戰略管理與公司創業耦合研究

李　晶　周亞慶

摘要：創業研究是在從宏觀狀態進入微觀狀態與戰略管理研究發生關聯，公司創業研究的深入促進了兩個研究領域的耦合。文章在相關文獻的梳理基礎上，分析了戰略管理與公司創業耦合研究的背景，闡述了戰略管理與公司創業研究的耦合焦點，即持續創新、戰略式地管理資源、企業成長與發展、戰略型創業與創業戰略，嘗試提出了戰略管理與公司創業耦合的概念性分析框架，并指出了未來的研究方向。

關鍵詞：戰略管理；公司創業；耦合

中圖分類號：F270

文獻標志碼：A

文章編號：1008-5831(2009)03-0044-06

戰略管理和創業研究雖各自獨立地發展多年，但它們都將目光聚集在如何適應環境的變化，如何利用不確定和不連續帶來的機會進行財富創造。一些學者主張將戰略與創業思想融合。事實上，Meyer＆Heppard(2000)指出兩者根本是不可分的，他們認為戰略需利用創業思維，利用它去感知社會、整合資源以開發機會，特別是在高度不確定性環境中。

一、戰略管理與公司創業研究比較及問題的提出

(一)戰略管理與創業領域研究的沿革

在戰略管理領域，越來越多的學者采用“環境一戰略一績效”研究范式。戰略管理本身就是對變化的管理和通過變化進行管理，其核心就是環境變化和組織適應問題。戰略管理者就是變化尋求者，他不但要自己適應變化，還要向其他的組織成員傳達這樣一種信息，變化是不可避免的。企業戰略變化問題以及與其相關的組織變化、戰略創新等問題一直是西方戰略管理研究領域的熱點問題，尤其在需求變化迅速、競爭博弈復雜的現代市場環境下。戰略管理研究還顯現出與其他相關學科交叉相融的趨勢，如種群生態學等。各研究學派的理論將進一步與知識經濟時代的各種新思維、新熱點理論整合。

在研究方法方面，學者逐漸從純粹的理論歸納和演繹，轉而運用博弈、信息經濟學、管理統計學等數理統計方法及單案例或多案例比較的方法，解釋戰略管理的核心問題，如核心競爭力獲取、戰略與公司績效關系、戰略創新與組織生命周期關系等。

創業研究逐漸從“創業類型”范式轉向“機會”范式，即從“把創業看作是某類個體的特征”轉變為“把創業看作是信息在社會中不均衡分布的結果”。越來越多的學者用“公司創業活動一組織績效一第三方變量”的范式研究公司創業。

Drucker(1984)曾指出，“創業型經濟”是21世紀的重要特征，創業并不只是一種天賦，創業是可以組

織，并且是需要組織的系統性工作。公司創業研究始于20世紀80年代對戰略管理文獻的集中分析，如果把組織視為創業的連續體，那么，對公司創業的研究則是創業研究的縱深發展。創業研究者們越來越多地將研究重心轉向重新思考公司競爭優勢的來源，他們認為成熟的大公司所面臨的主要挑戰是如何模擬創業型企業的積極屬性，如靈活性、適應性，也就是培育大公司的創業精神。Antoeic＆Hisrich(2003)在對公司創業及相關戰略管理文獻分析基礎上，總結了公司內創業與相關管理概念的異同，如表1所示。

(二)戰略管理與公司創業研究比較

從研究的理論基礎上看，創業領域很大程度上接受了戰略管理的觀點，一個可能的解釋是創業研究缺乏邏輯嚴密的理論結構，這就為其他領域質疑它的合理性、可接受性和貢獻留下了把柄。戰略管理方面的文獻含蓄地暗示，創業是戰略管理的一個分支；創業作為一個學術領域的發展史似乎也證明了這一看法——美國管理學會(AOM)的創業分支實質上就是經營政策和戰略分支的一個副產品。

