淺談監(jiān)理工程師如何做好工程建設中的進度控制

陳彤云

摘要：文章在簡述監(jiān)理在進度控制中作用的基礎上，提出監(jiān)理工程師做好工程建設中進度控制的方法，并對計劃的實施和跟蹤調(diào)整進行了探討。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；工程建設；進度控制

中圖分類號：TV512文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145(2009)09-0110-02

在工程建設中，進度控制是合同約定的主要目標，能否按期或提前完工是業(yè)主的投資效益能否按期或提前實現(xiàn)的保證。業(yè)主委托監(jiān)理，也就是將包括進度控制在內(nèi)的三大控制委托監(jiān)理單位完成，這在國家的建設監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定中都有說明。因此，監(jiān)理工程師在進度控制上的地位和應起的作用是顯而易見的，即在保證安全質(zhì)量的前提下保證進度計劃的完成。

一、監(jiān)理在進度控制中的作用

有些施工項目業(yè)主一次性投資額較大，施工周期長，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設備供應量大，工種工序間的銜接關(guān)系復雜，工藝流程的先后順序、工程量的大小、先地下后地上的原則決定項目開工的前后順序。監(jiān)理工程師在工程的進度控制中應是一個組織者、策劃者、執(zhí)行者、檢查者：監(jiān)理機構(gòu)編制關(guān)鍵線路與主要控制點的控制網(wǎng)絡圖，引領(lǐng)施工單位按照合理的思路安排單位工程的開竣工日期以及材料、機械和勞動力組織；在項目的監(jiān)理過程中通過審核施工單位的計劃來貫徹業(yè)主的進度要求；利用網(wǎng)絡計劃、進度甘特圖、滾動計劃等技術(shù)建立一個實用性、科學性較強的進度控制體系；制定切實可行的各級、各類進度計劃，并對計劃安排、計劃完成與實際完成進度進行對比跟蹤，找出進度偏差，提出趕工措施，保證計劃完成。

二、監(jiān)理工作方法

(一)各級進度計劃的制定和管理規(guī)程的規(guī)定

協(xié)助業(yè)主制定一級進度計劃。以合同約定的工期目標，制定項目的總體進度安排。此計劃對項目的主要矛盾線、關(guān)鍵控制項目、重點協(xié)作配合事項和總的建設工期進行戰(zhàn)略性部署，因其涉及面廣，內(nèi)容涉及設備材料供應、現(xiàn)場施工和生產(chǎn)準備實施等整個項目建設周期的所有活動。一級進度計劃是項目開展各項工作的依據(jù)，監(jiān)理工程師要積極參與此項工作，充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗，對項目進行深入的分析研究，協(xié)助業(yè)主編制一套科學、合理的進度計劃，用于指導整個工程的建設。這樣一方面樹立了監(jiān)理單位的良好形象，另一方面也為二級進度計劃的編制奠定了良好的基礎。

(二)編制二級進度計劃

監(jiān)理工程師應根據(jù)業(yè)主提供的一級進度計劃，結(jié)合相關(guān)的工程信息，編制切實可行的二級進度計劃。二級進度計劃中要確立影響全局的進度控制點或關(guān)鍵控制點，平衡各單項工程的施工進度。計劃中關(guān)鍵線路的工期應是整個項目實施階段的工期目標。

由于計劃在整個項目實施過程中起著龍頭作用，事關(guān)整個項目的建設全局，涉及的面廣，問題多，蘊涵的信息量豐富，監(jiān)理工程師應是總體施工計劃編制的組織者，在其中起到組織協(xié)調(diào)、穿針引線的作用。鑒于許多工程的實踐，必要時計劃應包含業(yè)主資金提供計劃、設備出圖計劃、設備材料到場計劃和設計現(xiàn)場服務計劃等相關(guān)計劃，對于大型項目這一點顯得特別重要。

監(jiān)理工程師要組織施工單位對二級進度計劃進行分析優(yōu)化，對各個項目(裝置)在時間上、空間上和資源利用上進行平衡和協(xié)調(diào)，以使進度計劃與資源、承包單位生產(chǎn)能力以及采取的技術(shù)措施與各個項目實施的時間程序相適應，此計劃經(jīng)綜合平衡和協(xié)調(diào)后確定為二級進度計劃，二級進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準應作為項目實施階段進度控制的主要依據(jù)。

(三)制定進度管理規(guī)程和關(guān)鍵控制點的考核制度

對于一些大型工業(yè)項目，參與建設的單位很多，專業(yè)不同，對此監(jiān)理工程師的任務是制定出適應當前項目的進度管理制度。進度計劃中作業(yè)的詳細程度和應包括的信息(時間、工程量、完成投資和主要資源等)，進度計劃審批流程，進度跟蹤控制辦法，工程計量的時間、空間，對進度分析草簽的方法；又如對一些進度報表的要求(格式、上報時間、必須反應的信息量)，周月作業(yè)計劃和上報要求，需要反應的主要工程信息，進度計劃更新的周期，都要謹慎明確地規(guī)定。

