凱恩斯的文化矛盾等

凱恩斯的文化矛盾

《新論衡》

2009年5月號(hào)

在當(dāng)前，金融危機(jī)出現(xiàn)了一種完全不同于愛(ài)麗絲奇異世界的道德壓力。金融機(jī)構(gòu)因?yàn)檫^(guò)度投機(jī)導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)，需要納稅人的救援，因?yàn)椤八鼈兲蠖荒芡甑啊薄](méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的借債者，購(gòu)買了自己負(fù)擔(dān)不起的房子，拖欠了每月的還款，也必須得到納稅人的資金扶助，為的是不讓整個(gè)房?jī)r(jià)暴跌。每個(gè)人都同意信貸危機(jī)源于十多年來(lái)政府奢侈的借債和消費(fèi)的蔓延，銀行、個(gè)人消費(fèi)者都已經(jīng)學(xué)會(huì)了這一套。目前許多問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法有效的解決了，除非聯(lián)邦政府發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢(shì)——借債和最大額度發(fā)行貨幣。

所有這一切的發(fā)展都完全印證了丹尼爾·貝爾所謂的“資本主義的文化矛盾”。貝爾30年前指出，目前可以在這個(gè)國(guó)家操作的文化信念模式，已經(jīng)和資本主義企業(yè)相聯(lián)系的那些道德、風(fēng)俗操守大相徑庭了。與資本主義發(fā)端時(shí)相聯(lián)系的要求節(jié)儉和律己的新教倫理早已經(jīng)被現(xiàn)代的建立在消費(fèi)主義基礎(chǔ)上的文化所取代了。

市場(chǎng)革命和道德革命之后，現(xiàn)代主義的文化和極具活力的資本主義經(jīng)濟(jì)結(jié)合到一起了，這是凱恩斯的時(shí)刻。約翰·梅納德斯·凱恩斯爵士是大蕭條時(shí)代的經(jīng)濟(jì)拯救者， 1946年凱恩斯去世，世界經(jīng)濟(jì)始終在“刺激”這個(gè)概念下運(yùn)行。事實(shí)上，凱恩斯爵士要求一個(gè)新的秩序，重新定位和考慮舊的節(jié)儉、律己等等理念與行為模式，用大額消費(fèi)、借債以及政府開(kāi)支所取代之。我們可以發(fā)現(xiàn)“資本主義的文化矛盾”已經(jīng)潛藏在凱恩斯的著作中了。不同于他所批判的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家，凱恩斯是一個(gè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)的研究者。他的經(jīng)濟(jì)理論重新革新了政府、市場(chǎng)、消費(fèi)的關(guān)系，他拋棄了一切自由秩序的道德設(shè)想，但是并未能拿出一個(gè)有效的替代方案來(lái)。

中國(guó)的去社會(huì)化醫(yī)療

外交政策

2009年6月號(hào)

美國(guó)和中國(guó)除了在全球經(jīng)濟(jì)中都占據(jù)重要地位之外，還有著許多相同之處。兩國(guó)的公民都有著同一個(gè)抱怨——差勁的醫(yī)療保障。當(dāng)白宮準(zhǔn)備全面檢查美國(guó)的嚴(yán)重不足的醫(yī)療保險(xiǎn)體系的時(shí)候，向太平洋對(duì)岸看看是有益的，那里一個(gè)更為有野心的醫(yī)療保障計(jì)劃正在展開(kāi)。

今天大約有兩億中國(guó)人缺乏醫(yī)療保險(xiǎn)，不斷飆升的醫(yī)療費(fèi)用，不斷擴(kuò)大的城鄉(xiāng)差距，不斷惡化的醫(yī)患關(guān)系，這些都導(dǎo)致了不斷的社會(huì)抗議和不滿。中國(guó)政府拿出1240億元，徹底清查其醫(yī)療體系，準(zhǔn)備在2020年建立覆蓋13億人口的醫(yī)療體系。

