原 磊
進軍直投業務是聯想控股長久以來的計劃,如今終于得到實施,這對于聯想控股將實業和金融業結合起來,發展成為綜合性大型多元化集團具有十分重要的意義。聯想控股這一舉措,也反映了中國民營企業自身實力的壯大和經營水平的提高。這也說明,隨著中國經濟從國際金融危機中逐步恢復,民營企業將注定成為引領經濟發展方向的主導力量。不過,投資新產業雖是企業發展必然的選擇,但民營企業走進新興產業領域,要比其他類型的企業面臨更多困難和考驗。
在開展直投業務以前,聯想控股的投資產業主要集中在聯想投資和弘毅投資,但它們均屬于合伙人制,要求必須定期退出,即在七八年后,縱然被投企業有更好的前景也要退出。這導致聯想控股無法通過聯想投資和弘毅投資調整自身業務結構,優化業務布局。這是聯想控股決定進軍直投業務,確定清潔能源及環保、新材料、高科技等領域為未來核心業務的客觀原因。
此次國際金融危機,從表面上看是金融系統惹了禍,蔓延到實體經濟,但事實上卻有著更深層次的原因,那就是傳統產業受資源環境等因素制約,增長空間受到很大限制,而一些新興產業卻尚未找到合適的商業模式,無法為投資人提供穩定、客觀的預期回報,以至于投資人在選擇投資目標的時候,找不到優質長期投資對象,只能將大量資金投入到房地產、股市等領域。短期雖然可以獲利,但一旦泡沫破滅,必然產生嚴重后果。目前,在世界各國救市政策的作用下,世界經濟在逐步恢復,但世界經濟要想真正走出低谷,進入下一階段的繁榮,必須依賴新經濟增長點的形成。然而,新經濟增長點的形成并非僅僅是技術問題,而更多屬于經濟問題,即只有能夠為企業帶來盈利的技術,才會被企業采用;只有企業找到能夠通過新能源技術獲利的新商業模式,以能源技術為核心的新一輪工業革命才可能發生。
企業投資新興產業將為自身帶來高額的回報和持久的競爭優勢。不過,新的發展機會和利潤增長點也意味著競爭與風險。以往的工業革命中,雖然有不少企業曾利用新技術獲得成功,但同樣不乏失敗者。進入信息時代,IT業、通訊業被視為最能賺錢的行業,然而美國時代華納公司并購網絡公司“美國在線”最終以失敗告終,摩托羅拉公司也曾因為在銥星電話研發上耗費60億美元,幾乎被拖垮。國際大企業尚且如此,對缺乏管理經驗和成本控制能力的中國民營企業而言,風險顯然將更大。
因此,對民營企業來講,新能源等新興產業雖然看起來像是一塊巨大的蛋糕,似乎人人都可以從中分一杯羹,但事實并非如此。這些新興產業蘊含著巨大的風險,尤其是相關產業需要相當長一段時間才能發展壯大,市場空間的成長速度可能會低于人們預期。未來很長一段時間里,以石油、煤為代表的傳統能源將依舊是工業的主要能源,這在當前資源價格大幅降低的情況下更是如此。同時,新能源、新材料等新產業的商業模式并未成熟,企業未來的盈利情況仍然面臨很大的不確定性。
還要看到,國內對部分新興產業的投資已經到了產能過剩的地步,整個產業面臨著巨大的調整壓力。國資委主任李榮融此前就建議國企要謹慎進行創新和并購,認為必須“基于市場進行創新,而不是盲目創新”。民營企業也同樣如此,如果沒有找到合適的商業模式,就盲目對新能源等高新技術產業進行投資,勢必會直面產能調整和市場風險。
民營企業的錢來之不易,又缺乏國有企業的相應實力和政策保障。因此,在進入新能源等新興產業的時候一定要加倍謹慎。民營企業要在正確認識自身資源和能力的基礎上,做好市場論證,通過商業模式創新建立起自身的競爭優勢,這樣才會在競爭中勝出并生存下來?!?作者是中國社會科學院工業經濟研究所學者。)
環球時報2009-09-09