地方廣電產業發展中幾個關鍵問題分析

余德勝

[摘要]中國地方廣電，包括省會城市廣電和地級市廣電，相對于省級、國家級廣電來說，實力較弱，受到的限制更多，它們在有限的地域內播出，要面對省級、國家級廣電的競爭，無論從資金上，還是資源上都處于劣勢。面對這么多實力強大的競爭對手，地方廣電只有走出一條適合自己的發展之路，才能在激烈的市場競爭中生存下來，開創出自己的一片天地。

[關鍵詞]內容低成本人才

中國分類號：G22文獻標識碼：A文章編號：1671-7597(2009)0610154-01

2000年，國家廣電總局發布《關于廣播電視集團化發展試行工作的原則文件意見》文件。由此，中國廣播電視行業開始了“以省為單位組建廣播電視集團”的產業化改革。當人們把主要的目光都放在中廣、上海文廣這樣的大集團身上的候，省會城市廣電及地市級廣電也正在努力尋求一條適合自己的發展之路。這些地方廣電，相對于省級、國家級廣電來說，實力較弱，受到的限制更多，它們在有限的地域內播出，要面對省級、國家級廣電的競爭，無論從資金上，還是資源上都處于劣勢。在市場逐步放開的過程中，境外實力雄厚的媒介集團正通過各種形式滲透到國內市場中來，雖然還只是“一絲小風”，但因為有強大的資本做后盾，實力絕對不容小覷。地方廣電面對這么多實力強大的競爭對手，只有走出一條適合自己的發展之路，才能在激烈的市場競爭中生存下來，開創出自己的一片天地。

地方廣電在實力尚弱之時，在頻道運營上，可以嘗試先做好頻道運營商的角色，以實現資本的增值，為今后進一步的動作積累資本。在自身節目制作能力不強的情況下，可以考慮與其他實力相當、環境相似的地方媒體聯合進行節目制作，另外，對自制節目在保證質量的前提下，進行適當的成本控制，減少不必要的開支。同時，地方廣電也要充分利用手中另一有利資源有線網絡，進行產業發展。在發展有線網絡基本業務、數字電視的同時，積極擴展網絡增值業務。最后，地方廣電應在人才的培養和引進上，以高素質、復合型人才為主要訴求。現在地方廣電最缺的應該是經營管理型人才，特別是決策管理層的領導，如果只懂廣電業務，對產業經營卻知之甚少，對地方廣電的發展是不利的。地方廣電必須積極引進相關人才，并在內部進行相應培訓和學習。

作為地方廣電，在進行產業化發展時，只有為自己定一個高的起點，才能有動力去花心思、想辦法。只想著靠政府補貼，廣告受益能過下去就可以了，是沒有競爭力的。地方媒體并不一定只能受制于地域，只要決策與方式正確就可以打破地域界限，實現跨地域的方展。

一、內容是競爭制勝的關鍵

廣播電視生存就必須要有節目，而播出節目的好壞影響到是否能吸引觀眾，是否能吸引廣告商投資，影響到媒體是否能順利發展。如今，出現了大量的頻道和頻率，節目成了緊缺的資源，好的節目成了眾多頻道和頻率爭相購買的目標。制播分離的實施，使節目制作公司在國內迅速發展起來，但是真正有實力能生產出好節目的公司卻很少，很多公司由于制作的節目不被觀眾接受最終慘淡收場。而一些實力雄厚的制作公司的優秀節目卻可以在國內眾多城市中播出。這些節目也為頻道爭取了相當一批觀眾，幫助提高了頻道收視率。

對于地方廣電來說節目也是緊缺資源之一。有線、無線合并之后，三四個頻道，每天十多個小時，用什么節目來填滿。觀眾的口味越來越挑剔，沒有好的節目就會失去觀眾，失去觀眾也就意味著失去廣告商。失去收益。從這個角度來說，好的內容是媒體競爭制勝的關鍵一點都不為過。地方廣電實力有限，想要憑一己之力做出頻道所需要的節目量，同時還要保證節目質量，在現階段根本不可能；而購買節目又需要大量的資金，這對地方廣電來說又很困難。如何獲得好的節目就成為現階段地方廣電必須考慮的問題。

二、低成本運作也可產生大影響力

沒有錢，但節目還是要做，頻道還是要正常運營。怎么辦?只能像家庭主婦一樣，一分錢掰成兩瓣花。控制生活成本節約開支。對廣大實力普通的地方廣電來說，控制成本尤為重要。大制作對還處于資本積累階段的地方廣電是不合適的。大量投入資金制作一檔節目，也就意味著其它節目的制作費用要被縮減。適當的成本控制并不一定要以降低影響力為代價，只要有其它方式作為補償，低成本運作同樣能產生大影響力。但是，這種成本控制，也只限于在資本積累初期進行，因為，當資本積累到一定階段，有效的資本投入是可以帶來節目質量的大幅度提高的。

對于地方廣電來說關鍵是需要什么樣的人才。地方廣電要走產業發展之路，要面向市場，就必定要進行經營活動。現在的地方廣電媒體業務的人員占了絕大多數，最缺乏的是懂得企業經營管理的人才，而既熟悉廣電業務又懂得企業經營管理的人才更是少之又少。而從事廣電媒體業務的從業人員整體素質又偏低。根據中國人民大學輿論研究所、中華新聞工作者協會國內工作部暨學術研究部提供的《全國新聞工作者職業觀調查問卷》的統計數字表明：我國電視從業人員中，初中、高中(中專)、大專、本科碩士以上文化程度的分別占總從業人員的0.6％、7.7％、43.5％、45.5％和2.3％。在地方廣電中高學歷人才相對更少一些。這樣的現狀也成為了地方廣電產業發展的潛在危機。更為危險的是，地方廣電的決策領導層，多的是熟悉業務的領導，但懂得經營和資本運作知識的領導卻少之又少。領導層缺乏對經營的基本認識，對一個以產業發展為目標的團隊來說是十分不利的，它增加了決策時的盲目性和不確定性。因此，地方廣電在人才培養和引進上應以高素質、復合型人才為主要訴求。

以上只是針對地方廣電在現階段實力較弱，競爭力不強的情況下，產業發展中的某些方面提出的幾點建議，并不能涵蓋地方廣電未來發展的全部，這些建議也不能解決地方廣電發展的所有問題。另外，地方廣電還是要時刻關注政策和市場的變化，隨機應變、與時俱進的及時調整策略，爭取能不斷發展進步。