從研究的對象上看，兩個領域的主要研究對象都是既有組織。

從研究方法上看，兩個領域內的研究者都將公司績效作為主要的因變量。對經營風險期刊(JBV)和戰略管

理期刊(sMJ)的一項分析結果表明，實證性文章其主要因變量都是績效，分別占文章總數的46％和83％。

(三)戰略管理與公司創業耦合研究的提出

外部環境日益復雜和動態化。在新的競爭情況下，公司為了生存必須保持一定的適應性和實時反應力。管理者為了使企業重新建立競爭優勢而放棄了傳統的經營模式，他們正在尋找一種能夠在劇烈變化的環境中生存的經營模式。戰略管理模式的變化強調了組織的動態性，“結構的邊緣”要求組織結構的最簡化，即要求組織結構能對變革、實驗、領導方式的變革進行迅速反應?！皶r間的邊緣”是一種暫時性的狀態，此時組織建立起某種節奏，內部變革成為標準的運作程序。

財富創造是兩者的共同目標。創業旨在識別和開發先前尚未開發的機會，公司創業活動需創造新資源或對已有資源重新組合，以開發新產品、進入新市場、服務新客戶，公司創業研究認為企業成長是把握機會的過程。戰略管理則要求有一套組織決策、行動設計，并加以執行，更關注如何從已創造的資源、產品中獲得競爭優勢、超額利潤，戰略管理研究認為企業成長是發揮競爭優勢的過程。戰略管理為公司創業活動提供了平臺，因戰略管理直接和間接地決定了影響公司創業活動的內部環境因素。反之，戰略管理要求在多種競爭選擇中做出決策，公司創業活動所開發的機會提供了選擇集。

戰略管理與公司創業研究在對象、內容、方法上存在交叉，創業研究為成熟的戰略管理研究提供了突破口，同時公司創業研究能夠在戰略管理研究范式中尋找到理論依托，有助于創業理論的深入。

基于上述考慮，一些學者主張戰略管理與公司創業的耦合研究。Ireland、Hitt和Simmon(2003)提出了戰略型創業(strategic entrepreneurship)，而Combs和Ketehen(2003)則主張創業戰略(entrepre－neuNM strategy)。

二、戰略管理與公司創業研究耦合點

戰略和創業可以在企業成長等手段上融合。對相關文獻的研讀和梳理后，筆者嘗試性地將戰略管理與公司創業研究的主要耦合點及代表學者，在表3中列出。

將表3中相互關聯的焦點合并，可以從四個方面對戰略管理與公司創業研究的耦合點進行分析。

(一)持續創新

創新源于企業有效發展，以及關乎市場機會的新技術和知識。研發(research and development)是企業創造(發明)與創新的最主要來源。小的創業型企業比大公司更重視研發。在成功企業，創新成為戰略的關鍵部分，并成為了嵌入式的能力。創新是企業戰略的核心內容，由于競爭環境的非線性特征，管理者也需要具備非線性的思維方式。創業思維要求創建新的事業，以及對已有事業的重塑整合，因此開發新產品并將其市場化，是一項非常重要的基于財富創造的創業戰略。同時，企業還可以利用強大的創新能力去實施創業戰略以創造財富。

(二)戰略式地管理資源

資源學派兩條基本的研究假設：其一是資源異

質性，企業控制著不同的資源；其二是異質資源的非流動性。資源基礎學派將企業獲得的收益大多歸功于它們所持有的資源，但資源本身并不能決定企業績效的差異。事實上，只有當企業戰略式地管理資源時，這些異質性的資源才能創建持續性的競爭優勢。Teng(2007)從戰略聯盟的角度研究公司創業活動，也指出了同樣的觀點。從戰略視角看，資源基礎學派認為競爭優勢是企業開發和獲取資源以執行產品市場戰略的功能。

這里資源是廣義上的組織資源概念，其中信息、社會資本和創業經歷是創業學者經常研究的資源類型。筆者認為資源還包括企業文化。實證研究結果表明，在知識經濟時代，公司需要內部創業進行不斷的創新，保持競爭優勢。在推行內部創業過程中需要公司多種資源的支持，包括作為企業特有資源的企業文化。如索尼的“先驅精神”、諾基亞的“科技以人為本”、松下的“造人先于造物”、迪斯尼的“想象力與魔力文化”等，這些卓越的公司都從企業自身角度提煉和宣揚個性化的文化。個性化的文化成為了它們獨特的資源，并通過鼓勵內部企業家精神帶給公司持續的成長動力。

