面對金融危機我國企業的持續發展思路

孫凌宇

世界經濟自2009年1月以來已進一步惡化,經濟衰退的嚴重程度遠超人們想象,而隨著經濟全球化程度越來越高,國際間經濟聯系越發緊密,任何一個國家都難以在這場金融危機帶來的災難中獨善其身,中國也不例外。在這種情況下,企業作為市場經濟的主體和產業活動的載體和基石,應該抓住時機開動腦筋,激發并增強企業的判斷力、反應力、想象力和協調性,以謀取應對金融危機所帶來的各種不確定性的良方猛藥。

一、金融危機對我國企業的不利影響

(一)金融危機使企業的資金鏈受到影響,造成融資成本上升

在當前的國際金融危機影響下,由于市場疲軟、銀行授信額度減少,部分企業資金鏈拉緊甚至斷裂,造成企業融資成本上升甚至無法進行順利融資。在這種情況下,一方面,受此影響的企業無法進行正常投資、擴大規模,一些在建項目無法追加投資,致使停工。另一方面,融資受阻,致使企業債務壓力增大,從而陷入嚴重的財務危機。例如,2000年11月在香港主板上市的佑威國際、德發集團在9月被清盤,“二戰”后于香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立于1983年的香港手表制造及零售商宜進利深圳工廠在10月先后倒閉。這些企業近年來動用大量資本積極擴張,但現在由于市場資金流動性降低,而企業又面對艱難的經營環境,“最后一根稻草”終于壓垮了他們的背。

另外,美國聯邦儲備委員會3月18日宣布在基準利率維持零至0.25%不變的同時,決定購買3000億美元的長期國債,并再次購買8500億美元房地美和房利美發行的抵押貸款支持證券。這意味著美聯儲要開動印鈔機大肆印造美元了,其結果就是造成數以萬億計的美元紙幣即將充斥全球市場,必將引發美元的大幅貶值和大宗原材料物價的瘋狂上漲。這對中國企業特別是出口企業來說,無疑更是雪上加霜。

(二)金融危機使企業市場需求下降,造成企業經營困難

對我國不同類型的出口企業而言,由于發達國家的居民慣有的是一種無儲蓄消費、超前消費的消費理念,而在經歷了此次地產市場和金融市場的波動,并因投資失敗遭受了一定的經濟損失后,發達國家居民的消費信心受到了嚴重沖擊,對于信貸消費這種傳統的消費方式產生了不信任感,開始傾向于對消費習慣進行調整,適當增加儲蓄,這樣,消費者的消費意愿降低,消費量減少,因而我國出口型企業面臨極大的困難。另外,國外市場的需求不振,又造成貿易保護主義抬頭,使我國出口企業面臨極大的貿易壁壘,進一步加大了出口企業的困難。如2008年上半年,珠三角地區有不少中小型企業倒閉,10月份更有大型企業合俊集團旗下工廠倒閉。另一方面,我國居民歷來有儲蓄的習慣,在當前情況下,消費意愿更加不足。因此,即使內向型企業,也同樣面臨著市場需求下降的風險。造成了大量企業的產能過剩或閑置,近幾個月來全國用電量的下滑也能說明這個問題。

(三)金融危機打擊企業信心,造成對企業發展的悲觀預期

隨著金融危機的持續蔓延,使得違約、逃債、賴賬等情況發生率提高,進而使企業庫存增加,應收賬款不能回籠。這種情況的發生,嚴重打擊了企業的信心,對經濟形勢和企業發展前景產生了悲觀預期。部分企業由于不能適應市場的突然變化,致使手足無措,從而準備以冬眠的姿態挺過去,或者僅從戰術的角度去應對,而不是對形勢有清醒的判斷和以前瞻性的思維、進取的思維發現機遇、利用機遇、實現超越。這樣的結果就造成企業決策上的短視和應對上的不力,使企業陷入顧此失彼的境地,不能健康發展。也正因為如此,溫家寶總理在很多場合都說:“信心比黃金更重要”。

(四)金融危機使境外投資企業業績下滑,成本上升

當前,受美聯儲的最新政策影響,世界各經濟體將面臨更加困難的調控危局:既要防止現實的通縮,還要防止山雨欲來的通脹。這將使政策陷入自相矛盾無所適從的境地。所以,受東道國經濟的各種影響,中國境外投資企業的業績也不容樂觀。如果東道國信貸緊縮,則會導致企業的經營流動資金緊張;如果東道國實施資本項目管制,境外與境內企業之間的資金鏈就會斷裂,造成財務危機,嚴重影響企業的正常運營。在美國和歐元區,由于向金融市場注入了大量的流動性,使得該地區貨幣貶值,使企業的利潤空間大幅度受到擠壓。另外,隨著東道國的金融危機的深化,伴隨而來的還有違約風險甚至國家風險等不確定因素。例如,有兩個國家,冰島和拉脫維亞的政府,已因為抵擋不住金融危機的狂潮而倒臺。