1949年，人民共和國(guó)建立的時(shí)候，5.4億人口中僅僅有4萬(wàn)受過(guò)西方現(xiàn)代醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的醫(yī)生。近80%的農(nóng)村人口亟需醫(yī)療服務(wù)，這一點(diǎn)被毛澤東為首的中共領(lǐng)袖所充分注意。毛澤東在1965年發(fā)表講話指出“需要加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療保健工作”。毛澤東建立了一種冠名為合作醫(yī)療，由赤腳醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)療中心和縣級(jí)醫(yī)院組成的三級(jí)醫(yī)療系統(tǒng)。活躍在鄉(xiāng)村的赤腳醫(yī)生都是接受了3～6個(gè)月醫(yī)療培訓(xùn)的農(nóng)民，他們擔(dān)負(fù)了基礎(chǔ)的醫(yī)療工作，如急救，注射免疫疫苗，普及基本的醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)等等。

當(dāng)然，毛澤東在很多方面做錯(cuò)了，但是這件事情，他是正確的。根據(jù)美國(guó)醫(yī)療基金會(huì)的調(diào)查，合作醫(yī)療制度將農(nóng)村嬰兒死亡率從250‰ 降低到40‰ ，平均人口壽命翻了一番，并且奇跡般地降低了流行病的傳染率。

隨著中國(guó)開(kāi)始市場(chǎng)化改革，合作醫(yī)療制度越來(lái)越得不到資金的扶持，地方政府越來(lái)越多地?fù)?dān)負(fù)了醫(yī)療保健的責(zé)任，中國(guó)人基本喪失了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的醫(yī)療保障。2007年度中國(guó)的醫(yī)療政府投入從1980年的36.2%下降到20.3%。中國(guó)政府公布的新醫(yī)療保障重建計(jì)劃，準(zhǔn)備在2011年建立覆蓋率為90%的農(nóng)村醫(yī)療保障網(wǎng)。北京已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，醫(yī)療私有化會(huì)降低國(guó)民的健康水平，政府介入醫(yī)療事業(yè)是必要的。

CEO要緊嗎？

《大西洋月刊》

2009年6月號(hào)

自從史蒂夫·喬布斯2004年接受了胰臟癌手術(shù)以來(lái)，他的健康狀況就一直攪擾著蘋果股東、分析家。去年一個(gè)分析家預(yù)測(cè)，如果喬布斯離開(kāi)，蘋果公司會(huì)喪失掉其1/4的市場(chǎng)價(jià)值。

去年6月時(shí)，瘦弱的喬布斯公開(kāi)亮相，但是他的氣色加劇了人們的擔(dān)憂。不顧蘋果公司的聲明，投資人紛紛拋售股票，當(dāng)天蘋果的股價(jià)重挫4美元。蘋果公司宣稱喬布斯將在今年6月份重返工作崗位，但是很多人依舊保持懷疑。蘋果的股價(jià)，也從1月以來(lái)小幅回彈。

不管喬布斯是否歸來(lái)，這里已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)重要問(wèn)題：短期股票的波動(dòng)，真的就是喬布斯是否歸來(lái)所造成的？那么，CEO之間有什么不同呢？

在公司丑聞和世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)動(dòng)搖英雄CEO的神壇之前，CEO的重要性一直是多年來(lái)的問(wèn)題。CEO的神圣地位始于25年前，1979年李·艾柯卡領(lǐng)導(dǎo)克萊斯勒實(shí)現(xiàn)短暫的復(fù)興時(shí)。大企業(yè)CEO，如通用電氣的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨等都已經(jīng)成為顯赫人物，從公司的股票價(jià)格來(lái)看，他們都憑一己之力把自己的企業(yè)變成了明星股。CEO可以締造大公司，也可以摧毀它，泰科國(guó)際的丹尼斯·科茲洛夫鋃鐺入獄，安然的垮臺(tái)和杰弗里·斯吉林的犯罪相關(guān)，新近還有AIG專斷的“漢克”·格林伯格。

