劉錦蘭：花寒劫外香

譚樂平

“面對當前的金融危機，興達是如何應對的?”一見到這位業(yè)內有名的全國人大代表劉錦蘭，我們便拋出這個問題。劉錦蘭微微一笑，輕聲說道：“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎?”說完，他的雙眼炯炯有神地注視著窗外的廠區(qū)，廠區(qū)門口豎立著兩塊巨大的牌子，分別寫著“振興民族工業(yè)”和“創(chuàng)立世界品牌”。

自主品牌：應對危機的利器

江蘇興達鋼簾線股份有限公司位處江蘇省泰州市的一個小鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)，卻擁有著亞洲第一、世界第三的鋼簾線生產(chǎn)基地，并且早在2006年就已經(jīng)在香港成功上市。一個曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如今已是世界規(guī)模，劉錦蘭是如何帶領興達走到今天這一步的?又何以在這場金融危機中立于不敗之地?

劉錦蘭介紹說，這個企業(yè)脫胎于興化市戴南熱電廠，當時的熱電廠經(jīng)濟效益穩(wěn)定可觀，可他卻不“安分”，提出“跳出熱電發(fā)展企業(yè)，跳出全省發(fā)展興達，跨出國門，走向世界”，很多人都覺得他好高騖遠。一個偶然的機會，劉錦蘭了解到鋼簾線作為子午線輪胎的骨架材料，市場潛力巨大，就決定搞這一項目，于是興達的名字從此就和鋼簾線聯(lián)系在一起。

“你們問我這個企業(yè)是如何做大做強的?我告訴你是自主品牌。你們問我又是如何抵御這場金融危機的?我還是告訴你自主品牌。”興達的產(chǎn)品中40％是出口，在這場金融危機中的確受到了很大的沖擊，然而在世界38個國家、地區(qū)都注冊了“興達”商標的興達鋼簾線如同一個不倒翁，底盤結實，調整起來亦相當迅速。劉錦蘭把這一切都歸功于自主品牌。過去不少企業(yè)不注重自主品牌的重要作用，很多產(chǎn)品技術都掌握在西方少數(shù)大企業(yè)手中，他們搞技術壁壘不轉~上，使國內企業(yè)在競爭中變得被動。在這場金融危機中，很多企業(yè)扛不下去了，正是因為這個原因。劉錦蘭大手一揮，說話的語氣也很堅定：“要打破技術壁壘，必須靠自己來研發(fā)創(chuàng)新，用積極的態(tài)度創(chuàng)立自主品牌，只有這樣，民族企業(yè)才有希望!”

在今年全國“兩會”期間，無論是接受海內外各大媒體采訪，還是在審議政府工作報告的發(fā)言中，劉錦蘭講得最多、最核心的內容正是企業(yè)必須增強自主知識產(chǎn)權和創(chuàng)新能力，對于溫家寶總理政府工作報告中提到“大力支持自主品牌和知識產(chǎn)權產(chǎn)品出口”他感到很欣喜。他說：“我就是想號召一下，我國的民營企業(yè)尤其是制造業(yè)要注重品牌和知識產(chǎn)權，核心技術如果過多依賴國外，就無法掌握產(chǎn)品升級和提高競爭力的主動權，像空調、電視機，走出國門去都是虧損，為什么?就因為沒有自主品牌。錢都讓別人賺走了，我們只是賺廉價勞動力的錢。我國的民營企業(yè)平均壽命大概不到4年，為什么國外的企業(yè)能有上百年的歷史?這值得我們深思。”面前的這位企業(yè)家絕不喜歡將自己的事業(yè)局限在一時一地，他有著世界眼光。正是這樣的眼光，讓他的企業(yè)得以在國內脫穎而出，而在面對這場全球性金融危機時，也可以從容淡定，決勝千里。

投入+人才：搶抓發(fā)展機遇

來到興達的車間，我們看到來自國外的專家組正在與中方的技術人員一起進行設備安裝調試。據(jù)介紹，這是興達花3700萬美元引進的第16條生產(chǎn)線。在金融危機的大背景下，很多企業(yè)的日子都不好過，投入方面更是緊之又緊，興達為什么能夠做到逆勢上行呢?

劉錦蘭笑著說：“危機包含著‘危與‘機，金融風暴看上去是一場危機，同時也是機遇。”他說，興達鋼簾線發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年的歷史，工藝、設備已相對落后，金融風暴來了以后，他反而有空閑大力投資，專門投資技術改造，更換了許多老的設備生產(chǎn)線，擴大廠房，為未來的發(fā)展做好積極準備。另外，在經(jīng)濟不景氣的條件下，國家會出臺很實惠的扶持政策，企業(yè)在投資上的額度相對較少，稅贊方面會顯得寬松，生產(chǎn)成本就降低了。這難道不是一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大好時機嗎?

