３Ｇ后傳播時代已經到來等

江作蘇

我們提出3G后傳播時代已經到來的判斷，主要是因為3G后的無線信息高速公路和人性化移動終端。已經開始給傳統信息流程和傳播秩序帶來深刻變化。我個人認為，這些變化至少有以下四個方面：一是秒報、秒臺的多元互動傳播，解構傳統媒體的傳播時空；二是全媒體采編隊伍，解構傳統媒體的采編流程：三是“我媒體”和“自媒體”的約束和自律，構建新聞信息傳播新秩序；四是文化創意產業蓬勃發展，構建信息服務產品市場運作新模式。

在此之前。互聯網和移動通信改變了人民的生活，也改變了傳媒生態。從10年前湖北日報推出電子版到現在，作為區域主流的傳媒集團，我們一直在關注和探索新媒體的發展之路。尤其是近年來，湖北日報傳媒集團秉持“責任造就公信力”的理念，大力實施“一主兩翼”的媒體發展戰略，一主以傳統報業為主，兩翼就是期刊和荊楚網等數字新媒體。

如今，湖北日報傳媒集團擁有了荊楚網、騰訊·大楚網、楚天無線系列手機報等新興數字媒體。承擔省政府門戶網站的日常運營，承建或共建了覆蓋全省的30多家地方新聞網站，具備了網絡出版、網絡視聽、廣電節目制作、全省性連鎖網吧等多項特許經營資質，催生類似“電影風向標”這種的文化創意項目。

順應3G后傳播時代的大潮，搶占無線新媒體陣地建設和產業發展的制高點，是我們由傳統報業集團邁向現代傳媒集團的必由之路。我們同時也應該看到，在當前全球應對國際金融危機的情勢下，中國傳媒業的生存和發展也面臨嚴峻的考驗。有專家甚至認為。3G產業是中國經濟增長的又一引擎。我相信，國內傳媒界的同行們和我一樣都在思考：如何搶抓3G機遇，轉危為機，實現新聞事業和媒體產業的跨越式發展。

手機媒體發展的誤區

匡文波

有人把手機稱為第五媒體，我個人認為這種稱呼是不對的。在3G來臨之前，中國的WAP發展并不充分。

誤區一：手機是第五媒體。

由于中國的國情，在3G來臨之前，我們的短信非常發達，有人就認為手機是第五媒體。其實是一種錯誤的觀點。我在這里特別強調，手機短信和手機媒體不是一個等同的概念，手機短信只是目前的一種手機媒體存在的初級形式。更不代表未來的一種方向。

誤區二：手機是一種通信工具。

這種觀點也是不對的。其實，手機是一種迷你型的電腦，手機最常用的功能是文字處理和上網。目前手機的技術水平、CPU的速度。比十幾年前的電腦要快得多、先進得多。我們認為手機不再是一種人際關系的工具，而成為大眾傳播的媒介。把手機看成互聯網的延伸，把手機媒體看作網絡媒體的組成部分，手機媒體在具有網絡傳播的所有特點的基礎上，還具有很大的便攜性。現在筆記本電腦越做越小，還有現在比較流行的上網本，但是在攜帶性上還是不如手機。

手機可以變成一個很好的新聞媒體。一般日本人早上起來，不是打開電腦，而是打開手機了解當天新聞。我在日本的時候，日本排名前十名的報紙，沒有一個報社的人敢說我的報紙的發行量在上升，他們的主要任務是把報紙發行量的下滑控制在一個百分比內。目前世界上獨立核算的報紙的網絡版沒有一家是盈利的。印刷版在下滑，這個趨勢是不可避免的。我有個預測，50年后。全世界全部報紙的印刷版、紙質版會被淘汰掉，目前全世界主要國家的報紙的讀者平均年齡在40歲左右，我們用50年的時間，因為人均壽命最長的國家據說是日本。人均壽命是87歲。日本40歲以下的人都不讀報紙，那么50年以后，我們可以預測，讀報紙的人都死光了，這個是自然淘汰，所以我得出一個預測，50年以后，印刷版的報紙很可能會被淘汰掉。這恐怕不是以人的意志為轉移的，這是自然淘汰。當然我的觀點也是很有爭議，我們不用爭論，我們50年以后看結果。