其實(shí)，關(guān)于CEO的價(jià)值爭(zhēng)論1930年代就開(kāi)始了，切斯特·伯納德，曾經(jīng)的新澤西貝爾公司的主席，第一次提到企業(yè)是一個(gè)社會(huì)組織和社會(huì)現(xiàn)象。伯納德認(rèn)為CEO是無(wú)與倫比的，只有他們能給一個(gè)企業(yè)組織注入生命和靈感，但是他也無(wú)法說(shuō)清CEO的職權(quán)到底應(yīng)該是個(gè)什么樣子的。

也許我們應(yīng)該得到的最重要的教訓(xùn)是，CEO確實(shí)重要，但是沒(méi)有他們，我們或許會(huì)更好。好的領(lǐng)導(dǎo)能帶來(lái)些許積極反饋，壞領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來(lái)巨大的消極反饋。

就像溫水煮青蛙

《倫敦書(shū)評(píng)》

2009 年5月28日

世界上最好的單卷本百科全書(shū)，公認(rèn)是哥倫比亞百科全書(shū)，哥倫比亞大學(xué)在1935年第一次印刷。我家有著這本書(shū)1993年印刷的第五版，我們有時(shí)依舊借助它來(lái)查找國(guó)王、皇后諸如此類的過(guò)時(shí)內(nèi)容。這確實(shí)是一本好書(shū)，厚厚的，但是便于攜帶，包含了所有你能想到的貨真價(jià)實(shí)的條目。

但是對(duì)于百科全書(shū)的出版而言，1993年依舊屬于史前時(shí)代。2002年前，市場(chǎng)分析師杰米·威爾斯開(kāi)啟了一個(gè)試驗(yàn)性的網(wǎng)絡(luò)百科全書(shū)工程──維基百科，允許志愿者創(chuàng)建自己的百科全書(shū)條目，并允許任何人任意修改乃至全面改寫(xiě)該條目。到了2008年，維基百科的英文條目已經(jīng)高達(dá)287萬(wàn)條 ，而英語(yǔ)僅僅是維基百科超過(guò)250種語(yǔ)言版本中的一種。

對(duì)于維基的創(chuàng)建者而言，維基百科的增長(zhǎng)速度也是驚人的，因?yàn)橥査共皇堑谝淮螄L試建立網(wǎng)絡(luò)百科全書(shū)。維基百科的前身是威爾斯創(chuàng)建于2000年NU百科，也是想借用網(wǎng)絡(luò)志愿者的力量建立一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)百科全書(shū)。但是威爾斯和他的團(tuán)隊(duì)犯了一個(gè)錯(cuò)誤，他們認(rèn)為如果要這個(gè)百科全書(shū)可靠值得信賴的話，那就必須要有一套編輯程序，設(shè)立專門的編輯隊(duì)伍，來(lái)確立每個(gè)條目最終的和最后的版本。維基百科和NU百科最大的不同就在于，維基百科中任何一個(gè)條目都沒(méi)有有意設(shè)定，也沒(méi)有一個(gè)確定的終結(jié)版本。維基借用了許多網(wǎng)友做志愿編輯和管理員，監(jiān)控蓄意的濫用以及發(fā)出警告，但并非條目編輯。如果認(rèn)為一個(gè)條目太有限、太瑣碎不值得占用空間，那就投票解決。

為什么這樣一種有著明顯瑕疵的編輯方法能順利的運(yùn)轉(zhuǎn)？沒(méi)有一個(gè)條目是確定編輯完了的，當(dāng)你讀到一個(gè)條目的時(shí)候，你怎么就知道它不是剛剛被人改動(dòng)的？如何才能相信？維基百科的資料內(nèi)容來(lái)源于積累，這個(gè)過(guò)程不是匯集的，而是累積的。維基成功的秘密就在于，每個(gè)參與編寫(xiě)的人對(duì)于特定的錯(cuò)誤的責(zé)任不會(huì)被抹去，但是錯(cuò)誤本身則會(huì)被抹去。