苦練內功，應對挑戰

朱奇偉　呂媛媛

由美國次貸危機引發的全球性金融危機已經向實體經濟蔓延，我國對外貿易受到較大影響，2008年我國對外貿易進出口總值增長率比上年回落5.7個百分點。作為貿易主要載體的航運業，更是受到嚴重沖擊。但從另一個角度來看，危機中也蘊藏機遇。這段低迷期給予相關行業自我審視的機會，這些行業可以總結管理經驗，消除快速發展時期留下的隱患，探索可持續發展道路，積極等待經濟危機過后的經濟復蘇和行業復興。

1有效控制經營成本

在經濟危機的大環境下，降低成本是抵抗內外壓力、求得生存的主要手段。

1.1降低主營業務成本

大連港灣集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱DPCM）的主營業務成本包括人工費、運行費、維修費、外租費以及其他支出，其中運行費（主要為集裝箱裝卸設備消耗的電費和燃油費）約占40%。近年來，油價不斷上漲，場橋、叉車、集卡等碼頭設備的運行成本也相應增加，對集裝箱碼頭的發展產生較大影響。為保證公司的可持續發展，必須采取切實有效的措施，做好節能工作，力求裝卸效率的提升和業務量的增長不以高能耗為代價。降低主營業務成本可從以下措施入手：

（1）加強制度保障，加大教育宣傳力度。進一步完善節能管理制度，明確操作部門以及監督管理部門的權責，加大獎懲力度。宣傳節能減排，大力推廣節油駕駛經驗，并安排相關操作人員參加操作培訓。

（2）加強生產組織指揮，優化裝卸工藝流程。操作部應以節能降耗為主要出發點，合理計劃和安排裝卸作業。根據堆場布局，利用現有機械，研究并啟用更節能環保的工藝流程。

（3）建立目標責任考核制度。明確節能工作的責任和考核標準，對表現優秀的員工或集體給予一定獎勵。

1.2降低管理成本要降低企業管理成本，首先要提高員工的節約意識。推行辦公自動化系統和無紙化辦公，降低后臺人員和行政管理成本，采用內部培訓和集中培訓，降低人力資源管理成本。

2提高財務管理能力

財務管理能力是企業核心能力的重要組成部分。公司戰略方向的確定以及大部分管理措施的出臺都需要依靠財務部門的綜合分析。提高企業財務管理能力的具體措施如下：（1）提高財務報告水平，確保向管理層發布的財務信息及時、準確；（2）充分發揮財務部門的控制能力，重點關注可控部分，根據企業實際經營狀況，提出內部控制的有效措施；（3）利用預算管理有針對性地管控成本，并借此更準確地判斷公司經營情況。采用滾動預算法，根據外部環境以及內部環境在一段時間內的變化，不斷進行動態調整；（4）對實際情況與預算之間的差異進行事實分析，明確造成差異的原因，尋求縮小差異的方法；（5）要求管理人員必須具備一定的財務知識。

3確立標桿和業績指標

相當一部分企業的成功歸因于定標比超方法的實施，即選擇同行的最佳實踐作為標桿，與自身目前的業績進行比較，從中發現潛在的收入來源和成本漏洞。這種做法對于提高工作效率尤為重要。雖然標桿的選擇比較困難，但定標比超對于企業競爭求勝而言是行之有效的好方法。

4嚴格控制資本性支出

加強對資本性支出的管控，對所有資本性支出進行資本回報和回報期的測算。在市場前景不明的情況下，對這些支出進行重新評估，以決定是重新啟動、繼續等待還是取消該項支出。

5充分發揮員工才能

積極開展合理化建議活動，發揮員工的參與意識和主動性，在生產、采購、存貨、安全、人力資源和行政后勤等方面，尋找并利用削減成本的機會。

6結束語

2009年是DPCM的發展中比較艱難的一年，在冷靜對待嚴峻形勢的同時，更應該看到經濟危機帶來的發展機遇。國家為應對經濟危機采取的各項措施以及公司員工團結一致的決心，不但能幫助公司走出寒冬，更能促進將來的可持續發展。

（編輯：吳磊明 收稿日期：2009-05-26）