(三)企業成長與發展

雖然成長是創業研究和戰略管理研究共同面對的問題，但是具體的研究內容卻各有側重。這里的不同，一是由不同的成長模式導致的，二是因為提煉通用的成長路徑的難度不同所造成。收購和兼并是大型成熟企業追求成長的基本戰略選擇。伴隨世界范圍的兼并收購浪潮，與此相關的對兼并收購對象的評價及選擇、兼并收購過程管理、未來企業的組織融合、文化融合等問題是戰略管理研究中的主流問題。財富創造是創業型成長導向活動的成果，創新、冒險、進取行為共構了創業基礎。有雄心的創業者將帶來快速成長型企業。創業與戰略活動有效結合，將會使這些快速成長型企業利用獨特的戰略模式，實現財富創造和自身成長發展。

(四)戰略型創業與創業戰略

通常認為，創業型的小企業更善于尋找創業機會，但不知如何從這些機會中挖掘價值；相反，大型企業在構建組織競爭力上有優勢，但卻不善于發掘創業機會。Ireland，Hitt＆Simmon(2003)指出，戰略型創業(strategic entrepreneurship)同時包涵尋求創業機會和競爭優勢的行動，戰略型創業旨在創造卓越的組織績效，并指出戰略型創業的四個維度，即：創業思維、資源、創業文化和領導。從某種意義上說，戰略型創業就是把公司創業本身當作企業的戰略。這種認識會引發更復雜的理論與實踐問題。理論層面，研究者需要不斷地重新評估利于公司創業的環境因素和維度；實踐層面，組織需要整合資源以創建有效的創業戰略。

創業戰略(entrepreneurial strategy)的研究更偏重于將創業整合到戰略管理的研究框架中，偏向于討論戰略管理的核心問題(如競爭優勢)，探討企業要制定什么戰略以獲取競爭優勢和公司績效。Dmcker(1985)以案例分析的方式，介紹了兩種創業型戰略，即“孤注一擲”戰略和“創造性模仿”戰略，并指出這兩種戰略的適用性。Sonfield＆Lussier(1997)提出了創業型戰略類型矩陣(圖1)，細化了這兩種戰略類型。

創業戰略的研究還涉及企業的外部環境要素(如政府政策、資本市場等)對企業制定創業戰略的影響。Jonathan＆Pearee(2004)對轉型經濟環境中，變化的不確定性程度對創業戰略的影響進行了實證研究，結果表明適應性戰略在模糊和無明晰可選路徑時最有效，并可帶來最大收益。

三、戰略管理與公司創業耦合的概念性分析框架

Ireland，Hitt＆Simmon(2003)提出了戰略型創業的概念模型，從實質上看這是一個過程模型，發展了Covin＆Slevin(1991)提出的“公司創業活動－組織績效－第三方變量”的概念模型。模型落腳點仍然是財富創造，但這是通過與戰略相關的競爭優勢達成的，而競爭優勢又是通過公司創業，戰略性地管理資源形成的，更進一步公司內部的組織因素也會影響公司創業活動。經過這樣的分析過程，公司創業和戰略管理自然地結合在一起了。通過上文分析，模型應該是開放系統，因公司創業受到組織外部環境的影響，同時前面提到的實證研究也表明財富創造反過來會刺激公司創業。基于此，筆者嘗試構建了戰略管理與公司創業耦合概念模型。

創業思維(entrepreneurial mindset)、創業資源、組織因素是三位一體的，不可割裂地看待。組織通過領導者的創業思維和整個組織的創業思維，戰略性地管理創業資源，以內部適宜的組織因素為保障，發現和利用環境中的機會。這里的組織因素包括：創業領導，組織學習、高管團隊和治理、組織結構。

(1)創業領導，是一種能影響他人戰略式地管理資源的能力，強調機會探索和優勢創建，旨在培養組織創業能力、質疑主導邏輯、重新思考一些看似簡單的問題、機會導向。

(2)組織學習，是創新和創建新企業或商業流程的前提，與組織持續創新、開發競爭優勢能力相關。它所引發的知識更新將降低企業能力過時的可能性。企業花多大的精力和以何種方式進行組織學習，就是一種戰略選擇。個人的學習能力是有差別的，學習的不對稱性會影響他們對創業機會的識別。組織學習的不對稱性也會對其識別和開發機會的能力產生影響。

