企業文化與企業持續健康發展

尹積興

[摘要]金融危機的形勢下。企業文化作為企業內在“軟實力”來應對風險，體現四個方面的推動作用：企業文化塑造良好企業形象，有助于推動團結向上的員工群體的形成；企業文化打造的企業精神；有助于企業加速提高員工隊伍戰斗力，企業文化有助于企業人本文化的形成發展；企業文化有助于企業蘊育創新的土壤。

[關鍵詞]企業文化企業持續發展推動作用

隨著現代企業制度的逐步建立和完善，許多企業在加強企業管理的同時，將企業文化作為一種新的管理理論和方式，成為企業實現持續穩定健康發展的根本性戰略。特別是在當前金融危機的形勢下，企業文化作為企業內在“軟實力”來應對風險，將越來越引起廣大企業家們的高度重視。搞好企業文化建設對企業各項管理工作發揮著巨大的推動作用。

一、企業文化塑造良好企業形象，有助于推動團結向上的員工群體的形成

伴隨世界經濟一體化不斷發展的進程。企業競爭日趨激烈。市場經濟條件下企業之間的競爭離不開外在形象的競爭，包括企容企貌、工作環境、文化設施等，它是企業管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現。這種形象上的差別，因管理理念的不同而各有所異，歸根到底還是要靠企業文化來塑造。通過企業文化建設可以幫助企業樹立良好的外在形象和社會美譽度，增強企業在市場上的競爭力。使職工從心理上對企業產生了自豪感和歸屬感。熱愛企業。關心企業，企興我榮，企衰我恥，從而以積極的工作熱情投身到企業的發展建設中去。

1、靠寓教于樂的教育活動。企業精神要讓每一個員工理解、認可，需要企業行之有效的思想教育。在企業精神教育中，企業采取各種活動。教育引導職工立足本職苦學技術，爭創效益，在潛移默化中逐漸理解企業精神的深刻內涵。達到了事半功倍的良好效果。

2、靠企業的發展來推動。企業的工作環境建設對企業文化的形成，起著積極的促進作用。改善員工工作和生活環境，是促使員工熱愛自己企業的一個條件基礎。員工關心企業的發展是以對企業的熱愛為前提的。而這種熱愛的主要來源是企業給予職工的優美工作、生活環境和豐富的文化生活。企業積極采取措施，美化綠化職工工作生活環境，配置文體活動器材。建起職工之家、圖書閱覽室、籃球場、健身房等，還在重要節日期間組織籃球賽、乒乓球賽、趣味活動等，營造了“家”的濃厚氛圍。促使員工的思想和行為自覺地轉變成為企業發展出力流汗、盡心奉獻的強大動力。

3、靠文化典型來帶動。榜樣的力量是無窮的。一個好的典型是企業文化的“形象大使”。它給員工提供的不僅僅是學習的目標，也給員工的思想和行為樹立了標準的、規范的、符合企業形象的典范。在企業文化建設過程中，培養先進人物。成為我們企業文化的“形象代言人”。先進的員工用自己的精神、事跡和行為。教育、引導、規范身邊中員工的行為。成為廣大員工爭相效仿的榜樣。

二、企業文化打造的企業精神，有助于企業加速提高員工隊伍戰斗力

企業文化的精神層面決定著企業的基本信念、價值觀念、道德規范及職工精神面貌等，是企業文化的核心和靈魂，是企業管理行為的指導思想，也是提高隊伍凝聚力和戰斗力的重要決定因素。作為企業，我們的根本任務和發展目標是降低生產成本，提高產量。最大限度地實現效益最大化。企業文化建設可以促使員工與企業樹立共同的發展目標、企業精神、職業道德等觀念。建立共同認可的企業精神，靠這種精神的凝聚作用，可以把員工與企業更加緊密地聯系在一起。企業在認真總結分析過去團隊精神的基礎上，總結提煉出企業精神，對廣大員工精神意識的高度概括，也是生產經營理念、管理創新、職工價值觀念的集中體現。并且要通過多方面的宣傳教育，使得這種精神慢慢滲透到了員工的行為中去，促成了員工創新創業、敬業奉獻的理想信念和價值觀念的養成，極大地增強了員工干好本職工作的責任感和使命感。