二級計劃關(guān)鍵控制點的設置是嚴肅的，是保證整個項目目標實現(xiàn)的必要條件，要求關(guān)鍵控制點必須不折不扣地正點到達，監(jiān)理工程師必須制定關(guān)鍵控制點的考核制度。

(四)建立統(tǒng)一綜合性的進度管理體系

由于工程項目的復雜性，參建單位人員較多，對項目本身而言進度管理是一個體系，上面有業(yè)主對項目全局性、關(guān)鍵控制點控制，中間有監(jiān)理二級進度計劃，下面有各承包單位的三級進度計劃和各項作業(yè)計劃，目標層層分解，逐級保障，形成一個層次分明的進度控制體系。

具體到監(jiān)理部自身，總監(jiān)理工程師對實施計劃實行總攬性控制，現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員具體檢查落實。由于每人所處的位置不同，所站的高度不一，進度控制監(jiān)理工程師應在其中起到帶動整個計劃管理、進度控制的作用。

(五)督促承包單位編制各標段總體進度計劃(三級進度計劃)

具體進度計劃編制的主體是各承包單位。監(jiān)理工程師要督促承包單位根據(jù)二級進度計劃和承包單位所采取的施工方法、施工措施及施工機械、勞動力等資源狀況編制各標段三級進度計劃。此計劃反映承包單位對所承擔的項目總體安排及滿足其進度所需保證的條件。要有較強的可執(zhí)行性，是各標段實施階段進度控制的基礎，關(guān)系到項目總體目標能否由藍圖化為現(xiàn)實。監(jiān)理工程師要組織相關(guān)人員進行分析、討論、審查，并對各標段、裝置、專業(yè)之間進行協(xié)調(diào)、平衡。此計劃一經(jīng)批準就是分標段的總體目標進度計劃。

三、計劃的實施和跟蹤調(diào)整

進度計劃的合理制定為項目的動態(tài)控制、事前控制奠定了基礎。監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)，適時對進度目標進行風險分析，制定防范措施，督促承包單位制定各項作業(yè)計劃，現(xiàn)場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進行信息反饋，進度計劃做出對比分析，發(fā)生偏離計劃時督促承包商采取措施，必要時進行計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1．檢查落實各承包單位勞動力、材料、施工機具等資源進場情況：定期統(tǒng)計現(xiàn)場施工力量和施工機具，無法保證進度要求時及時進行調(diào)整和增加。

2．要求各承包單位根據(jù)總體進度計劃編制階段性作業(yè)計劃(月周四級進度計劃)，必要時制定滾動施工進度計劃，并按規(guī)定時間報項目監(jiān)理部審批。必要時制定各單項工程施工進度計劃，用于指導具體的單項工程施工。

3．現(xiàn)場落實、檢查、記錄計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進度信息，進行計劃進度目標與實際進度值的對比，分析偏差原因，制定糾偏措施，并對項目進度進行預測。

4．參與工程量計量，定期(通常為每月一次)匯編各項計劃的實際完成情況，按時編報工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計報表。

5．組織人員參加有關(guān)進度方面重要問題的處理協(xié)調(diào)，協(xié)助總監(jiān)對工程建設進度實行有效控制。

6．做好工程綜合進度目標的動態(tài)控制，全面掌握工程進度信息，負責進度方面的信息管理，定期編制進度信息報表，上報總監(jiān)和業(yè)主，作為各項決策的依據(jù)。

7．參加工程監(jiān)理例會和有關(guān)工程的綜合性會議，及時掌握有關(guān)進度信息，并對進度方面提出要求。

監(jiān)理工程師在工程項目建設中進度控制的工作內(nèi)容不僅體現(xiàn)在上述方面，即使項目不同略有變化，但只要能做好上述方面的工作，就能很好地把握住項目運行的脈搏，在項目總體進度控制中做到胸有成竹，在復雜多變的條件下抓住各項關(guān)鍵因素，使工作較為主動，較有成效，從而確保項目整體目標的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]王建軍，丁國海，馬萬利，趙良，蔣祖元．淺議施工監(jiān)理過程中的進度控制[J]．建設監(jiān)理，2008，(7)．

[2]蘇農(nóng)．工階段監(jiān)理對工程進度控制管理及影響進度的原因分析[J]．廣東建材，2007，(3)．

[3]袁俊利，王小燕．監(jiān)理工程師如何對工程進度進行有效控制[J]．科技信息(科學·教研)，2007，(10)．