名企ＣＥＯ的痛苦

唐振偉

巨變的商業(yè)環(huán)境下,每位企業(yè)家都有一肚子苦水

2009年,中國企業(yè)的CEO誰最痛苦?

國美電器掌門人黃光裕因觸犯刑律,身陷囹圄;聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)巨虧,創(chuàng)始人柳傳志被迫復(fù)出主政;蒙牛董事長牛根生被“對賭協(xié)議”及“特侖蘇事件”搞得焦頭爛額;將企業(yè)“當(dāng)兒養(yǎng)、當(dāng)豬賣”的匯源果汁董事長朱新禮因商務(wù)部的否決而“賣豬未遂”,據(jù)說仍在尋找新買家;無錫尚德也因能源價(jià)格下跌而股價(jià)一落千丈,同時面臨產(chǎn)能過剩、開工不足等重重危機(jī),CEO施正榮苦不堪言

家家有本難念的經(jīng)。巨變的商業(yè)環(huán)境下,每位企業(yè)家都有一肚子苦水。

《經(jīng)理人》2009年度“中國CEO痛苦調(diào)查”顯示:所有受訪的企業(yè)高管中,無一例外認(rèn)為他們的痛苦在升級。

關(guān)志華:市場驟變,決策無所依從

金融危機(jī)給全球500強(qiáng)企業(yè)巴斯夫帶來的影響是減產(chǎn)、裁員、關(guān)閉工廠、暫停投資項(xiàng)目。

巴斯夫7月8日在京發(fā)布的《巴斯夫大中華區(qū)2008年度簡報(bào)》顯示:2008年在大中華區(qū)的銷售額減少至42億歐元,比上年下降了4%以上。

巴斯夫全球副總裁兼大中華區(qū)董事長關(guān)志華對《經(jīng)理人》說:“金融體系驟變,企業(yè)非常被動。”比如,去年原油最高峰的價(jià)格是每桶140多美元,兩個月之內(nèi)掉到40幾美元,這時候,所有跟原油價(jià)格有關(guān)的原材料價(jià)格是完全沒有依據(jù)的。

企業(yè)無法做出長期決策,為避免在價(jià)格很高時大量買入原材料,價(jià)格下滑后造成庫存擠壓,惟一的應(yīng)對措施就是發(fā)揮適時而變的能力,減少庫存積壓,管好現(xiàn)金流。

關(guān)志華說,“有些東西是我們自己不能控制的,比如整個市場的需求,而有些東西是我們有能力去做調(diào)整的,比如去產(chǎn)能、去庫存、管理現(xiàn)金流等。”

黃鳴:行業(yè)不成熟之痛

“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象,在不成熟的行業(yè)中,最容易出現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上。

皇明太陽能董事長黃鳴接受《經(jīng)理人》采訪時說,2009年令他最痛苦的事有三件:

第一,行業(yè)不成熟,無序競爭搞得他很沒脾氣。“太陽能行業(yè)大大小小的廠商已有上千家,魚龍混雜,市場被同行的惡性競爭做濫。”

黃鳴的第二大苦惱是整個社會對太陽能行業(yè)的認(rèn)識誤區(qū)。有人認(rèn)為太陽能熱利用是低門檻、低技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè),而去追捧太陽能光伏產(chǎn)業(yè),皇明自主研發(fā)的太陽能高溫發(fā)電等新技術(shù)卻鮮為人知。“但光伏95%以上的核心技術(shù)來自國外,98%的市場也在國外,金融危機(jī)爆發(fā)后,全球市場低迷,50%以上的光伏企業(yè)倒閉或停產(chǎn)。”黃鳴說。

黃鳴的第三大苦惱在太陽能下鄉(xiāng)方面。很多地方水質(zhì)不好、含沙量大、腐蝕性強(qiáng),而且地處偏遠(yuǎn),安裝力量跟不上;另外,有些企業(yè)“下鄉(xiāng)”的動機(jī)不純,就是想撈一把。針對這種情況,黃鳴向商務(wù)部、家電協(xié)會進(jìn)言,希望先設(shè)立一些行業(yè)門檻,把標(biāo)準(zhǔn)做好之后再“下鄉(xiāng)”。“我因此成為行業(yè)公敵。”黃鳴說。

譚麗文:業(yè)績下滑,利潤率萎縮

代理“哥倫比亞”、“彪馬”等多個國際知名運(yùn)動品牌的太古資源公司在金融危機(jī)后也面臨一系列棘手問題。

該公司CEO譚麗文指出,金融危機(jī)帶來的最直接的痛苦,就是消費(fèi)者由于對未來收入預(yù)期不樂觀,捂緊了錢袋,目標(biāo)消費(fèi)群體的“心理消費(fèi)能力”有所降低,從而出現(xiàn)業(yè)績增長速度放緩,甚至有些店面的業(yè)績在萎縮。

另一個令她比較頭疼的問題,就是下游分銷商的賒銷出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)的概率加大。

譚麗文目前的最大痛苦不僅僅是企業(yè)的業(yè)績下滑,更在于利潤率的大幅萎縮。

事實(shí)上,自從去年10月份全球金融危機(jī)全面爆發(fā)以來,為了配合百貨公司的銷售,他們的一些專賣店、專柜都不斷在做活動、不斷有打折促銷;最后雖然銷量基本上保持住了,但利潤率大幅下降,因而實(shí)際利潤也有所下滑。

附文:

CEO解痛妙招三

適時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)

既定戰(zhàn)略目標(biāo)難達(dá)成,成2009年困擾CEO階層的一大難題。龍杰網(wǎng)大廣告公司董事長朱國勇認(rèn)為,既然整個行業(yè)都業(yè)績下滑,比拼的就是誰下滑得更慢,所以不必死死守住既定的戰(zhàn)略目標(biāo)非達(dá)成不可。同時,對達(dá)成目標(biāo)的措施也要有相應(yīng)調(diào)整。

附文:

CEO解痛妙招四

充分放松和減壓

“很多CEO不是累在身體上,而是累在心上,垮也是垮在精神上”,皇明太陽能董事長黃鳴說。他解除壓力的最好辦法是踢足球,讓自己充分釋放激情,放松和減壓,“在足球場上忘掉一切痛苦。”

中國寶貝國際投資集團(tuán)董事長卞洪登的解痛之道則是在網(wǎng)上寫博客。“金融危機(jī)中,我就像出租車司機(jī)被堵在繁華的十字街口,沒有辦法,于是就通過寫博客,整天跟人論戰(zhàn),轉(zhuǎn)嫁這種痛苦。”