攜程網(wǎng)前總裁沈南鵬：演繹投資神話

沈南鵬,上海人,畢業(yè)于耶魯大學MBA,如家酒店連鎖聯(lián)合創(chuàng)始人及聯(lián)席董事長”“攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人及董事”“分眾傳媒董事”。他最重要的一個身份是“紅杉資本中國基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人”。

外表儒雅內(nèi)斂的沈南鵬,其背頭式發(fā)型幾年如一日,幾乎看不出歲月的痕跡。從全國數(shù)學競賽第一名到金融界投資奇才;從個人投資者到機構(gòu)投資者,沈南鵬就像掌控自己的發(fā)型一樣,掌控著自己的成長之路。

成功運作攜程、如家兩家上市公司并成功投資了數(shù)家公司,現(xiàn)已成為一名純粹的投資人的沈南鵬,至今還保留著攜程、如家的商業(yè)計劃書,而且現(xiàn)在還經(jīng)常會去看這些計劃書,會對照自己當年的想法,他思索的是如何抑制短處、發(fā)揮長處。

在沈南鵬的創(chuàng)業(yè)、投資生涯中,似乎處處埋伏著“做最好的自己”,而不是跟其他人比做到最好,“做最好的自己”是很多職業(yè)人士成功的最大動力和法寶。這難道也是沈南鵬締造創(chuàng)業(yè)和投資傳奇的解釋?

從“數(shù)學天才”到MBA

少年時期的沈南鵬要求自己在學習上拔尖,曾經(jīng)把自己的夢想定義在數(shù)學領(lǐng)域,想術(shù)業(yè)有專攻,成為一名數(shù)學家。那個時候的沈南鵬,熱愛學習,數(shù)學成績優(yōu)異,拿過全國數(shù)學競賽一等獎和美國中學生數(shù)學競賽海外賽區(qū)第一名,這些成績在國內(nèi)簡直就是“數(shù)學天才”的代名詞。

對于數(shù)學最在行,就把數(shù)學的學習做到了極致,頭戴“數(shù)學天才”光環(huán)的少年時代,讓沈南鵬中學畢業(yè)后被保送進入上海交通大學數(shù)學系。畢業(yè)之后他又選擇了美國的哥倫比亞大學數(shù)學系,原因是想成為數(shù)學領(lǐng)域的“牛人”。

彼時的沈南鵬,已經(jīng)開始接觸美國的商業(yè)社會,而在他1988年出國之前,中國還沒有進入真正的開放狀態(tài)。被美國商業(yè)社會和華爾街濃厚的投資氛圍所影響的沈南鵬開始尋找新的出路,“我來哥倫比亞大學學習原本是想看看自己能不能成為一個很好的數(shù)學家,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)即使我沒有這個能力,但也可以向其他方向發(fā)展,比如說證券、商業(yè)等,都是很好的方向。”最終,沈南鵬報考了耶魯大學MBA。“我覺得自己現(xiàn)在的選擇還是很正確的。”沈南鵬說。那是1990年,那個時候,國內(nèi)的人還不知道MBA為何物,而數(shù)學思維和邏輯判斷能力恰恰是學習MBA課程的優(yōu)勢條件。

其實一開始,沈南鵬并沒有完全意識到所謂的職業(yè)規(guī)劃,只是想著怎樣發(fā)揮自己有著數(shù)學背景的特長,找到一份能讓自己最大限度發(fā)揮長處的工作。

當初沈南鵬從耶魯商學院畢業(yè)時,有兩個行業(yè)是當時的熱門行業(yè),一個是咨詢業(yè),另一個是投資銀行。沈南鵬最終決定去做投資銀行。因為沈南鵬發(fā)現(xiàn)自己的商業(yè)經(jīng)驗有限,如果一開始做咨詢,沒有任何優(yōu)勢,但因為數(shù)理訓練比較好,這個優(yōu)勢能在需要數(shù)據(jù)分析和判斷的投資銀行得以發(fā)揮。

1992年,耶魯大學MBA畢業(yè)后的沈南鵬經(jīng)過五輪面試,以其優(yōu)異的數(shù)理知識和邏輯分析能力,被花旗銀行錄取。1994年,大量投資銀行進入中國。因為文化差異,中國人在美國做投行處于弱勢,但回到國內(nèi),在文化方面反而會有優(yōu)勢。這個時候,沈南鵬發(fā)現(xiàn)自己的機會來了,那就是回到國內(nèi)。這次跳槽輕而易舉,沈南鵬成為前美國第三大證券公司雷曼兄弟公司負責中國區(qū)項目的投行專家。在雷曼兄弟公司工作了兩年后,投行工作經(jīng)歷已經(jīng)頗為豐富的沈南鵬為了獲得更快的成長,轉(zhuǎn)投德意志銀行,擔任中國資本市場主管。此時,他還不到30歲,是德意志銀行亞洲最年輕的董事。

聯(lián)合創(chuàng)立攜程

1999年,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還不太熱,但沈南鵬在投行工作中接觸的人和在加州的很多同學,都不斷向他灌輸互聯(lián)網(wǎng)的思想。看到美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得如此火暴,沈南鵬毅然放棄了安穩(wěn)、優(yōu)雅的投資銀行家生活,投身到互聯(lián)網(wǎng)大潮之中。1999年底,沈南鵬最終認定攜程網(wǎng)能實現(xiàn)自己的最大價值,便徹底告別了投行生涯。

1999年5月,沈南鵬與梁建章一起創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng),隨后如家快捷酒店應運而生。從2001年底開始創(chuàng)業(yè)到2006年10月,如家經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達到110家。截至2006年6月底,總收入已達到2.49億元。由于擴張迅速,如家已經(jīng)超越歷史更長的錦江之星連鎖酒店,穩(wěn)居同類市場的第一名。

2005年9月,沈南鵬、張帆創(chuàng)立紅杉中國基金,手握2億美元,成為風險投資新貴。著名的紅杉資本創(chuàng)始于1972年,有超過40億美元總資本,共投資超過500家公司、200多家成功上市的案例。蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal這些傳奇的名字都與紅杉緊密相連。

沈南鵬,在商界儼然已是一個揮灑自如的領(lǐng)軍人物。