二、面對金融危機我國企業的持續發展思路

隨著金融危機的蔓延和深化,我國企業的運營環境日趨復雜化,競爭對手的戰略調整、市場需求的千變萬化、金融市場的跌宕起伏、政府的經濟政策都是企業必須積極應對的不確定性,在這種情況下,企業不能因驚慌而自亂陣腳,致使手足無措而坐以待斃;也不能急功近利而倉促應對,為最終的失敗埋下伏筆。企業應具有戰略思維,冷靜而不失理智地對所處環境進行觀察分析、認真評估、從而盡可能地正確判斷形勢,具體來說就是開動腦筋,運用集體智慧,增強企業的判斷力、想象力、反應力和協調性。

(一)正確分析所面對的動態環境,增強企業的判斷力

金融危機給企業的環境帶來了極大的動態性。由于產業環境、市場地位、內部資源和企業結構等因素的差別,由金融危機造成的企業外部環境所面臨的不確定因素也大不相同。企業要獲得生存并得到持續發展,必須要正確分析所處的動態環境來增強判斷力。企業應根據所處的行業和動態環境的分析維度,應從環境的變動性、復雜性和不確定性進行逐一掃描并做認真評估。從而對變動的強度和頻次、影響因素的數量及因素之間的關聯性、可獲得的信息等有較為詳細的了解。從而能對企業產品的市場調整、競爭對手的基本情況以及供應鏈等方面做出較為準確的判斷,進而使之具有與環境相匹配的調適能力。但即便如此,不確定性仍然大量存在,如政府未來要采取何種措施,以及全球實體經濟與金融體系之間如何相互作用,更是令人難以捉摸。所有這些因素將共同決定面對的只是幾個季度的不景氣,還是嚴重的全球性衰退,抑或是介于這兩種極端之間的某種情況等,對于這些不易識別的信息,則要群策群力,盡可能地清晰化,做出大致判斷,拿出柔性應對方案。

(二)加強組織學習能力,增強企業的想象力

企業想象力是把企業的經營與社會變遷下的經濟形勢聯系起來的一種心智品質,可以用在發明新事物的構想上,也可以是企業開拓新市場或主導新產業成形的利器。企業想象力的增強取決于企業的組織學習能力。由于企業的發展具有環境嵌入性和環境適應性的特點,所以組織學習要具有發散思維,不能局限于狹小的范圍內,不能僅僅限定在發現或糾正企業以往慣例或戰略的錯誤或失誤,還要結合當前的環境及今后環境的變化大趨勢來思考、反饋,以獲取、創造發展機遇。這種學習需要包括企業現有知識存量、知識結構、企業心智模式等構成企業知識基礎的要素的支撐,還需要企業跳出現有的思維框架和價值觀來觀察和思考,進行大面積的信息搜索和探尋,利用一切有價值的信息進行反思。但必須注意的是,一方面,在組織學習中,如果僅限于對組織原有慣例的反思和糾正,則使組織陷入縱向單環學習模式,最終導致組織僵化,則企業發揮想象力的空間不大;另一方面,如果組織大量地突破組織準則和價值觀來進行大面積的信息搜索,這種雙回路學習則會造成反應過度,最終導致企業組織進入混沌狀態,則會不利于企業的健康發展。所以,企業組織學習的過程中,應做到恰當地平衡,使組織的學習充滿活力而有平穩有序,使得企業的想象力適度而有效。這樣才能使企業形成良好的組織學習氛圍,不斷改善心智模式,做到與時俱進,促使企業不斷取得進步。

(三)不斷創新,增強企業的反應力

企業本來就在一個多維競爭空間中生存, 現在又面臨著金融危機所帶來的嚴峻形勢,這決定了企業要不斷創新才能對動態環境做出恰當的反應。企業增強反應力所需要的創新不僅包括體制創新,還要包括技術創新、流程的創新、管理的創新等。通過創新,使企業具備自主研發和生產的能力,然后是自主認證的能力,目標是培育自主創新的品牌,牢牢把握企業對環境變化反應的主動權。一方面,企業要通過技術創新和流程創新,使得企業能根據變化的市場做出及時調整,增強企業對環境變化反應的敏捷性,維持并提高自身的核心競爭力。另一方面,企業要通過體制創新和管理創新,使企業以較低的成本重新確定資源分配方向、重新構造和重新配置資源,增強企業對環境變化反應的靈活性。

(四)正確運用各種資源,提高企業的協調性

企業的協調性可以從兩個方面來理解。其一,提高企業組織的協調性。企業組織的協調性是指企業內各個部門在采購、生產、銷售等過程的各階段、各環節在品種、數量、進度和投入產出等方面都能密切配合,緊密銜接。組織協調性的提高,有利于提高企業的運營效能,減少不必要的沉沒成本和各種沖突。其二,提高資源的協調性。企業是各種資源以一定的結構結合在一起的系統,相同的資源以不同的結構進行組合,就會形成不同的系統,表現出不同的柔性特征。增強企業的內部協調性就是提高企業把資源應用到各種新戰略用途的敏捷性和協調能力,使得企業可以以較低的成本重新確定資源分配方向、重新構造和重新配置資源。

總之,企業在面臨金融危機的時候,通過增強企業的判斷力、想象力、反應力和協調性,才能敏銳感知環境變化,經過信息搜尋和解析,把握住市場變化特點并緊隨消費趨向,構建較好的企業文化,把有形資源和無形資源結合起來并優化組合,不斷創新,這樣才能堅定企業信心,達到企業持續生存和獲取持久競爭優勢的目的。

參考文獻:

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(作者單位:中共青海省委黨校經濟學教研部)