(3)高管團隊，肩負最終選擇公司戰略并保證他們合理實施以創造財富，是創業和戰略活動的核心。他們負責那些應對外界環境威脅，有效運用組織特有資源開發市場機會的戰略活動。通常內企業家對公司不擁有所有權和控制權，可能因而使他們錯失市場良機，因為他們很難對市場情況快速做出反應，層級的匯報機制抑制了這種可能性的發生。然而，大公司又不可能讓管理者擁有全部的所有權，否則會引發所謂內部人控制問題。內企業家(intrapre－neur)在公司中扮演的仍是雇傭勞動者和下屬的角色。這就引發了委托一代理問題、道德風險問題。

(4)組織結構。一般認為，組織結構和體制的建立是為了控制風險并使其最小化，政策和計劃的制定是為了避免將來發生錯誤。然而，公司創業往往表現出對傳統的組織官僚體制的叛逆。它要求打破原有那套僵化、森嚴的等級關系，使組織層級之間的關系相對非正式、靈活；將原有的控制模式變為指導型監督，構建以任務為中心的服務網絡，以問題解決為中心，培育公開的交流，將有助于減少組織內部的沖突并且將組織的努力集中于問題和挑戰。

創業機會為持續創新奠定了基礎，使創業者獲得了“創業租”，同時也會改變組織的生存狀態使組織獲得競爭優勢，持續創新又保證了這種競爭優勢的動態性。而組織構建競爭優勢的最終目的是為了提高組織績效、實現財富創造。反過來，組織績效的提高，促進了創業思維的形成和相關組織因素的

培養。同時，由于組織所處的是開放系統，組織績效的提高也將提高組織在外部環境中的地位，這將更有益于其對機會的感知和發現，甚至會使外部環境向有益組織成長和發展的方向變化。

四、研究展望

(一)研究范式日趨成熟

結合戰略管理和公司創業的研究范式，戰略管理和公司創業耦合的研究，通常采用的是“創新一競爭優勢一組織績效”的研究范式，注重將新創企業的機會發現優勢與大企業資源獲取優勢結合。它不同于簡單的個體進行新價值創造的創業范式，研究更強調機會本身是無法帶來組織績效的，如同資源本身也是無法帶來組織績效的，只有通過戰略性地管理資源，挖掘機會的價值，進而創新以提升組織競爭力，從而帶來組織績效的提高。基于競爭優勢的耦合研究范式極大地推動了創業研究的發展，其中一個原因就是，基于該范式開展的創業研究，有助于形成創業研究的一般框架，打開公司創業與組織績效相關性的“黑箱”。

(二)跨學科的交叉研究

戰略管理與公司創業耦合研究涉及到演化經濟學、生態經濟學、系統動力學等相關學科理論。當然隨著管理研究方法論與理論研究的日趨嚴謹，兩者耦合研究勢必會帶動其他相關領域學科(如社會心理學、倫理學，管理學領域中的人力資源管理、戰略管理等)研究的深入和發展，兩者耦合研究的理論成果也可以作為核心競爭力理論、速度經濟理論、超優勢競爭理論研究與實踐突破的一種嘗試。

(三)理論與實證研究的統一

目前的研究多屬于定性研究，實證研究多集中在基于問卷調查的SPSS統計分析和結構方程模型的方法，未來可以將更精確完善的實證研究方法(如采用赫克曼修正研究如何捕捉創業機會)和實驗設計相結合。目前的案例研究對象多選擇成功企業，在未來的研究中可以將研究觸角擴展到失敗企業，對失敗的研究可能更容易厘清理論上的黑箱，在實踐上更具操作性。

隨著人們對戰略管理與公司創業耦合的實質和表現形式的進一步理解和把握，未來實證性研究成果必然會增多。理論與實證研究的統一將是戰略管理與公司創業耦合研究未來發展的趨勢。只有理論研究者通過收集更多數據(包括案例研究方法)，開展高質量的實證研究，才能進一步證明兩者耦合研究的理論價值和對實踐的指導意義。