Ｋｒａｌｊｉｃ采購矩陣的改進(jìn)與實證研究

楊婉慧　龔國華

摘要:近年來,眾多公司開始將非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)鏈的其他成員。成員間的互相依賴性增強,一旦有意外事件發(fā)生,供應(yīng)鏈就有斷裂的風(fēng)險,這對公司的短期盈利和長期發(fā)展都產(chǎn)生重大影響。文章試圖將供應(yīng)定位模型與供應(yīng)鏈風(fēng)險防范有機結(jié)合,規(guī)避供應(yīng)采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險,并以某跨國壓縮機生產(chǎn)企業(yè)為實證研究,來驗證方法的有效性。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈風(fēng)險;Kraljic采購定位模型;供應(yīng)商感知模型;供應(yīng)鏈合同

中圖分類號:F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

Abstract: In recent years, many companies began to outsource non-core business to other members of the supply chain, therefore, mutual dependence among members increase. Once accidents occur, the supply chain is faced with risk. This will bring negative impact on supply chain's profitability and development. Supply chain risk management is an important part of supply chain management. This article attempts to use the supply positioning model and risk prevention together to reduce risks in supply and procurement. This procurement contract portfolio strategy is applied to a multi-national compression machine manufacturer to verify its validity.

Key words: supply chain risk; kraljic purchasing portfolio; vendor sensation model; supply chain contract

0引言

近年來,眾多公司開始專注于核心優(yōu)勢,將非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)鏈其他成員。供應(yīng)鏈將產(chǎn)生強大的協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢。與此同時,成員間的互相依賴性增強,一旦有意外事件發(fā)生供應(yīng)鏈就有斷裂的風(fēng)險,對公司的短期盈利和長期發(fā)展都將產(chǎn)生重大影響。

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的研究面很廣,主要包含以下方面(如表1所示):

本文研究的范疇是基于操作計劃中,基于供應(yīng)定位模型和采購合同組合的規(guī)避或減輕供應(yīng)鏈風(fēng)險的方法。

1基于供應(yīng)定位模型的合同組合策略

1.1供應(yīng)定位模型維度的測量

在組合模型關(guān)鍵決策變量的衡量上,本模型中對“采購支出”采用二八原則。累計年采購額占總采購額80%以上的20%的采購項目屬于“高”采購支出,反之屬于“低”采購支出。對“供應(yīng)風(fēng)險維度”的測量,主要由采購主管的主觀高低(與供應(yīng)商個數(shù),可獲得性等指標(biāo)有關(guān))。

1.2步驟1-Kraljic采購定位模型(如圖1所示)

通過兩個維度:供應(yīng)風(fēng)險和采購價值對采購的物料和零件進(jìn)行分類。……