鄧小平的軍事謀略

夏明星　華靈強

戰爭年代,鄧小平親自參與指揮了許多重大戰役、戰斗,有在戰役戰術指揮員位置上持續時間長達13年的記錄(八路軍129師政委、晉冀魯豫野戰軍政委、中原野戰軍政委、第二野戰軍政委),戰績彪炳軍史;新中國成立后,他又歷任人民解放軍總參謀長、中央軍委主席多年,為人民軍隊的現代化建設與維護國家安全嘔心瀝血。在長期的軍旅生涯中,他在軍事謀略方面形成了一整套獨具特色、指導價值很高的理論體系。

以民為本,動員民眾

所謂軍事謀略,是指在軍事斗爭中,為達成一定目的而構想并運用的計謀與策略。在運籌軍事、思謀定策時,鄧小平始終著眼政治,認為軍事本身就是政治性質的行動,軍事一刻也離不開政治。正是從政治角度考慮軍事斗爭,他堅持人民戰爭致勝思想。抗日戰爭期間,他始終認為,“敵我斗爭的勝負,決定于人民,首先是敵占區人民的態度。”因此,他主張對敵斗爭應采取以民為本、動員民眾的策略,即“應以最大努力,利用一切可能,動員廣大民眾加入軍隊,補充現有兵團,組織新的部隊,積蓄與擴大國家的武裝力量,以支持長期艱苦的戰爭”。根據這一策略思想,“—二九師根據毛主席創建以太行山為依托的晉冀豫抗日根據地的指示,在中共中央北方局和十八集團軍總部直接領導下,立即大刀闊斧地展開了開創根據地的工作。一面命令各團以營或連為單位,進到平漢路、正太路沿線,發動群眾,開展游擊戰爭,打擊繼續南犯的敵人;一面抽調大批干部和一些連隊,組織了許多工作團和游擊支隊,分散到太行山區的各地發動群眾”。

要實現以民為本,動員民眾,就必須愛民如子、凝聚民心,鄧小平在這方面是身體力行。1942年12月,時值抗日戰爭最艱苦的歲月,鄧小平在《新華日報》(華北版)發表文章為129師師長劉伯承慶祝50壽辰。他在文中寫道:“伯承同志熱愛我們的同胞,每聞敵人奸擄燒殺的罪行,必憤慨形于顏色;聽到敵人拉壯丁,便馬上寫出保護壯丁的指示;聽到敵人搶糧食,馬上就考慮保護民食的辦法;聽到敵人燒房子,馬上提倡挖窯洞,解決人民居住問題;聽到了有同志不關心群眾的利益,便馬上打電話或電報加以責備。還是不久前的事情吧,他看到村外的道路被水沖壞了,行人把麥地變成了道路,他便馬上督促把路修好,麥地得到了保全。這類的事情,在他身上是太多了。他不僅率領著自己的部隊,從大小數千次的血戰中,來保護我們國家的土地和人民的生命財產,而且在日常的生活中,處處體現著共產黨員熱愛國家和人民的本色。”贊揚的雖是劉伯承,其實鄧小平亦然,“我們偶然也有爭論,但從來沒有哪個固執己見,哪個意見比較對,就一致地做去。”在愛民如子、凝聚民心方面,鄧小平、劉伯承是有高度共識的。

抗日戰爭時期如此,解放戰爭時期同樣如此。鄧小平的以民為本、動員民眾策略思想與實踐,使他領導的部隊周邊涌現出了座座革命的“人山”,為戰勝不同時期的敵人奠定了勝利之本。1947年6月劉鄧大軍千里躍進大別山并很快站穩腳跟,正是堅持了以民為本,動員民眾策略。1949年10月,在回顧這一階段的斗爭時,鄧小平說:“大別山這場斗爭,主要是我們政策對頭,包括軍事政策。軍事政策就是堅決地拿出三分之一的野戰部隊地方化,搞軍區、軍分區。”正是由于廣泛建立軍區、軍分區發動人民群眾,劉鄧大軍才在中原落地生根。

藐視敵人,研究敵人

在軍事斗爭中面臨強敵,如果過于膽怯于敵,就會不敢斗爭;如果過于輕視敵人,就會斗爭失利。怎樣解決這一難題?

