富翁的屋檐等

佚　名

富翁的屋檐

佚名

有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別要求建造的師傅，把那四周的屋檐加長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風(fēng)雪。

房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋檐下，他們甚至擺起攤子做買賣，并生火煮飯。嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在檐下者爭吵。

冬天，有個老人在檐下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。

夏天，一場颶風(fēng)，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房檐特別長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。

重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的錢捐給慈善機(jī)構(gòu)，并另外蓋了一間小房子。這房子所能庇蔭的范圍遠(yuǎn)比以前的房檐小，但四面有墻，是棟正式的房子。許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護(hù)，并在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。

沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。即使在他死后，人們還繼續(xù)受他的恩澤而紀(jì)念他。

為什么同樣的善心，卻有那么大的不同?

答案在于寄人檐下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!你知道生活在富翁的大房檐下，那些窮苦的人有什么感受?而生活在獨立、受尊重、沒有比較的房中，那些窮苦的人又會有哪些感受?

在組織或團(tuán)隊中，什么樣的狀況是等同于寄人檐下?事事都要依靠你?不放心同仁處理事情?常常要看臉色辦事?以防弊為基礎(chǔ)設(shè)立的運作結(jié)構(gòu)?還是……

反過來，什么樣的狀況是有獨立的空間?給予清楚的目標(biāo)?規(guī)范內(nèi)自主，給予做事的空間?還是以核心價值交付責(zé)任，啟發(fā)能力與成長?還是以愿景、使命激發(fā)自覺與承擔(dān)?還是……

“屋檐”伸太長，一片好心變成為富不仁，“獨立小房子”卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思!為善的本質(zhì)是什么?領(lǐng)導(dǎo)最終的目的是什么?——領(lǐng)導(dǎo)，不能只是注重事情表面的完成，也不止于問題的解決，更重要的責(zé)任是“啟發(fā)同仁伙伴的能力，要當(dāng)教練不是當(dāng)主管”。

制度是讓壞人干不了壞事

郭凡生

企業(yè)最重要的是制度。一個腐朽沒落的制度，會把聰明人變笨，把勤勞人變懶，包產(chǎn)到戶可以將笨人變聰明，把懶人變勤勞，所以留住人靠的是制度，這是最重要的。制度好了就有好待遇，沒有錢可以掙，沒有人才可以吸引，腐朽沒落的制度有人走光，有錢賠光，有技術(shù)也沒有用的。

什么是企業(yè)制度?企業(yè)制度就是為了企業(yè)最大化制定的規(guī)則。從學(xué)術(shù)的抽象角度來講太復(fù)雜，但是又很簡單：所有的企業(yè)中擁有兩種制度，一種制度叫做激勵制度，另一種叫管理制度。

激勵制度好了，人就有積極性，農(nóng)村改革的成功，國有企業(yè)的倒掉和大量家族企業(yè)的興盛就是因為激勵制度好，所以有好的激勵制度，人才有積極性。但是激勵制度是激勵人去做好事的，在我們的企業(yè)中，很明顯存在著一些不好的人，怎么激勵都沒有用的，就是將老板所有的財產(chǎn)都給他，也不可能改變的。

激勵制度再好，還要有精細(xì)的管理制度，要精細(xì)到讓壞人做不了壞事。我們的激勵制度是激勵人做好事，如何讓壞人做不了壞事，這就變成企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)。

激勵制度和管理制度，能讓你公司拿回扣的比別人低得多就成功了。這就是我們講的管理制度，包括財務(wù)審批，通過整個互聯(lián)網(wǎng)建立財務(wù)審批的體制，預(yù)算內(nèi)的不看了，只看預(yù)算外和超預(yù)算的。

管理制度解決的是什么問題，解決的是讓壞人干不了壞事的制度，有了這樣兩個制度，才能夠讓好人做好事，壞人做不了壞事，不得不去做好事，時間長了壞人就變成了好人，這就是最偉大的。

在國有企業(yè)是一條蟲，到了家族企業(yè)是一條龍，這就是制度的變化。因此我們要研討的是企業(yè)需要什么樣的激勵制度和什么樣的管理制度。