“金融危機等于重新洗牌。”劉錦蘭的眼光非常獨到。計劃投入數(shù)十億元，用三到五年的時間建成的第九分廠已經(jīng)在今年上半年開工，屆時整個企業(yè)規(guī)模比現(xiàn)在要擴大一倍。在危機中積極準備，誰會懷疑劉錦蘭在下一輪的競爭中是否占據(jù)更加有利的位置呢?當然也有人擔心大量投資的風險性，劉錦蘭再次引用英國詩人雪萊的詩說：“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎?企業(yè)家要有自己獨有的嗅覺，我預測，今年年底經(jīng)濟會有所好轉。”劉錦蘭的魄力和自信讓人欽佩。

劉錦蘭向我們介紹，他們還有一項應對金融危機、有效提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的新舉措。去年¨月16日，興達鋼簾線公司博士后科研工作站舉行了揭牌儀式，興達也因此成為興化市首家設立博士后科研工作站的企業(yè)。

“博士后科研工作站的設立，必將成為興達發(fā)展的又一強勁動力。高層次人才、高科技產(chǎn)品是企業(yè)抗擊風險，增強發(fā)展后勁的根本保障。”劉錦蘭說，興達在成立了博士后科研工作站后，緊接著又建立起江蘇省科技中心和國家級實驗室各一座，這一切必將為企業(yè)凝聚更多的人才，增強企業(yè)抗擊風險、化解危機的能力。

責任：一個人大代表的承諾

劉錦蘭是全國人大代表、“五一”勞動獎章獲得者，這些榮譽稱號并沒有讓他沾沾自喜，相反使他愈加感覺到“責任”二字的分量。他感慨地說道：“我是以一個農民的身份帶著興化150多萬人民的重托參加全國人代會的，并有幸與胡錦濤總書記同在一個代表小組。”回憶起胡錦濤總書記與他親切握手、交談、合影的場景，劉錦蘭仍沉浸在幸福和激動中：“當我介紹我是泰州代表時，總書記說，我一聽你口音就知道你是泰州人。總書記又親切地問我從事什么行業(yè)、企業(yè)在全國行業(yè)中的排位情況，我一一匯報后，總書記特別叮囑我，要為泰州多作貢獻。”

“要為泰州多作貢獻!”總書記博士后科研工作站揭牌儀式的囑托時時回蕩在劉錦蘭的心中，這也正是發(fā)展騰飛中的“興達”勇于承擔的重要責任。“作為一個講誠信、講責任的企業(yè)家，我認為要著重做好四個方面的事情：一是依法納稅，把應該繳的稅足額上繳。去年興達納稅達到3.8億，今年預計可以達到4個億，當前國家困難，企業(yè)應該多做貢獻。二是保證職工的工資福利待遇，在企業(yè)最困難的時候，即使‘拆東墻補西墻，我也絕不拖欠工人的工資。我為所有員工都辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和雇主保險，并且投入1.5億元建起了4.6萬平方米的員工公寓，可容納2000多名職工住宿。三是在當前經(jīng)濟不景氣的條件下，盡可能地吸納就業(yè)，幫助國家渡過難關。今年2月份以來，興達已經(jīng)解決了2500人的就業(yè)問題，目前還在招人，企業(yè)做大做強也不能忘本啊。四是保護好生態(tài)環(huán)境，賺錢是為了養(yǎng)子孫后代，而不是吃子孫后代的飯。在參加全國人代會期間，我感受到強烈的節(jié)能意識、環(huán)保意識。中央政治局委員、國務院副總理回良玉就對我說，興化是個好地方，要繼續(xù)把環(huán)境做好。現(xiàn)在，我們響應國家節(jié)能減排的號召，已經(jīng)淘汰了污染重、耗能多的設備，逐步實現(xiàn)循環(huán)利用和零排放的目標。在人代會期問，我還就節(jié)能減排等事項向大會提交了議案，希望更多的企業(yè)加入到這一行列中來。”

在一個多小時的采訪過程中，我們從劉錦蘭樸實而又堅毅的話語中深切地感受到作為一個民族企業(yè)家所具有的創(chuàng)新精神、憂患意識和責任意識。劉錦蘭說：“面對風云變幻的市場競爭，解放思想無止境、改革創(chuàng)新無止境、加快發(fā)展無止境。興達要在實現(xiàn)‘兩個率先的偉大實踐中爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)，我們就要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足本職，開拓進取，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。”從他一臉燦爛的笑容中，我們看到了民族企業(yè)破冰前行、永攀高峰、收獲春天的希望。