抗日戰爭初期,面對日軍的長驅直入,國際國內都對中國的抵抗能力表示懷疑。這時,鄧小平以中華民族敢于藐視一切強敵的無畏氣概發出這樣的強音:“沒有疑問的,中華民族的兒女,是要站在最前線與日寇拼命的,他們是能夠以自己的血肉,換取民族的解放的。”但是,作為東亞的強國,日軍的戰略、戰役指導能力不容低估,低估了會犯輕敵的錯誤。因此,鄧小平也特別強調:“敵我雙方都有強的指導能力,都有政治上的銳敏性。”“敵人也善于研究我們,接受經驗,不斷改進其方針政策。所以敵我斗爭不僅是軍事力量的競賽,而且是全副本領的斗爭;不僅斗力,更主要是斗智。”要“善于總結經驗,研究敵人,提出對策。”正是堅持既敢于藐視敵人,又善于研究敵人,129師才堅持住了華北抗戰,成為抗日鐵軍。

1947年夏天,劉鄧大軍千里躍進大別山,國民黨軍重兵“追剿”,形勢極其嚴峻。這時,敢于藐視敵人,就成為全軍的精神支柱,鄧小平適時提出:“應向全軍說明,我們有完全勝利的把握。”敢于藐視敵人,不是憑空吶喊,而是建立在善于研究敵人基礎之上的。當時,鄧小平認真分析了對手:“我當面敵人只有23個旅,兵力分散,戰斗意志薄弱,此次尾我失敗,戰略上愈顯被動。”此外,還有陳(賡)謝(富治)兵團和陳(毅)粟(裕)大軍的“互為配合”、“大別山區有長期的革命傳統”及“黨中央、毛主席的英明領導”。結果,全軍士氣高漲,很快在大別山站穩了腳跟。

1948年4月,在大別山站穩了腳跟的劉鄧大軍,又面臨著一個問題:“很多同志不相信毛主席講的美帝國主義是紙老虎的論斷,以為美國出兵兇得狠,我們非失敗不可。”這又是一個敢不敢斗爭的問題。這時,鄧小平已經把敢于藐視敵人、善于研究敵人上升到理性高度:“這對一個革命者來說是要不得的。特別是作為共產黨員,反帝反封建是我們的革命綱領、革命任務,我們為什么要怕帝國主義?……具有優良品質的共產黨員,應該回答:和他干,干到底!就要有這個氣魄……我們要敢于藐視美帝國主義,鄙視那些怕外國人的奴才相,要發揚正氣。美國出兵是世界問題,他叫喊出兵是嚇唬人的,我們要從思想上樹立明確的觀念,他出兵也一樣能被打敗,我們一樣能勝利。我們要敢于勝利,一切右的思想情緒都得加以克服。”不難看出,敢于藐視敵人,又善于研究敵人,是鄧小平一貫的謀略觀,這是對毛澤東“戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人”思想的繼承與具體化。

瓦解敵軍,勝敵益強

作為政治主官,鄧小平指揮作戰,非常注意從心理上瓦解敵軍,這可讓敵方自亂陣腳。同時,他提倡孫子的“善而養之”和“勝敵而益強”,即對原敵方官兵(或俘虜)進行政治教養、爭取其投入我方陣營,壯大我方實力。在瓦解敵軍、勝敵益強方面,鄧小平有成功的實踐經驗。1945年10月上黨戰役結束后,劉伯承、鄧小平隨即又組織了平漢戰役。爭取高樹勛起義,就是這一戰役中劉鄧采取瓦解敵軍、不戰屈敵謀略的一個杰作。

1945年8月日本剛剛投降,蔣介石就派馬法五的第三十軍、第四十軍和高樹勛的新八軍從河南新鄉出發,沿平漢路北上意欲打通平漢線,并進一步組織對中共控制下的華北、東北抗日根據地的進攻。當時,毛澤東指示晉冀魯豫野戰軍在邯鄲擺開戰場,消滅敵人守衛南大門。此戰關系全局,劉鄧經過緊張謀劃,決定在漳河以北和邯鄲以南及滏陽河兩岸的狹窄地帶布下“口袋陣”,待敵北進鉆入之后,再相機打擊。之所以要相機打擊,有一個重要考慮,就是要力爭原西北軍將領、國民黨第十一戰區副司令長官兼新八軍軍長高樹勛就地起義。當時,劉鄧獲悉:高樹勛不滿于蔣介石及其親信對他的排擠和歧視,表示愿同我軍取得聯系。經緊急研究,劉鄧派專人火速前往高樹勛部送去口信:認清形勢,瞻念前途,毅然舉行起義。高樹勛得到口信后態度很好,只是顧慮家眷還在徐州。劉鄧當即請示,黨中央令陳毅派專人把高的家眷從徐州接出來并送到了解放區,解除了高的后顧之憂。1945年10月底,劉鄧又派參謀長李達(西北軍舊人)進入新八軍駐地看望高樹勛,進一步堅定他起義的決心。10月30日高樹勛率新八軍到武安縣進行整編,成立“民主建國軍”,加入了人民軍隊的陣營,壯大了人民軍隊的聲勢。

