月度留聲

通過兼并來買現擴張，通過收購品牌打入國外市場，這個想法是好的。但陷入困境、低價而有名的品牌，不見得能夠給購買者帶來機遇。有時候品牌價值可能是負面的。收購品牌存在文化上的挑戰，如何讓困境之中的品牌翻身才是值得中國企業家思考的。——伊利諾伊州AGORA(愛格瓦)咨詢公司總裁、整合營銷傳播理論開創者唐·舒爾茨對中國企業收購國外品牌這焦點事件的看法

“綠色經濟”和“創新”是未來經濟發展常態和持續的推動力，長期來看決定全球經濟大的格局和走向。但“綠色經濟”并非全球經濟走出危機的藥方，好比個人大病，該吃什么藥就吃什么藥，而“綠色經濟”是病人恢復后的常態食品。——易凱資本首席執行官王冉于2009夏季達沃斯世界經濟論壇

如果管理者能夠給人們提供一種致性的體驗，讓人們了解它的品牌到底是什么，同時能夠更好的幫助員工理解如何更好的創造價值，這樣才能夠建立起很好的品牌，而這個品牌能夠帶來競爭優勢，確保在未來也能夠取得成功。——Interbrand全球首席執行官Jez Frampton于2009年中國品牌價值管理論壇

聯想不是姓誰的企業，我們在一起不是一個有血緣關系的家族，但是我們希望通過機制的保證、文化的保證，讓我們的文化觀念、管理基礎，能夠承繼下去，形成沒有家族的家族企業。——聯想控股新任董事長柳傳志

幾乎所有優秀的中國公司都或多或少地進行著多元化的努力，而幾乎所有優秀公司的危機與衰亡都與多元化擴張戰略有關。這種現象的出現并不奇怪，開公司的目的無非是做大做強，而做大做強的出路只有兩種：要么是專業化，要么是多元化。而我們選擇的路徑是在專業化基礎上的謹慎多元化。——康佳生活電器事業部總經理牛偉東