額80%以上的20%的采購項目屬于“高”采購支出,反之屬于“低”采購支出。對“供應風險維度”的測量,主要由采購主管的主觀高低(與供應商個數,可獲得性等指標有關)。

1.2步驟1-Kraljic采購定位模型(如圖1所示)

通過兩個維度:供應風險和采購價值對采購的物料和零件進行分類。……