關于高樹勛起義的作用,鄧小平這樣說過:“沒有他起義,敵人雖然不會勝利,但是也不會失敗得那么干脆,退走的能力還是有的,至少可以跑出主力。他一起義,馬法五的兩個軍就被我們消滅了,只跑掉三千人。”后來,根據劉鄧所部經驗,我軍各部對參加內戰的國民黨軍隊廣泛開展了“高樹勛運動”,對分化、瓦解敵軍起了極其重要的作用。晚年的鄧小平在回顧第二野戰軍的征戰歷程時,對爭取高樹勛起義津津樂道,可見這是他平生的得意之戰:“平漢戰役應該說主要是政治仗打得好,爭取了高樹勛起義……這個政治仗,我們下的本錢也不小。高樹勛在受湯恩伯指揮的時候,就同我們有聯系。由于關系比較久,所以我們是派參謀長李達親自到馬頭鎮他的司令部去做工作的。這件事你們好多人可能不知道。同李達一起去的還有王定南,當時是我們的聯絡,我見過多次。我們確實知道高樹勛傾向起義,但在猶豫當中。那時國民黨要吃掉西北軍,有這個矛盾。李達、王定南一到那里,看見所有的汽車、馬車都是頭向南,準備撤退的。他們見面后,一談就合拍了,高樹勛決定起義,并且第二天就實行起義,把部隊開向西北面的解放區。”此外,劉鄧所部還在解放戰爭中大量補充解放戰士(原國民黨軍俘虜),這是鄧小平瓦解敵軍、勝敵益強謀略的具體實踐。

敵進我進,因糧于敵

鄧小平一直認為,面臨敵人的進攻,必須在內線防守的同時,采取敵進我進之策,用相當兵力跳出內線到外線作戰,使敵占區也成為戰場,并依靠敵占區取得糧食等供應即孫子所說的“因糧于敵”。

129師堅持太行山敵后抗日斗爭,就基本體現了鄧小平這一謀略思想。“在反‘掃蕩斗爭中,我們一部分地方武裝和民兵堅持腹地斗爭,廣泛開展游擊戰爭,打擊敵人的‘清剿部隊,主力則轉至外線,配合邊沿區的游擊集團、敵占區的武工隊、小部隊,積極破壞敵人的交通線,搗毀其補給點。敵人的‘掃蕩雖然來勢洶洶,但進入我根據地后,立即遭到了沉重的打擊……敵人的交通線和后方的據點、碉堡,又不時這一處、那一處,為我轉出外線的部隊破壞、襲擊、奪取。敵人到處損兵折將,顧了這里,顧不了那里,最后不得不狼狽退出我根據地。”

對于毛澤東運籌的“兩冀牽制、中間突破”的千里躍進大別山,鄧小平、劉伯承也與其不謀而合:“內線作戰時,我們是全民以赴,全力以赴,解放區經濟被破壞了,不反攻到外線,把戰爭引向國民黨統治區是不行的。轉到外線作戰,兵源、糧源、餉源皆取之于敵區,敵糧源、餉源在中原主要是取之于蚌埠與淮河流域。我到中原,敵之糧源為我利用,餉源也為我利用,即吃穿用皆取之于敵。兵源我們搞瓦解敵軍,國民黨軍隊的士兵逃跑回家,投誠過來沒事。從而敵人喪失了在中原的糧源、餉源、兵源。戰爭是人力、財力、物力的較量,我們出擊到外線,就是破壞敵人的人力、財力、物力,保護解放區。”由于劉鄧率部成功實施敵進我進、因糧于敵之略,使人民解放戰爭進入戰略反攻,加速了國民黨反動集團的滅亡。當時,中原吸引了蔣介石南線的一半以上的兵力,保證了其他地區的勝利展開。雖在全國范圍吃苦頭最多,付出了代價,但換取了戰略上的主動,取得了全局的勝利。所以,黨中央和毛澤東在評價戰局的時候,第一講到中原,對中原的成績估計得很大。

