聯(lián)想：走向世界的挫折

李　治

日前公布的聯(lián)想2008/2009財(cái)年報(bào)告，披露聯(lián)想巨虧2 26億美元。這是聯(lián)想10年來的首次虧損。

聯(lián)想的虧損主要包括兩大部分，一是營業(yè)性虧損，二是高達(dá)1.16億美元的重組費(fèi)用。如果說前者可以用全球經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致業(yè)績下滑做遁詞的話，那么后者可以說是聯(lián)想高層一系列戰(zhàn)略失誤的累積效應(yīng)。

聯(lián)想的巨虧是意料之中的事。

三化歸一

2002年，楊元慶提出聯(lián)想搞“三化”，即：科技化、服務(wù)化、國際化。楊元慶的三化，核心是轉(zhuǎn)型，把聯(lián)想從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成服務(wù)企業(yè)，也就是占據(jù)微笑曲線的兩端——研發(fā)與服務(wù)，把利潤越來越低的制造業(yè)務(wù)外包出去。

這其實(shí)是IT乃至家電業(yè)頂級企業(yè)的宿命。IBM出售個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，徹底完成了制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。而今天的惠普，實(shí)際上也不是門外漢理解的純粹制造業(yè)企業(yè)，它早已不是簡單賣PC和服務(wù)器，而是在賣解決方案了。

今年早些時(shí)候，我了解到，廣州供電局在用惠普的“容災(zāi)/業(yè)務(wù)連續(xù)系統(tǒng)”，這個(gè)方案是個(gè)包括硬件和軟件的一攬子供電管理方案。據(jù)稱，惠普的這個(gè)解決方案，已經(jīng)在全球供電系統(tǒng)中占據(jù)了相當(dāng)高的市場份額。表象是惠普繼續(xù)在PC行業(yè)繼續(xù)纏斗，一個(gè)后臺事實(shí)是，惠普早就在發(fā)展它的新興業(yè)務(wù)，走著當(dāng)年IBM走過的路——高智慧、高附加值的服務(wù)業(yè)正在成長，一旦服務(wù)收入占到總營收的50％以上，惠普可能就要考慮出售PC業(yè)務(wù)了。

IT企業(yè)的宿命就是如此，做頂級品牌。最后，必然是把業(yè)務(wù)延伸到微笑曲線的兩端，把中間的制造業(yè)務(wù)外包給代工企業(yè)。……