同時，企業精神的形成必須符合企業的具體實際。企業精神的內容是建立在企業自身所處的地理環境、生產特點、人文環境基礎上的。只有立足實際，企業精神才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。企業精神是企業文化的核心。它代表著廣大職工的共同心聲。企業文化既然是大眾文化，那么，企業精神就決不能是某個企業領導的個人觀點想法，它代表著廣大職工群眾的共同意愿。我們在開展企業各項活動，利用多種形式進行廣泛宣傳。盡可能讓更多的人參與進來。開展主題教育活動。組織大討論。提煉出象征員工蓬勃向上、銳意進取，兢兢業業的企業精神，并引導員工了解它、感悟它、走進它。將自己的價值趨向同企業奮進目標相融合，營造上下一心，創新創效的工作氛圍。

三、企業文化有助于企業人本文化的形成發展

企業文化管理倡導的人性化管理。與現代企業管理中堅持的“以人為本”的思想是相互融合的。可以更好地提高員工的主動性、積極性和創造性。企業文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和發展能力的“文化人”、“社會人”，把人視為企業發展最為寶貴的資源。企業文化著重于精神激勵和員工價值的體現，致力于員工發揮自己的才能、實現自我提供機會，通過全方位的關懷和照顧，激發積極性和創造精神。同時，企業文化有助于企業管理者進一步確立員工是企業主人的觀念，真正做到尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人，增強責任感。可以說，企業文化是一種高超的管理藝術。它可以充分調動員工的工作熱情，實現由制度管理向柔性管理的轉變，大大減輕管理者的負擔，推動企業的各項工作。

一個優秀的企業文化。體現在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高層次，就是讓員工的價值得到最大限度的體現，即讓適宜的人干適宜的事，達到想做事的有機會，能做事的有位子，會做事的有職權的目標。隨著員工綜合素質的不斷提高。獨立思考、辨別是非的能力不斷增強，個性化得到充分展現；堅持民主、追求自我價值實現的呼聲日趨高漲。因此。現代企業管理必須堅持民主、建力健全科學合理的價值評價體系。以便滿足職工的自我需求。只有注重對員工深層次的管理，使其自身的價值能夠得到公平體現。才能將企業價值與個人價值有效的結合起來，激發員工為企業創新奉獻的積極性、主動性和創造性。

以人為本的管理理念形成了獨特的文化管理風格。促進了企業目標的實現。“尊重人的價值、體現人的價值”的管理理念在我們職工心耳中扎下了根，并形成了富有特色的管理文化。在人本管理的方式下。人的積極性得到了深層次的調動，進一步作用于生產管理，為企業實現健康穩步發展，提供了強大的精神動力和思想保障。

四、企業文化有助于企業營造溫馨和諧的工作氛圍

企業文化要求企業管理決策者要尊重人、關心人、愛護人、理，解人，協調企業內各種錯綜復雜的關系。要進一步增進密切企業員工與管理者之間、員工與員工之間的情感聯系，緩解或消除各種矛盾和不利因素，從而創建形成一種寬松和諧的人際關系，把企業和員工的注意力集中到企業的企業管理和事業發展上來。在實現企業管理功能的整體優化的同時，企業內部的潛力得到充分挖掘運用。

五、企業文化有助于企業蘊育創新的土壤

創新是企業保持生機和活力的重要前提。現代科技進步和市場競爭使企業始終處于瞬息萬變的環境中，企業只有不斷進行機制創新、管理創新、觀念創新，才能乘勢而上，永遠立于不敗之地。對一個企業來說，傳統的管理經驗、制度建設等有些早已不太適應新形勢的發展要求。企業員工作為創新創效的主體，其創新的積極性是無法用制度來要求的，必須從根本上調動員工的創新熱情。在這一方面，企業文化發揮著硬性制度所無法替代的作用。職工中所潛伏的首創精神將得到文化土壤的最好培育。并將努力探索管理的新思路和新方法。促進企業管理水平和經濟效益的不斷提高。

責任編輯梅宏