驕敵縱敵,持重待機

在中國革命戰爭的絕大多數歲月里,人民軍隊都是居于戰略劣勢,因此鄧小平特別強調:“在對敵斗爭中,要掌握住持久戰與敵強我弱的特點。”“我們的原則應是消弱敵人,保存自己,隱蔽積蓄力量。”在敵強我弱面前,盲動只能導致失敗。在抗戰中129師就有過這方面的教訓,由于“常常發生暴露自己的錯誤,每次暴露的結果,都遭到敵人的報復或破壞,吃虧很大。”正是基于所部遭遇的挫折,鄧小平意味深長地指出:“今后在一切方面都要注意不暴露,善于隱蔽地從各方面積蓄力量,要使敵人看不起我們,要善于采取一切方式去麻痹敵人。惟有如此,才能積蓄起力量,也才能打到敵人的痛處。”在這里,鄧小平深刻揭示了驕敵縱敵、持重待機的謀略思想。

堅持大別山斗爭,是鄧小平運用驕敵縱敵、持重待機謀略的典型戰例。劉鄧大軍躍進大別山后,發現“大別山戰略機動范圍不大,容不下更多的部隊,特別是我們習慣于在平原地區搞大開大合的作戰,到這里感到很拘束。”而且,一些部隊急于求戰,總想打個把殲滅戰。這時,鄧小平斷然決定采取持重待機之策:“我們開了個會,我講的話,提出要避戰。因為那時打不得敗仗,一敗就不可收拾。”不久,劉伯承率領大軍的司令部、直屬隊退到淮河以北指揮全局,鄧小平“帶著幾百人不到一千人的前方指揮所留在大別山,指揮其他幾個縱隊,方針就是避戰,一切為了站穩腳。”為站穩腳跟,鄧小平在持重待機的同時,采取了驕敵縱敵之計:“那時六縱擔負的任務最多,在大別山那個丘陵地帶來回穿梭,一會兒由西向東,一會兒由東向西,今天跑一趟,明天跑一趟,不知來回跑了多少趟,調動敵人,迷惑敵人。”由于這支部隊的來回跑,國民黨軍竟然得出“劉鄧部四處流竄”的錯誤結論,鄧小平的驕敵縱敵之計勝利實現。與此同時,“別的部隊基本上不大動,適當分散,避免同敵人碰面。”試想,以小部兵力把敵人主力來回調動并驕其心智,待其精疲力竭后,再以“基本上不大動”的主力以逸擊勞,怎能不穩操勝券?談到堅持大別山斗爭,晚年鄧小平對當年采取驕敵縱敵、持重待機的策略是滿意的:“大別山斗爭的勝利,主要是對幾個問題的判斷比較準確,處置也比較正確,我們傷亡不算很大,費的勁也不算很大,但是完成了戰略任務,種種艱難都克服了,站穩了腳,把戰線從黃河延伸到長江。”

縱觀鄧小平的軍事謀略實踐與理論結晶,其特點異常鮮明。

一是強調“五行不定,輸得干干凈凈”。談到作戰指揮上的神機妙算,鄧小平曾經回憶說:“用伯承的話說,就是首先要靠弄清楚任務、敵情、我情、時間、地形。他把這五個要素比作五行,常說:‘五行不定,輸得干干凈凈。伯承最反對軍事指揮上墨守成規,粗枝大葉,大而化之。他常用‘燒香找錯廟門,‘蚊子叮泥菩薩,看錯了對象等四川俗話,幽默詼諧地批評那些不重視偵察和調查,指揮莽撞,辦事馬虎的同志。”眾所周知,鄧小平和劉伯承在戰爭年代“長期共事,相知甚深”,“工作非常協調”。所以,強調“五行”,應是劉鄧共同的謀略觀。

二是不拘常法,出奇制勝。在謀略運籌時,鄧小平常常一反常規,不拘一格。如在抗戰中,他曾就敵占區的組織工作與政策運用,提出在敵占區運用“革命兩面政策”,利用“革命兩面派”打入“敵占區和敵偽組織內部積蓄力量,以待時機,配合反攻或反正。”“革命兩面政策”、“革命兩面派”的提出,賦予了“兩面(派)”這個概念以積極意義,不但令人耳目一新,也在實際斗爭中發揮了極大的作用。在戰場上,鄧小平非常欣賞這一立場:“劉伯承同志經常講一句四川話:‘黃貓、黑貓,只要捉住老鼠就是好貓。這是說的打仗。我們之所以能夠打敗蔣介石,就是不講老規矩,不按老路子打,一切看情況,打贏算數。”

三是把以弱勝強作為軍事謀略的著眼點。鄧小平認為,人民戰爭的戰略就是以無勝有,以少勝多,以劣勢裝備戰勝優勢裝備之敵的戰略。可以說,他的用兵之道,就是以弱勝強之道。

鄧小平的軍事謀略思想博大精深,不但對于今天的軍隊建設、戰爭戰略有指導意義,對于謀國理事同樣有借鑒指導意義。