新官上任能否燒“三把火”

唐小平

如果說官場有什么游戲規則的話，不管是潛規則也好，還是顯規則也好，“新官上任三把火”應該算得上是主要的游戲規則之一吧!據說，這個游戲規則的發明者，還是堪稱為官者楷模的諸葛亮哩!既然是已經約定俗成的游戲規則，并且它的發明者又有這么大的來頭，為何還要提出該不該“燒三把火”的問題來呢?這是因為近些年來，官場在“燒火”的問題上，出現了一些問題，其中有兩個比較突出：一是一些新官上任“亂燒火”，弄得勞民傷財，怨聲載道；二是一些新官上任“不燒火”，按部就班，得過且過。

新官上任為何要燒“三把火”?當官必須“燒火”，就如和尚必須“撞鐘”那樣。上任之初，先“燒三把火”，既可打開局面，站穩腳跟，吸引眼球，樹立威信，也可報答上司和選民的知遇之恩。

新官上任三把火，這“三把火”該燒。但在燒之前，至少有兩個問題必須搞清楚一是這火為誰而燒?是為百姓，還是為自己?在火為誰而燒的問題上，大體分為三類。一類是燒火的出發點純粹是為百姓著想，急百姓之所急，燒百姓之欲燒；一類是主觀為自己，客觀為百姓而燒；還有一類就是這火純粹是為自己而燒。如果這火是為百姓而燒，并且如“冬天里的一把火”，燒得百姓心里暖烘烘的，這火該燒。但如果這火是為自己而燒，并且燒得百姓叫苦不迭，那就大可不必燒了。二是要搞清楚怎樣去燒。選準燒的對象，掌握燒的火候，注意燒的方法，該“爆炒”的“爆炒”，該“煲湯”的“煲湯”。

但為官一任，僅“燒三把火”是遠遠不夠的，必須不間斷的“燒”下去，今年燒什么，明年燒什么，要有個通盤的考慮，并且要有個長遠的規劃，不能今天東邊燒一下，明天西邊燒一下，不能看到別人燒什么，我也跟著燒什么。不能貪大求洋，要立足本地實際。燒火之前，要摸一摸壇子里有多少米，不能做無米之炊，更不能卵吃寅糧。要做到薪火相傳，一屆接著一屆燒，使這個“火”越燒越好，越燒越旺。

新官上任三把火，問題不在該不該燒，而在有些新官上任伊始，便猴急猴急的，亂燒，狂燒。既沒弄清風向，也不熟悉火情，更不會掌握火候，就高呼“舉某某之力”，東一把，西一把地燃起了熊熊大火。這種新官上任“亂燒火”的例子，在現實生活中并不鮮見。據媒體報道，只有15萬人口的內蒙古自治區某市，先后在該市的城南、城北、城西建了三個大廣場，總面積高達90多萬平方米，人均占有廣場面積達6平方米之多，的確創造出了個“中國之最”。是否“世界之最”，目前還沒人考證過。這“三把火”燒出來的結果是，把該市的財政燒出了一個大窟窿。為了填補這個大窟窿，只得將當地豐富的煤炭資源以極優惠的條件轉讓給了外地的企業去開采，本地原本得天獨厚的發展優勢頃刻間便化為烏有。什么可持續發展，什么科學發展觀，什么環境友好型社會，什么資源節約型社會，早被這“三把火”給燒沒了。

新官上任不燒火的也不在少數。燒火多少也有點風險吧!我不燒火就不會有風險，好不容易弄了個位置，先保住再說。任期不是有三五年么，過幾年再燒也不遲。再說，眼下干部的提拔重用，不光是靠“燒火”就能夠得來的。肯燒火，會燒火，火燒得百姓滿意的官不一定會得到提拔重用，不燒火的官不一定不被提拔重用。既然如此，我為何還要花那個力氣去燒火呢?有那個力氣何不去“洗浴”一下?如果能跟上司一起去多“洗浴”，并且“洗”得領導滿意，說不定比那些整天埋頭燒火的人提拔得要快得多哩!

動機純粹，對象準確，火候得當，百姓叫好的火，不僅要燒三把，而且要多燒。動機不純，對象盲目，火候不當，百姓叫苦的火，別說燒三把，最好一把也不燒。

不燒火總比亂燒火要強點兒。大家說呢?