我們剛才說印刷版在下滑。網絡版不賺錢，手機版就最快了。日本報紙手機版是日本報社部門利潤的主要增長點，你到日本看日本手機版，每月增繳200-2000日元不等，這個費用是很低的。日本90％以上做手機報的部門都是盈利的，他們是通過手機上網，和網絡報紙只是終端的不同。還有日本的利潤分成，日本的電信運營商是很開明的，NTT DoCoMo占有日本移動通信70％以上的市場份額，手機報的利潤分成是報社拿走91％，運營商拿走9％。這和中國的情況不一樣，中國恰相反，中國主要是做彩信報，比如說你訂彩信報一個月交三塊錢，最后報社只能拿到一塊錢，電信運營商至少拿走一半以上，這就是中國的手機報一直虧損的原因。除此之外，我們采用的彩信技術是非常落后的技術，這也是我們自己的“短信文化”。這和美國的情況不一樣。我在美國手機一個月的月租38美金，包括500分鐘的通話費，雙向收費，但是月租金里包含500分鐘的通話費。另外在美國國內晚上9點到早上7點是全免費的，所以在美國沒有人愿意發短信。在日本也是一樣的。一條短信最多能傳播70個漢字，一個彩信最多就5000個漢字，信息用5000個漢字根本說不清楚，這5000個漢字根本無法往里面發廣告，只能收取訂閱費，而廣告收入是手機報收入的主要來源。日本的手機報收費很便宜，主要來源是廣告收入，而且日本的手機廣告是非常發達的，形式也是多樣的。如果你在這個時間點，根據手機的輻射信號，在500米的范圍之內。周圍的餐館廣告會發送到你的手機里，然后有很多優惠信息，這時候你如果想去這個餐館，你發一個E-mail，就可以得到打折，手機廣告和銷售是聯系在一起的。手機廣告的效果比一般的網絡廣告好得多。有一個統計，一般的電腦上的旗幟廣告，點擊率只有0.5％，而如果在手機上做廣告，點擊率可以提升到3.6％，這就是手機廣告比較好的原因。手機作為一個載體，手機媒體有五W。只有手機真正能做到五W：“任何時間，任何地點，任何人，任何內容，都能聯系到對方”。

手機媒體的基本特征是數字化和互動性，手機媒體的優勢還有高度的便攜性。在日本有個“三屏幕現象”，一個是電視屏幕，第二個是電腦屏幕，三是手機屏幕。手機媒體最大的特點是高度的互動性。還有一個最大的優勢就是受眾數很大。目前中國的手機用戶接近7億，網民用戶接近3億，全世界有超過30億人使用手機，全世界的人口只有60億，手機移動用戶超過了固定電話用戶。手機媒體還有傳播更新快的特點。3G時代來臨，帶有多媒體的特點，對新聞記者來講，3G手段是一種重要的新聞采訪工具。尤其是一些突發事件，比如說一個地鐵爆炸，你隨身帶著手機，這時候你可能沒有帶攝像機、數碼相機，你可以用手機隨身拍攝下來。我們說不要把手機和互聯網割裂開來，手機是互聯網的一部分。

誤區三：3G=成功?

我覺得未必，手機媒體正在重復著有線互聯網的道路，即使無線的空中網那么多年仍然沒有贏利。手機媒體可以成功就是依靠其贏利模式。手機媒體是天然的商業化媒體，實現贏利是生存和發展的基礎。手機媒體要發展，首先要選擇恰當的贏利模式。

手機媒體的贏利模式主要有以下幾種：信息服務收費模式。這種模式是很不受歡迎的。在新媒體領域下要想收費，必須有一個前提，就是你提供的信息和服務必須具有不可替代性，否則你會很難收費。隨著信息收費模式的出來，還有一種手機廣告模式，日本是最成功的。由于時間關系，我沒有辦法給大家看案例了。其實日本的手機用戶主要是兩種方式，一種是把手機廣告做成手機游戲。將logo嵌入游戲中或者是廣告和銷售相結合。另外一種手機廣告模式，把手機廣告做成視頻。手機娛樂模式，挖掘手機媒體新應用。

誤區四：現有體制下無可作為。

中國的體制問題比較多。在中國做手機電視是舉步維艱，其中很大一個原因就是兩大系統的利益沖突。有一些人很悲觀，其實是可以找到一個途徑的。能不能成立一個合資企業去做手機電視，廣電系統和電信系統各占一半股份。我有一個觀點是“技術是無法阻擋”。中國近代史都是一部技術史，我認為中國的封建王朝最終的潰敗其實是技術造成的。

誤區五：手機報、網絡報紙只能做新聞。

我覺得這個誤區要打破，廣告應該和銷售結合，如果說我登錄一個手機網站，登錄WAP搜狐，我看到一個廣告，我想買。報紙的網絡版都覺得我只能做廣告，其實還是可以做銷售的。在傳統媒體，廣告和銷售是相分離的，如果在新媒體時代。不管是用手機上網，還是用電腦上網，我覺得很感興趣，我點擊進去之后。用我的信用卡支付，這是完全可以的。